探究輸配電價改革與電網企業財務管理的精益化

丁軻

摘要：隨著我國經濟和社會的快速發展，我國對電力行業提出了更高的要求。當前我國電力工業發展的大背景是輸配電價格改革更加嚴格，電價下調的趨勢并不十分理想。本文主要研究了輸配電價格改革對我國電網行業的相關影響，提出了一些需要滿足的要求，并且提出了一些建議和措施，僅供同行業其他人員參考。

關鍵詞：輸配電價改革;財務管理;精益化

一、輸配電價改革對電網企業財務管理的主要影響

（一）盈利模式。我國傳統的電網營業收入主要來源于電價的差價，此處的差價是指銷售電價和上網電價之間的差。伴隨著經濟快速發展，帶來的是我國對于電量的需求量的增加，所以相關的電力行業就需要開拓其規模來滿足社會的發展需求。我國傳統的輸配電價改革模式是電網企業盈利模式，為了提高企業收益的穩定性和滿足社會的需求，將盈利模式轉變為準許成本加合理收益，但是這種方法在一定程度上又限制了企業盈利的空間。我國對于電網收益有嚴格的規定，所以這就對電網企業實現提高凈收益的目標帶來了比較大的壓力。

（二）投資方面的影響。根據我國的相關法律，電網投資更加突出于兩個方面分別是投資依據管控和投資完成管控。在實際的工作過程中，有許多因素可以決定電價水平的高低，但是新機制下資產規模是其核心要素，要想把握經濟收益的穩定性就需要嚴格把控投資規模和節奏。新增資產的投資額應與原企業的各個方面相匹配，比如負荷增長，供電可靠性等。這些也應列入城市規劃規劃中，由政府部門進行監督和管理。新增資產投資額可以直接影響企業的有效資產核定，當電網企業的實際投資額低于監管周期規劃內的投資產額時，應對投資者的準許收入的70%進行扣除。

（三）成本方面影響。我國的相關法律規定了工作人員可以依據企業的歷史成本費率水平和新增固定資產原值核定，來規定各類的成本費用的最大值，并結合實際的發展引進先進的成本標準。我國提倡電網企業降低成本，國家要求電網企業應當配備完善的成本核算制度，該制度需要與輸配電定價的監管為基礎。從多個方面來管理和收集生產經營成本的費用，比如電壓，等級服務，用戶類別，準確記錄等。此外，電網除對新的數據收集外，還需要對系統中原有的數據進行優化和完善，增加系統核算的準確性。

二、電網企業財務管理精益化措施分析

（一）優化預算管控模式，全面提升預算管理水平。在實際的工作中，相關工作人員要注重預算的重要性，強化全面預算對經營收益帶來的影響。做好預算工作可以引導企業更好的發展，推進差異化的管理模式。企業要不斷的完善預算管理體制。該體制要發揮預算、管理、引領、調職等職能。以創造經濟收益和價值為關鍵因素，考核關系主要分為兩個，分別是融合財務指標和非財務指標。還需要做多方面的審核與管理，最大化的做到分類管理，分類預算和分類核算，這樣在一定程度上可以充分提高一體化預算管理體制的影響和作用。做好規劃和平衡統籌工作是提升經濟收益和企業平穩發展的重要因素。電力行業需要確保安全生產的電力供應，經營績效等各方面的相互匹配與平衡，這樣才可以保證電力企業的平穩發展。

要做到科學制定核算預算工作，合理配置各種資源。這就需要從幾個方面進行工作，一需要對接輸配電價定價模式，增加相關的核算內容，完善企業的核算體系，對相關之間的報表核算進行明確規定，給出準確的轉換公式和標準，這樣就可以提高企業的管理工作，還可以促進企業的可持續發展，為企業帶來更高的經濟收益，為了實現輸配電企業的年度目標打下一個良好的基礎。此外，企業還需要建立兩個體系，分別是基建標準成本體系和輸配電標準體系，這兩個體系可以在一定程度上細化輸配電機制核算系統，完善企業的中長期規劃和目標，使之更加全面和穩定發展。確保預算管理機制的應變能力，根據實際情況的發展，不斷的做出調整，適應政策形勢的多變。所以企業需要制定多個方案，多個版本的預算方案，為發生變化而做好相應準備。采用上下結合方式編制預算，在編制預算的過程中，需要更加注重基層部門的相關數據和參與度，注重與每個部門的溝通，收集每個部門的相關數據，做好每個部門的相關預算，然后才能做好企業的預算。企業還需要對當前電輸配電價機制下的預算模型進行優化，通過科學研究建立更加完善的預算模型，實現企業最終的資源優化合理配置。

（二）強化精準投資，確保投資收益。企業需要加強對電網規劃和投資的有效管理和控制，同時在整個投資建設過程中實施全面封閉控制。此外，還需要優化資本增加和整合的過程，以提高整合的效率。對每個項目的投資都需要精確的規劃。隨著科學技術的不斷發展和社會的前景，必須不斷優化資源配置。完善電力行業的相關會計制度。對于每項投資，都需要有明確的目標和方向。把握重點，提高投資效益和方向，促進企業經濟效益。為了控制企業的規模和發展，一些新的電網環節應該得到適當的忽視，因為它們可能會給企業帶來相反的效果。電力企業的發展是為了實現高效率、高效率、高質量，因此有必要避免技術帶來的一些不好的環節和不好的利益。對于企業的每一位員工，做好明確分工的工作，讓每一位員工都清楚自己的工作和責任。在整個投資過程中，要注意整個過程的貼近，每個環節都有嚴格的時間控制。一些企業系統需要改進和優化，如運營管理和控制系統、財務管理系統等。為實現資源共享機制，使各部門能夠及時收到相關數據，提高工作質量，在一定程度上也提高了數據的質量和可靠性。

（三）實施成本分類預算，強化成本管控。不斷優化成本安排，提高資金使用效益。根據我國相關標準，目標是要有一個合理的總量和最優的結構。科學合理地安排投入成本投入工作，優化投資方向，保持成本與效益的內在聯系，減少不必要的支出，在一定程度上有助于企業降低成本投資。在成本投入方面，必須對成本進行分類管理，建立實時的動態監督機制，合理安排各種費用預算，提高預算與現實的相似性，減少不必要的損失。根據輸配電價格改革的要求，實行成本分類核算。企業需要從三個方面來建立會計主體，即有效資產的允許成本和允許收益。他們還需要合理規劃各個業務成本與收益之間的關系，并選擇合理的方法進行判斷。對每項支出進行分類，合理計劃，為公司提供更準確的決策數據，并滿足自身的會計要求和監管責任。

三、總結

面對輸配電機制的改革，我國電力行業迎來了新的挑戰，電力企業的相關管理人員需要了解一些電力方面的知識，不斷完善電力企業的核算系統，做好每個部門的預算工作，減少成本投入，提高電力企業的經濟效益，進而促進我國的經濟發展和相關行業的進步。

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