探究如何提高土木工程項目施工管理水平

徐濤

【摘要】城市化進程的不斷發展與完善，推動城市土木工程建設進步。但是，由于土木工程建設周期長、施工難度大，要想確保土木工程項目建筑質量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，確保項目順利開展，對不規范行為加以管理，只有這樣，土木工程項目質量才能得到全面監管。

【關鍵詞】土木工程項目;施工管理;管理水平

土木工程施工項目管理是土木工程施工中的重要組成部分，尤其是在目前的市場環境下，優良的土木工程施工項目管理不僅能夠有效的保證土木工程的施工質量，更有利于提高企業的和核心競爭力，有利于企業的長遠發展。本文主要研究的是土木工程施工項目管理的實踐與規劃。

1、土木工程施工項目管理概述

在土木工程管理工作當中，施工項目管理是至關重要的內容之一。施工項目管理的主要工作內容是建筑施工單位或者企業根據項目的實際情況，合理配置多元化的生產要素，并且通過各種項目管理手段和方式來不斷優化工藝流程，為實現既定項目管理目標，達到預期效果提供堅實的保障。在施工過程中，施工單位項目管理部門必須對施工的進度、質量、安全以及成本等做到全方位的管理，不斷豐富施工管理工作的內容。

2、提高土木工程管理水平的重要性

2.1提升建設質量

所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質量，避免不合規現象出現，阻礙項目進展。

2.2提升施工效率

施工效率的提升，能夠有效節約施工單位成本，對施工企業發展具有重要意義。但是，要在保證項目質量基礎上，應用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關鍵部分。

2.3降低施工單位成本投入

在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質量，都與施工單位成本投入有著直接關聯。應用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環節進行監管，只有這樣，才能在保證質量基礎上，降低企業的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

3、提升土木工程項目管理水平基本策略

3.1施工項目成本管理

首先，在進行項目施工管理時，要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據管理體系的相關規定和規范來進行設計，更重要的是要根據項目實際情況進行相關控制體系的設立，確保體系能夠落地實施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據實際情況對管理體系做出相應的調整。設計管理體系只是項目成本管理的第一步，對管理體系的調整優化才是管理體系設置的重點，這是一項貫穿于整個施工過程的動態化的工作，需要根據項目施工的實際情況進行不斷的調整和優化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關的監督管理工作，確保控制管理體系的有效落實和展開。在控制管理的過程中，相關工作人員因專業能力以及個人利益等方面的原因，不按照設計好的管理體系規定進行成本管理是比較常見的情況，因此在進行成本管理的過程中，要加強對管理人員以及管理體系實施情況的監督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

3.2項目管理中的進度管理和質量管理

在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生;其次，當發生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優化工作，改變現有的進度規劃，協調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量;在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。

3.3將安全管理工作落到實處

安全責任大于天，安全是一切的基礎，只有將安全管理工作落到實處才能夠進一步提升土木工程整體建設的質量。眾所周知，土木工程在實際施工過程中會應用到各種各樣的機械設備，機械設備一旦在運行過程中出現問題都會在不同程度上威脅到現場施工人員的生命與財產安全，嚴重者甚至會影響到周邊人員的正常生活。因此，施工項目管理工作一定要高度重視安全管理，時刻保持警惕意識，及時處理好施工過程中出現的問題，將安全隱患降低到最小。

結語：

隨著城市化進程的不斷發展與完善，多種土木工程項目建設飛速發展，只有在土木工程項目建設中，應用正確管理方法，不斷提升土木項目工程管理水準，才能提升項目質量，縮短項目建設周期，降低施工成本投入，推動土木工程項目進一步發展，為社會經濟發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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