淺析新形勢下的企業經濟管理優化措施

□ 劉建坤

(青島遠洋船舶供應有限公司，山東 青島 266000)

當前，隨著我國供給側結構性改革的深入推進，我國各類企業所處的行業領域、產業發展處于結構轉型升級的關鍵階段，不少企業經營發展面臨市場競爭環境壓力加劇的問題，要求企業必須根據外部市場環境的發展變化，并結合自身實際，不斷創新改進企業的經濟管理，構建符合新形勢的企業經濟管理體制，進而增強企業的競爭實力，實現企業經濟效益的提升，確保企業戰略發展目標的實現。

1 新形勢下企業經濟管理模式及其重要性分析

在企業的經濟發展過程中，經濟管理主要是對企業內部的各類資源和價值等通過綜合性專業性的管理活動，對企業生產經營活動等進行組織協調以及控制管理，進而實現企業的戰略發展，促進企業經濟利益目標的順利實現。實質上，企業的經濟管理就是企業內部管理運營的特定形式，在企業內部經營管理中，按照企業所處的行業領域、發展階段以及企業戰略、文化品牌等確定企業的經濟管理模式。

在企業經營管理過程中，完善企業的經濟管理模式，是確保企業資金鏈安全可靠完整的重要基礎性工作，對于實現企業的長遠可持續發展也具有非常重要的意義。完善企業的經濟管理體系，能夠全面強化企業的內部管理尤其是財務管理，進而提高企業的資金管理水平，這對于確保企業的規范正常運營也有著非常重要的意義。同時，適應新形勢創新加強企業的經濟管理，能夠確保企業的內部管理更加符合現代企業管理理念以及外部市場發展需求，能夠幫助增強企業的市場競爭力，確保企業在復雜多變的市場環境下，實現企業的長遠可持續發展。

2 當前企業經濟管理中存在的主要問題分析

①企業的經濟管理機制不夠健全完善。有的企業在經濟管理制度的制定方面，沒有充分考慮企業自身的實際情況以及外部經濟環境的發展趨勢，經濟管理制度中的不少內容都沒有跟進企業的發展形勢。還有的企業雖然建立了相應的經濟管理制度，但是對于這些制度的具體實施，缺少必要的跟進監督管理，造成了經濟管理制度的執行落實不到位，在企業內部出現了嚴重的資源浪費的行為。

②企業的經濟管理理念較為落后。有的企業沒有充分認識到經濟管理對于改進完善企業內部管理的重要作用，忽視了經濟管理的改進加強，因而影響了企業的整體管理水平。如果企業的經濟管理體系不完善，尤其是在企業內部管理中危機管理和戰略管理不到位，將會對企業的發展帶來較大的不利影響。

③企業的人力資源管理需要優化提升。對于現代企業來說，實現企業的長遠生存發展，必須重視充分發揮人才的重要作用，強化人力資源管理也是企業經濟管理的重要內容。目前不少企業在人力資源管理中存在較多問題，由于人力資源管理體系不完善，尤其是激勵管理，造成了企業內部員工的歸屬感不強、工作動力不足，員工存在著較大的流動性，影響了企業經營管理的連續性，對企業的正常經營也造成了較大的影響。在對企業員工管理方面，忽視了對員工的培訓，員工素質水平不高，同樣影響了業務素質能力。

④企業經濟管理中組織體系不完善的問題較為突出。企業內部的組織架構不利于企業經濟管理模式效用的發揮，尤其是企業內部各個部門之間的協同作用發揮不夠。企業內部的權責劃分不夠明確，管理責任落實不到位，容易造成企業內部的經濟管理工作流于形式，造成了企業經濟管理水平不高。

