中小制造企業財務管理存在的問題及解決對策

摘 要 對于中小制造企業來說，財務管理的作用非常大，與企業的經濟效益和風險控制有著直接的關系。但是從現況來看，很多中小制造企業并沒有對財務管理引起足夠的重視，且沒有充分意識到財務管理在企業經營管理工作中的重要性，因此在財務管理制度方面、預算管理方面以及財務風險管理方面都存在著一些問題。本文首先對中小制造企業財務管理工作中存在的問題進行分析，進而對中小制造企業財務管理工作中存在問題的解決對策進行研究。希望通過本文，能夠為中小制造企業財務管理工作的開展提供一些參考和幫助。

關鍵詞 財務管理 問題 對策

一、中小制造企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不夠完善

在一些中小制造企業的經營管理工作中，存在對財務管理重要性缺乏認識的問題，導致企業制度在建立過程中，更加側重于生產管理和經營管理方面，忽略了財務管理制度方面，因而企業管理制度中涉及財務管理方面的制度非常少，財務管理工作的地位不高，無法發揮其應有的管理控制作用。中小制造企業的財務管理制度不夠完善，使得財務工作人員在日常的工作中，缺乏相關制度引導，企業財務管理出現混亂的情況，并增加了財務數據失真的概率，財務管理工作可能出現失控的狀況。

（二）缺乏預算管理

企業在發展的過程中，會因為市場情況的改變而對自身的決策進行變化，在制定決策的過程中，預算管理往往能夠起到非常好的輔助作用，只有做好預算工作，才能夠為決策過程提供更多的信息依據。從目前的情況來看，我國中小制造企業在預算管理中普遍存在這幾個方面的問題：首先，片面地認為預算管理只與財務部門有關，而與其他部門無關，導致使其他部門的參與度低，實際數據與預算指標分離，降低財務信息的準確性，最終導致資源分配缺乏合理性;其次，在設立預算管理目標時缺乏足夠的科學性和合理性，并與企業的發展情況不符，要么缺少長期的發展計劃，要么過于看重長期目標而忽視了具體經營過程中產生的問題;最后，預算機制缺乏有力的監督，在具體的執行過程中缺乏一定的執行力，并存在一些漏洞。

（三）缺少財務風險管理

很多中小制造企業中都會有財務的風險預警系統，但大部分風險預警系統的作用卻沒有得到發揮，之所以會出現這種情況，原因有以下幾點：首先，所選擇的預警指標存在問題，當前所選用的資產負債率、凈資產收益率以及流動比率，這幾種指標并不能精確反映企業的資金流動，導致預警出現偏差甚至錯誤，失去了預警所應具有的效果;其次，過于依賴該預警體系，缺乏與之相匹配的措施和手段，一旦預警體系本身出現了問題，企業將不可避免地陷入財務風險當中;最后，缺乏相關的危機處理機制，當通過風險預警體系發現風險問題時，由于缺乏相關的危機處理機制，無法及時采取規避措施，防范控制風險。

二、中小制造企業財務管理存在問題的解決對策

（一）完善財務管理制度

中小制造企業應根據政府推出的相關指引、配套方案，結合企業當前所處的環境和自身的實際情況，來制定較為完善的財務管理制度，從而為財務管理工作的未來發展打下良好的基礎，提升中小制造企業的財務管理效率。通過制定和完善財務管理制度，使企業在財務管理工作運行過程中有章可循、有法可依。因此，作為中小制造企業，需要對投資、運營、利潤分配等工作進行良好把握，實現財務管理的規范化、合理化和制度化，幫助自身獲得更多的經濟效益。

（二）建立預算管理體系

首先，要求中小制造企業中的員工能夠增強對預算管理的了解，明確其所處的重要地位，并且要對財務預算不等于預算全部這一理念進行明確，也就是說，對預算進行編制的過程并不僅僅是財務部門的工作，同時也是企業中所有部門的工作內容，以實現各個部門之間的溝通和協調，從而提高企業預算管理的科學性;其次，要對影響企業生產的財務指標給予足夠的重視，例如材料價格、人工成本以及銷售價格合理利潤等，從而對預算過程進行足夠的指導;最后，要積極適應內部和外部環境的改變，及時調整企業預算，使得預算目標符合當前企業的發展情況，進而提高預算的可行性，確保企業的長期穩定發展。

（三）完善風險預警機制

首先，要建立符合企業實際情況的預警體系，而不是完全照搬其他企業的模板，只有提高財務指標的針對性，才能夠有效地防范財務風險;其次，在選擇財務信息的時候，不可將全部精力放在利潤表和資產負債表上，而是要對支出的現金進行有效的核查，幫助企業獲得持續發展;最后，風險預警并不只是為了發現財務風險，而是需要制定一套相應的策略，并加大監管的力度，只有這樣，才能夠在發生風險時將企業的損失降到最低。

三、結語

中小制造企業財務管理工作當中存在的問題，在一定程度上對企業的正常發展造成了限制，需要企業方面對自身的財務管理制度進行完善，并及時建立預算管理體系和財務風險預警體系，為中小制造企業的未來發展提供保障。

（作者單位為浙江銳奇工具有限公司）

[作者簡介：樊輝（1978—），女，本科，會計師，財務經理。]

參考文獻

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