加強園林企業成本控制的對策研究

沈星星

摘要：本文從園林企業如何控制成本的基本原則進行了一定的闡述，從園林企業生產活動中的機械、人工和苗木成本方面進行剖析，分析成本產生的原因，得出如何降低成本所采用的方法。針對于此后的園林企業控制方面得出一些經驗的總結。

關鍵詞：園林企業;人工成本;施工成本控制

當前的城市基礎建設在我國城市中已經基本完備，園林景觀的設計也有了很多借鑒之處，這對園林企業日后更順暢的發展奠定了基礎。園林企業的發展過程較為理想，社會各界都予以支持和保護，促使了更多的園林企業的發展和壯大。園林企業數量越來越多，如何發展得更快更好，在競爭激烈的行業里堅持下去，就不得不提出成本控制這一概念，合理的進行成本控制，利于促進園林企業的長久發展。不同園林企業的實際情況不同，如何探究出屬于自己企業的成本控制的道路，是當下園林企業高度重視、亟待解決的問題之一。

一、園林企業成本控制的基本原則

（一）成本最適最低化原則

園林企業的發展要符合成本的最低最適合原則。在降低成本的同時，又保持著一定的限度，以免由于降低成本過多導致施工的質量以及進度方面大打折扣，合理化的對成本進行控制，實現科學的規劃和成本投放。

（二）各部門分工明確原則

在進行園林綠化建設時，要想實現成本合理把控，需要得到各個部門的支持和參與。在開展工程現場成本控制工作時，設計部門需要做好設計環節的把控工作，項目以及預算部門結合工程實際情況，進行成本規劃和管理，各個部門相互影響和約制，把成本控制把控在最佳范疇內

（三）預計成本控制原則

園林企業在進行工程之前，相關人員要對成本進行預算和控制，使之符合一定的原則和標準。前期主要對于各種園林工程中各方面物料的需求的預算，做到與實際工程開啟之后到結束所實際使用的物料所需相應，其次自工程開始到工程結束，所消耗的物料和所產生的成本，要追蹤且在施工過程中實時追蹤和預計到每一個工作人員所使用的物料狀況，每個施工的參與者匹配的施工過程與預算之間的細枝末節，進行嚴格的把控。

（四）施工階段成本控制原則

在園林企業開展大型的施工之前，雖然已經有了預期的成本控制，但在施工階段各種環節發生偏差是難以預測，在施工過程中進行成本管控，更能夠順利地掌握好成本管理工作，可以即時調整成本控制的道路，防止偏離成本預測。并且要實時監控，以防止超成本完成任務帶來的惡劣影響。

二、園林企業產生的主要成本

（一）機械成本方面

對于園林企業在進行一個工程的時候，需要大規模大量的投放成本，各種機械成本加在一起，能夠占總成本的1/10。雖然現在已經進入機械化時代，各種專業的機械也在逐漸增多。但也意味著園林企業在租賃和使用這些機器的過程中，產生著租賃費用，一般來說，越專業化的機械租賃費用越高。如使用自己企業本身就有的設備，機械的磨損和修護以及機械的搬運，也會產生額外的費用，占用不少的資金。

（二）人工成本方面

人工成本的支出在園林企業支出的所有成本中占主要成分，園林景觀工程建設總造價中人工費所占的比重大概是30%～50%。人工成本的大小也會給整個工程的質量和細節處理帶來重要影響，同時更影響著企業的收益。園林綠化人工成本支出作為園林綠化企業成本支出的主要成分，其會給園林綠化企業效益獲取帶來直接影響。因此，對建筑企業人工成本控制，也是貫穿于整個工程開始到末尾。適當的把控人工成本，有利于企業的發展，也有利于員工的切身利益。

（三）苗木成本方面

園林企業的施工周期和普通的建筑類企業有所不同。采用的苗木本身是否真正成活是需要時間觀測的。因此當園林工程施工完畢之后，還要考慮到苗木的成活率。唯有苗木的成活率達到了一定的比例數，才算整個工程進行了完工處理。由于所選用的苗木來源地以及生長地不同，苗木對于生長地的環境可能會出現排斥反應，在后期的管理工作中，確保苗木能夠存活，定期對苗木進行修剪、補充營養、噴灑藥品等步驟，這些成本的支出相對也較大，對苗木的選取以及管理環節進行一定的把控，可以在很大程度上節約成本，給公司和企業帶來更好的效益支持。

