強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理　提高資產(chǎn)有效利用率

雷進美

摘要：隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了更高和更新的要求，企業(yè)只有適應時代和經(jīng)濟發(fā)展新潮流和新趨勢，才能實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展與進步。對國有企業(yè)來講，要想做好經(jīng)營管理工作，使經(jīng)營管理工作水平大幅度提升，資產(chǎn)管理工作開展水平的高低是關鍵，所以只有做好資產(chǎn)管理工作，才能使自身的經(jīng)營管理工作開展取得更好的成效。本篇文章主要分析國有資產(chǎn)所開展的資產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)存問題和相應的解決措施。

關鍵詞：國有企業(yè);強化資產(chǎn)管理;資產(chǎn)有效利用率

一、現(xiàn)存問題分析

（一）管理制度方面

盡管大多數(shù)國企都進行了必要的資產(chǎn)管理方面的改革實踐，但是縱觀實際情況，發(fā)現(xiàn)處于發(fā)展中的國企在開展資產(chǎn)管理工作的過程中存在管理體系不健全問題，比如國企資金支出監(jiān)督與把關不嚴，國企所需資金管理方案不夠具體，實際應用措施缺乏規(guī)劃等，這些均對國有資產(chǎn)實際管理措施的落實造成影響，進而不利于國企資產(chǎn)增值方面工作成效的取得，導致出現(xiàn)國有資產(chǎn)嚴重的大量浪費問題。除此之外，資產(chǎn)管理制度的不健全使國企對國有資產(chǎn)情況的反映和控制失效[1]。

（二）資產(chǎn)使用方面

服務性和無償性是國有資產(chǎn)使用的特征，所以很多國企對國有資產(chǎn)實際使用率并沒有給予應用的重視，會大為削弱國有資產(chǎn)利用率，重購輕管和重錢輕物現(xiàn)象非常普遍。出于各個部門使用的目的，而開展的資產(chǎn)投入工作太過盲目、不夠透明，在復雜多變的企業(yè)環(huán)境下的流動也不太正常和順暢，隨之而來的資產(chǎn)緊缺和資產(chǎn)閑置問題不利于資產(chǎn)使用率的提升。

（三）產(chǎn)權交易方面

一方面，一些國企由于不足的市場投資風險估計和判斷造成回收投資資產(chǎn)存在難度或者回收投資資產(chǎn)速度過慢。這些投資行為都可以劃分到不良投資行為范疇，都會導致國有資產(chǎn)及其附加值大量流失的嚴重問題;另一方面，對于應該流失掉的資產(chǎn)，一些國企不重視盤活資產(chǎn)，而是緊緊掌握在手，使本企業(yè)的資產(chǎn)負債風險大大增加，在不利于資產(chǎn)有效率提升的同時，還會對自身的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的影響。

（四）監(jiān)管體系方面

有力的監(jiān)督對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理是十分必要的。國有資產(chǎn)分別受來自外部監(jiān)督體系與內部監(jiān)督系統(tǒng)這兩方面的監(jiān)督管理，其中國有資產(chǎn)管理機構與驗資機構等構成國有資產(chǎn)外部監(jiān)督體系，而企業(yè)監(jiān)事會則構成國有資產(chǎn)內部監(jiān)督體系。但是在國企的實際發(fā)展過程中，外部和內部這兩大監(jiān)督體系有時監(jiān)督作用并不能充分的發(fā)揮出來，反而會產(chǎn)生反向影響。前者體現(xiàn)為體系中的某些機構自身所具有的監(jiān)督作用難以得到充分發(fā)揮，而后者則體現(xiàn)為監(jiān)事會負責監(jiān)督工作的時候存在工作實施力度不足的現(xiàn)象，監(jiān)事會中監(jiān)事的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營參與度并不高[2]。

二、解決措施分析

（一）做好制度建立健全工作

國企在開展國有資產(chǎn)管理制度的建立健全工作時需要做到下述兩個方面：一是重視強化國有資產(chǎn)使用監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)的使用人責任制度建立方面、造成損失相關責任人追責方面、保管制度完善方面等。強化國企使用后國有資產(chǎn)的監(jiān)督，具體指的是每個部門應該按照程序處理相關資產(chǎn)的工作，重視審批手續(xù)的履行，只有審批通過后方可處置資金。同時還應該重視按照正確方式完成評估工作，以免出現(xiàn)國有資產(chǎn)大量流失現(xiàn)象，與此同時還需要做好明確包含其中的產(chǎn)權管理工作，使資產(chǎn)管理機制變得全面;二是重視強化國有資產(chǎn)所有權，這主要是出于改善當下國企管理范圍狹窄與管理多部門等情況，基于國企視角，應該在自身能力所允許的范圍之內做好持續(xù)性的完善與健全和政府間的關系。與此同時也需要準確的定位本企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位與需要具備的功能等，使本企業(yè)在運用國有資產(chǎn)時可以盡可能多為經(jīng)濟社會發(fā)展出力，促進企業(yè)社會效益的提升[3]。

