管理會計在事業單位的應用

張萬方

摘要：財政部對管理會計建設與發展事宜十分關注，政府會計制度全面實施后，事業單位不僅要在會計工作開展層面進行較好調整，管理會計應用事宜的重要性也越發顯著。通過對部分事業單位管理會計應用狀況進行分析可以發現，雖然管理會計應用具有很大價值，但事業單位管理會計應用狀況普遍較差，一些實際意義上的應用難點也一直存在。本文將對現階段管理會計在事業單位內應用的難點進行逐一分析，并結合事業單位實際，就其如何更好進行管理會計應用提出合理化建議。

關鍵詞：管理會計;會計工作;事業單位

管路會計是一個十分新穎的會計形式和會計分支，得益于管理會計理論的不斷成熟與發展，其在國內企事業單位組織中也得到了較為良好的應用。深化改革的背景下，事業單位也可以進行管理會計的應用，并借助管理會計來更好驅動自身發展，甚至是幫助自身更好達成深化改革的目標。但也需要清醒的看到，無論是管理會計應用還是管理會計價值的彰顯都不簡單，一些難點性因素也正在對事業單位管理會計應產生影響。鑒于此，探尋出事業單位更好進行管理會計應用的策略十分必要。

一、管理會計在事業單位的應用概述

越來越多的事業單位開始進行了管理會計應用嘗試，且部分事業單位在管理會計應用上積累出了一定經驗，取得了一定成效[1]。理論上來看，事業單位管理會計應用可以帶動會計工作開展形式與內容的創新，形式與內容上的創新性提升對于會計工作開展有效性的提升也有很大幫助。事業單位管理會計應用的主要內容較多，且對于事業單位以及相關會計人員的要求較高，無論是管理會計體系的構建還是框架下具體管理會計工作的開展都不簡單，管理會計應用價值的彰顯也會受到內外部諸多因素影響與制約。對于事業單位而言，如何較好的進行管理會計應用也是值得思考的現實問題。

二、管理會計在事業單位內應用的難點

（一）會計工作開展理念較為傳統

理論上來說，管理會計雖然可以在事業單位內進行較好的應用，但實際應用中往往會受到很多難點性因素影響與制約，其中，會計工作開展理念較為傳統這一因素的影響性極為明顯[2]。一般來說，事業單位對會計工作開展有一個什么樣的認識，實際會計工作在開展中便會朝一個什么樣的方向發展。現階段，很多事業單位內行政化管理色彩依然較為明顯，會計工作開展理念也較為陳舊，既有會計工作開展制度基本上處于缺位或不完善的狀態中時，一個良好的會計工作開展環境便無法形成。在機械性的進行會計工作開展時，會計工作創新開展的空間以及管理會計應用的空間都會被壓縮。不僅如此，很多事業單位對管理會計以及管理會計應用事宜的認識程度較為淺顯，固有的會計工作開展理念和模式影響下，想要進行管理會計的應用也十分困難。

（二）專業化管理會計人才缺失

雖然信息技術以及專門的軟件已經可以被較好運用到事業單位會計工作開展之中，但會計工作開展，特別是管理會計應用對傳統會計人員的依賴性依然較強。當前，事業單位在管理會計應用上的難點也體現在專業化的管理會計人才缺失這一層面，由于專業的管理會計人才較少，事業單位在管理會計應用中也陷入了“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地之中。部分事業單位將一般性會計人員作為了管理會計建設，以及具體管理會計工作開展的主體，這種做法本身并不合理，且導致管理會計應用進程中衍生了很多具體問題。知識經濟時代下，一旦事業單位管理會計人才支持力度明顯不足，管理會計應用的相關工作便很難正常開展，事業單位更加無法取得預期的管理會計應用成效，想要在管理會計應用層面取得突破也會變得十分困難。

