關于知識創新支撐企業戰略管理的思考

張伸 張國政 張亞東

【摘 要】知識創新相關要素影響企業戰略管理行為方式轉型，激發企業戰略管理動機，使企業行為按照統一的目標和方向努力。動態的競爭發展環境使企業面臨著如何建立核心競爭力，并保持可持續發展的競爭優勢，提升企業競爭能力等問題。

【關鍵詞】知識創新;企業戰略;管理

一、前言

在經濟環境瞬息萬變、管理技術一日千里的今天，全世界的企業都面臨著史無前例的應戰。而我國企業更是如此，隨著我國經濟的持續高速增長及工業化進程的加速，我國企業已進入必需更多依托創新推進企業快速開展的歷史階段，觀念、戰略、組織構造、管理形式和管理辦法的創新，將直接關系到企業管理的效率和效果。可見，企業必需適時停止管理創新，并經過管理創新強化管理、進步企業管理現代化程度已成為我國企業一項非常緊迫的戰略舉措。

二、企業戰略管理的特征以及對企業發展的重要意義

1.企業戰略管理的特征

一是整體性特征。隨著當前我國在企業改革方面的進一步深化，企業發展中就要從自身的管理方面加強重視，從整體上提高管理水平。企業戰略管理就成為決定成敗的一個關鍵因素，企業戰略管理有著鮮明的特征，主要體現在整體性上，企業戰略管理是把企業作為整體管理的，不能把企業劃分成某個單位以及部門，注重企業的整體作用發揮，統一化管理。

二是權威性特征。戰略管理的權威性特點的體現，主要是戰略管理過程中，企業領導層需要按照流程執行，科學的經營，將企業整體效益作用要發揮好，這就在戰略管理上有著權威性的特征呈現。

三是長期性特征。企業戰略管理過程當中，由于戰略的制定是長期性的，需要結合企業的長期發展來制定，穩定發展為著眼點，戰略管理時間也就注定是長期的，也能三年以上也可能更久。長期性的特征呈現，就和企業的戰略管理過程中所涉及的內容有著緊密聯系，涉及面廣就必然會使得管理中需要從全局著眼。

2.企業戰略管理對企業發展的重要意義

一是企業戰略管理對企業的發展有著很大影響，戰略管理也是現代企業管理的主要內容，其管理水平就影響企業正常經營發展。無論是中小企業還是大企業，戰略管理是企業管理中必不可少的內容，是從宏觀層面上最大限度整合企業資源，發揮其積極功能實現最大效益的戰略。加強企業戰略管理就能加強員工的凝聚力，企業戰略目標是其發展的方向，明確目標就能促使員工向著目標進發，這樣在發展中才能各個階層保障目標的一致，更好的加強員工凝聚力。

二是企業戰略管理實施中，對優化資源配置有著促進作用。企業的發展中實現經濟效益最大化，必然要提高資源的利用率，戰略管理的強化下，就能有助于資源的優化配置，將部門配置優化以及促進資源的優化，各部門的分工也比較明確，能有效避免重復勞動造成的人力以及物力資源的浪費。企業戰略管理是衡量部門整體能力的標桿，所以通過戰略管理的強化，將部門資源加以優化配置，這就能有助于提高企業市場競爭力。

三、企業戰略管理的實踐與思考

在劇烈的市場競爭下，對企業而言，加強戰略管理是企業取得開展的重要途徑，經過施行戰略管理，可以讓企業明白開展的方向，進步運營管理程度，進而促進企業良好開展。因而，企業應該加強對戰略管理的注重，及時處理戰略管理中存在的問題。

1.戰略管理關鍵在于理論聯系實際

在我國，很多企業認為促進企業發展的途徑就是不斷的擴大企業規模，這種想法是不科學、不完全的。想要促進企業得到更好的發展，就必須結合企業實際發展情況和自身的特點，制定與實際相符的戰略管理方針，這樣才能夠使得戰略管理與企業組織結構相匹配，進而使得戰略管理充分發揮其作用。在實施戰略管理中，企業不應該急功近利，而應該從長遠的發展考慮，權衡各種影響因素，尋求一種合適的方法來發展自己，以此來得到持續發展。另外，在戰略管理中，企業還應該正確認識到自身的不足和劣勢，切實采取措施彌補不足，充分抓住外部機會，利用好內部資源等，以此來提高企業戰略管理水平。

2.強化戰略管理意識

企業戰略管理是否能夠得到合理有效的開展很大一部分原因跟企業領導者的戰略管理意識有關。為了促進企業戰略管理的有效落實，就必須提高決策者的戰略管理意識及素質。作為企業領導者、決策者，應該認識到戰略管理的重要性和迫切性，敢于摒棄不正確的落后觀念，積極創新改革，保證戰略管理的創新性和適用性，以此來促進戰略管理的作用得到最大的發揮。另外，企業領導者還應該對企業戰略管理的知識有充分的掌握，注重在實踐中不斷改進和優化，打造符合企業自身特點的戰略管理方案，以發展的動態的眼光來看待戰略管理。企業要進一步打造協同創新優勢。積極推動大客戶戰略，加強與第三方合作開發第三國市場，加強與行業優勢企業的戰略合作，強化有自身特色的產業鏈聚合和掌控能力;圍繞提升工程承包專業化能力與水平，加強與企業兄弟單位的協同力度，加大企業內部資源整合。全力以赴開拓市場，提升銷售業績。重點推進高質量智能化工廠項目，加快推進新材料業務進企業和新企業開工，緊盯新產品推廣和國補項目資金落地，同時要加大優勢產品的出口力度，千方百計提升銷售業績。只有這樣，才能夠促進企業戰略管理得到有效的實施和落實，進而促進企業持續穩定發展。

3.提高戰略技能

企業無法有效的展開戰略管理的很大一部分原因與企業缺少戰略管理人才有關，由于缺乏專業人才，所以企業戰略管理的戰略技能無法得到提高。對此，中小企業就必須加強人才引進，在積極引進戰略管理人才的同時還要注重加強對企業現有人員的培訓和教育，以此來提高企業管理人員的戰略管理意識及戰略技能。當企業具備充足的戰略管理人才，那么就可以對競爭對手及市場環境進行科學有效的分析，進而為企業制定更加適宜的戰略方案。當管理人員的戰略技能得到了提高，那么企業的戰略管理也能夠有效的開展，進而為企業的良好發展提供保障。

四、結束語

目前企業戰略管理在市場化、科學化、合理化效果都不佳的情況下，如何利用知識創新支撐企業戰略管理成為了研究重點，通過對戰略管理思想、策略、內容和措施等進行調整和優化，更好地管理企業，推動企業的良好發展。因此知識創新支撐企業戰略管理研究是非常有意義的。

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