（二）做好資產(chǎn)使用工作

出于使國有資產(chǎn)使用效力大幅度提升的目的，國企應該重視清晰劃分各相關部門與人員的資產(chǎn)管理權限方面和管理責任制的建立、完善以及落實方面等的工作，進而保障整體效益最大化目的達成。基于此，需要對下述四個方面的內容加以考慮：一是考慮開展卓有成效的法人代表責任制的建立工作;二是對于國有資產(chǎn)日常管理工作，應該安排專人負責其中的實物標準化管理和賬卡規(guī)范化管理等工作;三是基于企業(yè)中的現(xiàn)有工作崗位，進行與之相適應的責任制的建立工作，貫徹落實誰使用與誰管理原則，使資產(chǎn)使用者職責權限得以進一步明確，權責更加清晰明確和各司其職、各盡其責是這一部分工作的出發(fā)點和落腳點;四是對資產(chǎn)清查盤點制度的進一步完善工作給予高度重視，借此切實確保賬實相符，使對已使用與占有國有資產(chǎn)家底狀況的掌握變得更加準確，進而切實保障資產(chǎn)利用更有效力。

（三）做好產(chǎn)權交易規(guī)范工作

近些年以來，我們國家的國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易機構所具備的服務能力與服務水平均呈現(xiàn)顯著提升，中共十八屆三中全會《決定》中提到發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，習近平總書記不但在黨的十九大提到發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，還提到了具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的培育要求，為國企做好更進一步的規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易工作奠定了政策方面的堅實基礎。出于混合所有制的進一步落實和規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易方面工作的目的，最需要做到的工作就是對國家依法設立的產(chǎn)權交易機構是開展國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉讓行為的唯一機構以及工作開展不能受到出資者方面、行業(yè)方面以及區(qū)域方面等因素的干擾加以明確，還應該重視在公眾平臺上對國有資產(chǎn)產(chǎn)權流轉信息加以公示，以及做好專項調查小組的建立工作。主要是對存有異議的行為進行依法取證，只有在做出符合轉讓標準的確認后，轉讓行為方可繼續(xù)進行[4]。

（四）做好監(jiān)管體系優(yōu)化工作

處在經(jīng)濟一體化形勢下的國企，特別是其中的央企同時擁有國際資源市場和國內資源市場，進而在國際分工中占據(jù)的地位非常有利，比如某市某國有企業(yè)重視國際資源市場的利用，在海外投資項目的拓展方面特別積極、活躍，企業(yè)資產(chǎn)不斷突破。所以國企要想使監(jiān)管國有資產(chǎn)的工作更有效力，就應該從內外部這兩方面出發(fā)，做好監(jiān)管優(yōu)化工作。一方面，從外部出發(fā)來講，需要重視外部監(jiān)管機構監(jiān)管力度的提升工作，可以由負責監(jiān)管國有資產(chǎn)工作的專職部門采取派駐財務總監(jiān)的辦法，監(jiān)管隨資產(chǎn)而走，借此保證國有資產(chǎn)經(jīng)營行為更加符合相關規(guī)范。與此同時，還應該重視行政審計與行政監(jiān)察這兩方面作用的充分發(fā)揮，按照相關法律問責侵占國有資產(chǎn)行為，基于政府層面使國企國有資產(chǎn)外部監(jiān)管力度得以強化;另一方面，從內部出發(fā)來講，應該重視在監(jiān)管中加入企業(yè)國有股權代表，令國企法定代表人將企業(yè)法人財產(chǎn)保值增值和凈資產(chǎn)保值增值這兩方面的責任承擔起來，借此免除國有資產(chǎn)侵吞行為的出現(xiàn)，使納稅人合法權益得到切實維護的同時，避免發(fā)生國有資產(chǎn)大量流失現(xiàn)象。對國企來講，除做好內部監(jiān)管機構建立工作之外，還需要注意對各個監(jiān)管機構所負有的責任加以強調。另外，國企在處理涉及調度大額資金和處置重大資產(chǎn)的國有資產(chǎn)工作時，需要適當?shù)南虮酒髽I(yè)全體人員予以披露，從而保證企業(yè)中的人員都對國有資產(chǎn)使用狀況有一個清楚的了解和掌握。加之企業(yè)重視人員舉報渠道的開通，進而得以有一個分工負責、互相制約以及互相配合的管理機制形成于企業(yè)內部。

三、結束語

本篇文章首先從管理制度方面、資產(chǎn)使用方面、產(chǎn)權交易方面、監(jiān)管體系方面深入分析國企所開展的資產(chǎn)管理工作中的四個現(xiàn)存問題，最后經(jīng)過深入的分析，提出做好制度建立健全工作、做好資產(chǎn)使用工作、做好產(chǎn)權交易規(guī)范工作、做好監(jiān)管體系優(yōu)化工作這四個相應的解決措施，以期為國企提供切實的參考和依據(jù)，促使其做好資產(chǎn)管理強化工作和資產(chǎn)有效利用率提升工作，在做好提供社會服務這一本職工作和獲得巨大經(jīng)濟收益的同時，更好地服務于人民。

參考文獻：

[1]魏飛飛.國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的不足及改進[J].經(jīng)營管理者，2017 （08）：149.

[2]薛貴.新時期完善國有資產(chǎn)管理體制的探析[J].財政科學，2018 （04）：87-96.

[3]宋春艷.深化經(jīng)濟體制改革境遇下如何完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理[J].經(jīng)營管理者，2017 （10）：95.

[4]柳林.產(chǎn)權視角下中國資源性國有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （24）.