三、園林企業成本控制方法

（一）加強施工成本控制

施工材料的耗費是園林企業在施工過程中所必須經歷的環節。有效減少施工成本，能夠對企業成本進行控制。對于園林企業來說，控制施工成本方面最好做到以下三個點。在采購過程進行前進行一定量的估算，不買過量的施工材料，減少對施工材料成本的投放。注重材料的質量，以免遇到殘次品，還要再花費成本去買質量上乘的材料。第二點是選擇合適的材料價格，建立一個合適的信息化查詢和管理系統。園林企業在進行物料的購買以及苗木的購買過程中，價格起伏略大，因為地域性的關系、季節季節、當時的社會環境影響因素，會有略微的變動。價格相差不大情況下大量的采購也會造成成本的加重。但是在選購過程中，最好把質量放在前幾位，進行實地勘察、選擇信譽較高的供貨方，搭建起良好的采購紐帶。最后進行材料的驗收收尾，驗收的過程中一定要結合著清單來進行清點，過多或過少的物資都不能夠入庫。以免導致真正施工的時候出現問題，導致施工延期等問題的發生。對一些苗木的質量進行抽樣檢測，以免后期養護的時候產生不必要的麻煩。

（二）加強人工成本控制

園林企業在進行重大工程實施的時候，需要很多的人力和物力。對勞動力的成本進行控制，不僅可以大大的縮小成本，能夠讓每一個勞動者做好做完美自己應該做的事情，所以這就要求園林企業在招收勞動力的時候，根據施工的需求，招收的勞動力種類要有一定的規劃，才能夠對成本進行合理的控制。

合理的人工成本造價預算與用人體系的制定是施工進度與施工質量的保證。要想加強對勞動力成本的控制，首先要做到的就是定制合理的價格，以免引起因為價格不滿意而消極怠工，做出殘次品的工程。一般而言，對于短期工程來說，支付給其的價格應略高于長期工作者，但是長期工作者又會不滿，因此合理定制使雙方達到協調的目的，才能夠更好的完成任務，減少不必要的麻煩和損失。其次，針對于一些技術類的職工進行一定的培訓工作，對于員工的本職業要做到精細，而不是粗略的知道工程應該怎樣去完成，不斷的提升職工的技術和專業素養，減少施工過程中因為技術原因導致的失誤，這樣可以大大的減少成本。最后，要做到對職工的因材施教，組建起不同種類的團隊，專業化可以更好更快的完成任務，一般而言，在最短的時間內創造最大的效益，才能夠節約成本。

（三）加強固定資產控制

在園林企業進行施工之前，都會進行物資的提前購買。購買物資的過程中，由于價格上下變動的因素，再加上倉庫等的租賃都是一筆巨大的成本支出。所以在進行采購物料和苗木采購之前，需要有充足的買貨經驗以及做好對比。在價格相對較低的情況下，進行買入作業，并對苗木等不確定性的物品進行適當的成活率推測和測驗，防止由于前期的預測不當，造成固定成本的不穩定性。以免工程結束，苗木死亡大片，承受本不應該承受的損失，原本可以進行避險作業，卻由于控制不當加大成本投入。解決這些問題，這就需要有專業的團隊對租賃設施以及購買物品進行規劃和管理，例如制定合適的租賃時間長，從而降低租賃所產生的成本。

四、總結

從園林企業進行成本控制的基本原則分析，可以從最基礎的方面來展現和分析成本控制的主要入手途徑，以及所必須遵守的原則，再通過分析園林企業的主要成本，把遵守原則和耗費的成本相互結合，得出符合法律規定的解決方法。做好成本控制工作是每一個園林企業能夠繼續發展的重要關鍵點。無論是施工前的材料準備還是施工過程中勞動力的團隊協作能力，以及后續的苗木培育工作，需要制定詳細并切實可行的計劃，才能夠有效的對成本進行控制。保持企業有了良好的效益，促進我國的園林事業的發展。

參考文獻：

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