（三）管理會計工具選用經驗明顯不足

事業單位在管理會計應用中，作為關鍵的環節便是進行具體管理會計工具的選用，諸如全面預算管理法，滾動預算法，平衡記分卡等具體管理會計工具也可以被較好應用到事業單位管理會計應用進程當中。但無論是哪一種管路會計工具在應用上都并不簡單，絕大多數事業單位及其內部會計人員也缺乏管理會計工具應用經驗。這一狀態下，大多數事業單位所進行的管理會計應用只能夠是一種形式大于內容的應用。而無法對管理會計工具進行應用，亦或是無法將管理會計工具的應用價值較好顯現出來時，管理會計應用所具備的積極影響和價值也無法較好顯現出來。從這一層面來看，事業大內在管理會計工具應用上的經驗不足實際上也會對其管理會計應用產生較為明顯的影響，其更加是管理會計應用上的一個難點性因素。

三、事業單位更好進行管理會計應用的建議

（一）及時進行會計工作開展理念調整

事業單位更好進行管理會計應用首先要在會計工作開展理念層面進行調整，即思想意識車層面需要對新時期會計工作開展上出現的新變化，以及管理會計有一個較好認識，并積極進行管理會計應用嘗試。例如，瀏陽市某事業單位在2016年便開始進行了管理會計建設與應用嘗試，其通過科學進行管理會計應用需求與狀況的分析，制定出了基本的管理會計應用制度與規劃性方案，從而有效驅動了管理會計應用相關活動的開展。不僅如此，得益于會計工作開展理念上的調整，整個會計工作體系在運轉上也在不斷向管理會計靠攏。得益于相關層面進行的不懈努力，該事業單位管理會計應用環境極為良好，且管理會計應用的價值也十分顯著。其它事業單位也需要將會計工作開展理念調整作為管理會計應用上的前置性工作，從而營造出更為良好的管理會計應用環境。

（二）積極進行管理會計人才隊伍建設

管理會計作為一種較為新穎的會計形式，事業單位在管理會計應用上不僅需要科學的進行應用規劃，更加需要注重人才支持力度的提升。換言之，事業單位需要積極進行管理會計人才隊伍建設，使得管理會計人才可以成為管理會計應用的中堅力量。例如，天津市某事業單位在2017年年初分批次的組織會計人員參加了管理會計培訓，截止至2017年年底，半數以上的會計人員都取得了中級管理會計資格證書，在這些管理會計人才支持與驅動下，該事業單位的管理會計應用狀況也十分良好。因此，事業單位在進行管理會計應用前應當將人才隊伍培養與建設作為一項前置性工作，在打造出了一支專業的管理會計人才隊伍后，很多管理會計應用的難點性因素也能夠得到較好破解，事業單位在管理會計應用上也可以有更多的可調整與優化空間。

（三）科學進行管理會計工具選用

管理會計工具的選用狀況會對管理會計應用狀況產生直接影響，事業單位想要更好的進行管理會計應用也要科學進行管路會計工具選用。具體來說，事業單位可以將預算管理作為管路會計工具先用的切入點，并將全面預算管理法作為基本的管理會計工具應用選擇。在進行全面預算管理體系構建時，事業單位需要成立專門的領導小組，并指派專門管理會計人員對全面預算管理體系構建事宜，全面預算管理活動開展予以負責。在此基礎上，通過明確預算指標，進行預算指標量化與細化的方式方法，將全面預算管理這種管理會計工具乃至整體上的管理會計工作開展作為財務層面內部控制的一個有效媒介。伴隨著事業單位管理會計應用經驗的不斷積累，應用能力的不斷提升，事業單位的管理會計應用價值能夠越發顯著。

四、結語

事業單位一方面要對管理會計有一個清晰的認識，另一方面則要重視管理會計應用，確保各項管理會計應用相關工作可以較好落到實處，避免管理會計應用最終流于形式。值得注意的是，不同事業單位會計工作開展狀況不同，管理會計應用的環境，以及實際意義上可以對管理會計應用產生影響的因素不盡相同。對于單一的事業單位而言，在管理會計應用中其需要堅持從實際出發的這一根本原則，并運用發展的眼光進行管理會計應用審視，不斷的對系列難點性因素予以破解，積累管理會計應用經驗，促進管理會計應用價值的更好顯現。

參考文獻：

[1]遲曉暉.推進管理會計在事業單位的應用[J].中國國際財經：中英文版，2017 （04）：45-45.

[2]李青.加強事業單位內控建設推進管理會計在事業單位的應用[J].中外企業家，2017 （30）：220-220.