建筑工程造價管理及成本控制措施探究關鍵要素探究

黃鶯

【摘要】當前市場經濟激烈競爭形勢下，各行各業都發生了很大的改變，特別是建筑企業，作為我國經濟發展的重要支撐產業之一，其持續發展面臨著極大挑戰。建筑領域發展中，建筑工程的造價管理非常重要，其管理水平的提升對提高建筑工程的經濟效益尤為重要。工程造價管理主要對建筑的施工質量、技術及造價等工程內容進行監控和管理，其目的是保障建筑工程的安全，提高建筑企業的經濟效果。為了加強建筑工程造價管理及成本控制效果，不斷地改變管理策略，找出相應的措施解決，才能真正發揮工程造價管理與成本控制的價值。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;成本控制;有效措施

建筑工程是一項較為復雜、系統的大工程，由于其工期長、耗費資金大，所以必須要有嚴格龐大的管理系統參與工程管理，才能更好的對工程的造價進行嚴格監控和評估。建筑行業的不斷發展使得建筑物的造型變化更優特色化和規模化，在實際施工過程中，多數因素影響工程的造價管理，進而影響建筑工程的總造價，降低經濟效益，為此，要想平穩促進工程造價管理水平，建筑工程一定要高度重視其成本控制。

1、概述造價管理和成本控制

加強工程管理和控制方式，才能積極發揮出工程造價管理和成本控制的優勢，更好地為建筑工程提供技術支持和管理借鑒，以科學的手段處理成本問題。工程造價管理主要是對工程價格和工程投資費用進行管理，工程價格也會就工程完成招標后，由投資者和建筑商共同商定并認可的價格;而投資費用是指建筑工程的預期開支、實際支出的全部固定資產投資費用的總和。成本控制是保證工程成本在預算范圍內的工作，以估算的資金對實際成本進行核算，主要對生產施工中的各種消耗費用進行核算[1]。工程的管控工作切實要考慮管理者的經驗、工作責任和意識等，為了提高建筑工程的效益水平，科學、合理的處理造價管理和成本控制的關系，才能明確其原因，制定出高效的解決措施。

2、造價管理和成本控制存在的問題

2.1工程的重視度不高

建筑工程管理者不重視造價管理和成本控制，在實際施工中對此項工作內容的投入少、支持少，導致各種成本問題頻頻出現，嚴重影響整體造價水平。管理者的風險評估能力差，不能正確分析其應用價值和作用，所以在施工管理中所占比例不高，實際功能無法充分發揮，造成工程風險。

2.2管理和控制機制建立不完善

社會經濟水平的提升，推動建筑工程的規模不斷擴大，在眾多建筑企業中，部分建筑工程并為建立完善的管控機制，很多施工內容無法滿足成本管控的要求，造成工程建設缺乏科學性，施工效率低，工期延長，進而會增加建筑資金的投入。工程管理者對創新理念和科學管理方式缺乏思考，導致其管理水平低，無法滿足新時代的發展要求，進而對工程管控質量造成很大威脅[2]。另外項目工程設計方案實施后因各種因素的影響造成設計發生變更，導致資源浪費，甚至返工重新，這些情況往往會超出造價的預算。

2.3工作水平低，管理落實不到位

社會經濟水平的發展促使建筑行業的發展提升到更新層次，同時對建筑企業的要求也不斷提高，所以建筑工程的工作者要從自身提高專業技能。就目前建筑企業的發展現狀而言，很多工程招收的工作者缺乏專業性技能，有些管理者缺乏對未來工程發展的預測和分析能力，不能運用所學知識和企業的發展情況來制定切實可行的策略，導致建筑項目漏洞百出[3]。有些建筑工程雖然內部采取造價管理，但很多管理內容只是表面形式，并沒有落實到位，對資金和控制和節約缺乏嚴謹和科學性，造成企業經濟效益下降。

3、建筑工程造價管理及成本控制的策略探討

3.1科學決策，提高管控質量

建筑項目在前期決策階段，必須要按照工程的詳細要求和標準制定造價和成本管控，對施工場地進行現場調查，收集有利信息和數據，以提高其決策的準確從。決策方案的編制需要融入造價管理、成本控制的理念，展開有技術性和經濟性的方案分析，結合實際造價標準，對有些技術手段進行科學化、規范化的成本管控[4]。特別是前期設計施工方案時，設計內容要綜合考慮施工效率、工程價格、質量、安全等，施工設計可要保證工程實施的可行性，預防后期因氣壓因素的干擾，造成施工的開展受限，甚至出現重返施工。

3.2嚴謹設計，確保方案的合理性

工程施工需要按照初步設計的方案和順序展開，此設計過程需要設計師、造價師和投資者相互配合，緊密合作才能確保工程設計方案的合理性，結合工期要求、建筑物的構造等展開設計，設計師考慮建筑物的美觀性和與時俱進的特色，造價師和投資者造價的合理性和成本的投入，優化設計建議，選出最優設計方案與造價預估，最大程度上減少工程成本的投入[5]。

3.3規范施工，保障工程的安全和進展

造價管理和成本控制實施的關鍵環節是施工，此環節的管控水平會直接影響整個工程的效益。目前市場經濟波動大，建筑企業施工過程中，受價格的變動、設備的損耗和惡劣天氣影響以及安全事故等因素導致工程的投入成本會增加，為了有效避免此類因素的干擾，在施工階段，應詳細制定管控措施。規范建筑工程的流程，提高人員的安全意識，爭取評估設備的使用壽命，減少資金投入，降低工程不安全事件的發生。嚴格監控，制止違規變更以及隨意變更工程的行為，有些因素是工程變更無法避免的，但是變更要考慮工程的經濟，控制變更次數，積極采取應對措施，保證成本造價的科學性[6]。

結語：

綜上所述，造價管理和成本控制其建筑工程的重中之重，企業管理者應保持科學、公正、嚴謹的態度去分析工程建造的合理性和建設信息的準確性，嚴格控制成本和造價管理，結合市場的變動，滿足工程建設的質量和經濟效益，減少不必要資金流失，促使建筑企業能持續、健康發展。

參考文獻：

[1]馬杰慶.建筑項目施工階段工程造價影響因素及控制措施分析[J].科技創新與應用，2017（7）：54-55.

[2]周盈.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制路徑探究[J].建材與裝飾，2019（16）：208-209.

[3]賴曉燕.建筑工程造價管理中施工成本的控制問題及措施探析[J].建材發展導向，2017，15（23）：291-292.

[4]梁鵬.工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（34）：1748，

[5]邢貞帥.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建材與裝飾，2019（7）：190-191.

[6]潘峰.關于建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建筑工程技術與設計，2017（8）：2498，