3 新形勢下做好企業經濟管理的優化措施分析

①積極轉變企業經濟管理理念。在新的經濟發展形勢下，企業不斷提高經濟管理水平，必須重視自身經濟管理理念的創新轉變。首先，加強企業的戰略管理理念，堅持前瞻性、宏觀性的原則，依據企業的戰略發展目標進行戰略規劃，并制定一系列的戰略管理策略來不斷增強企業的核心競爭力，促進企業得以實現長遠戰略發展；其次，強化危機管理理念，不斷加強創新意識、危機意識，按照市場情況的發展變化，及時對企業的經濟管理策略進行改進優化，并注重建立危機管理預警系統，進而有效防范企業經營發展過程中各項風險和各類危機發生的可能性，全面提升企業的競爭實力。

②建立健全企業的經濟管理制度。確保企業內部經濟管理體系的科學合理，必須確保經濟管理體制的合理。首先，企業應該按照自身經營發展的實際需要，從細節和局部入手，對企業內部管理以及生產經營過程中出現的各類問題進行全面的剖析，針對各項問題制定具體的改進完善方案，并制定落實經濟管理制度，有效防止各類問題的發生；其次，在經濟管理過程中還應該注重增強企業的制度創新能力，尤其是按照外部市場環境的發展變化以及現代企業經營管理理念的革新，對管理制度進行不斷地補充完善，確保經濟管理制度能夠對企業的人力、物力和財力管理形成指導和約束。此外，關鍵應確保經濟管理制度貫徹落實，真正起到對各項經濟活動的規劃和約束作用。

③全面增強企業的經營運作管理能力。應該從以下幾方面著手：明確市場發展目標，加強市場開發與拓展，充分借助資本市場優勢，探索發展回報預期良好的項目，推進企業發展戰略目標的實施推進。積極跟進市場業態轉型，優化企業的產品組合、營銷推廣、供應鏈整合等，不斷擴大企業的市場份額。增強運營能力，積極運用云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術，提高企業經營管理過程中數據化運營能力，在技術系統平臺的集成、數據系統的應用與商業智能分析等方面深化技術應用與開發，實現企業營運標準、作業流程的提升和規范。

④不斷加強企業的風險應對控制能力。對于宏觀經濟風險，要全面深入分析經濟形勢，加快自身經營模式的變革升級，降低因宏觀經濟對企業發展的負面影響。對于市場競爭風險，要按照行業發展特點，采取精準管理、差異化經營的模式，增強企業的競爭實力及盈利能力。在財務風險方面，對于籌資風險，要有效防范負債結構不合理或者流動負債所占比重較大造成公司經營資金周轉不暢的問題，優化負債結構；對于投資風險，要強化投資項目可行性研究分析，對投資風險問題進行定量和定性分析，改進完善投資管理；對于資金管理風險，要把應收賬款管理作為關鍵，加強應收賬款分析，加快應收賬款回籠。同時，對公司內部的生產經營活動通過全面預算進行規劃控制，以防范財務風險問題。

⑤健全優化企業的經濟管理組織架構。當前，不少企業在經濟組織架構方面還存在著不少的問題，因此，需要對企業的經濟管理體系進行優化。首先，應該注重確保企業內部治理框架的科學合理，完善企業的內部治理框架，尤其是確保企業內部股東大會、董事會、監事會和高級管理層能夠形成權力機構、決策機構、監督機構和執行機構之間的相互協調和相互制衡機制，確保股東大會、董事會、監事會以及經營管理層均按照各自議事規則規范運作；其次，應該注重重新梳理優化企業的內部組織架構，完善人力資源管理、投融資管理、財務管理、存貨管理、資產管理、采購管理、銷售管理、全面預算、財務報告管理、合同管理、信息系統管理、內部監督等各個職能部門可以正常發揮作用，促進提高企業的整體管理效率。

4 結語

在新形勢下改進加強企業的經濟管理，應該積極轉變企業的經濟管理理念，對企業經濟管理所面臨的戰略發展形勢進行全面深入的分析，并積極改進創新企業的管理制度，改進強化企業內部人力資源管理機制，實現企業經濟管理體系的完善，確保企業可以實現長遠穩定發展。