組織文化視域下企業管理效能的提升路徑研究

謝欣欣

（中國人民大學社會與人口學院，北京 100872）

現階段，在社會的經濟發展當中，企業的管理工作一直是企業重視的問題之一， 而且企業還非常重視對于效能的提升。隨著社會的發展，企業在進行發展的時候也經歷了很多方面的改革， 管理效能也得到了非常明顯的提高，不過，要是和一些大型企業相比來說，很多企業的管理效能還是出現了很多的問題。 問題的主要原因就是企業的管理效能和組織文化間沒有緊密地聯系在一起， 而且還有許多的企業在進行發展的時候沒有重視組織文化在管理效能當中的作用， 這樣也就導致企業無法得到發展。

1 企業組織文化和管理效能提升的關系

企業的組織文化在企業進行發展的時候有著很大的作用， 而且組織文化是確保企業可以穩定發展的前提， 在提升企業管理效能的時候也發揮了很重要的作用。 所以， 一定要把組織文化和企業管理效能結合起來，這樣才可以有效地促進企業的發展。

（1）企業組織文化和管理的構成。 在企業當中，組織文化包含著很多方面的內容， 組織文化屬于企業的形象和發展的理念。 組織文化一定要結合物質文化和精神文化，在企業的組織文化當中，物質文化就是用來體現企業當中的物質， 精神文化就是體現出企業員工的精神文明等理念。對于企業的管理而言，管理是企業發展時最困難的一項工作，對于管理內容而言，其包含了企業的管理觀念和項目的管理等方面。 在價值方面來講，企業的管理就是對企業的運行工作等，而且它也是促進企業現代化發展的主要內容。

（2）組織文化和管理效能間的關系。企業的組織文化可以有效地提升管理效能， 而且在管理效能中起到了很好的效果。對于管理效能的提升有著很多的內容，所以管理效能屬于一個很大的工程， 企業不但需要對企業的員工競爭專業的培訓， 還要建立一個良好的企業環境，提升管理的效果。企業的組織文化在管理效能當中得到了很好的發展， 組織文化主要作為一種動力和支撐，在企業的文化進行建立的時候，組織文化可以對企業當中管理效能的提升起到很好的支撐效果。 企業管理效能的主要作用就是為了讓企業可以得到更好的發展，使企業的運行效率得到提升，不過，企業的組

織文化就需要企業當中很多的部門來一起進行組織，經過多個部門的努力， 才可以有效地建立一個組織文化。經過這樣的過程，企業的管理效能就可以協助企業建立一個完整的企業文化， 主要包含了企業管理的方法和觀念等方面的內容。

2 企業管理效能的現狀和原因

在企業的管理部門當中， 效能管理的工作就是來體現員工對項目管理的能力，在企業進行發展的時候，企業管理效能可以衡量出企業管理工作的效率。 在企業的管理工作進行發展的時候，只要提升了管理效能，就可以有效地促進企業的發展， 而且這也是企業管理工作的出發點。 現階段，企業在進行發展的時候，企業的管理效能是比較低的， 出現這樣的情況主要的原因有以下幾種。

（1）企業的管理組織方式比較單一。 現階段，許多企業在進行管理的時候，使用的管理方式都是一樣的，使用這樣的管理方式在企業進行發展的時候， 是沒有辦法將管理的效果全部發揮出來的， 出現這個情況的主要原因就是管理職責沒有分工明確， 而且在進行分工的時候比較混亂，導致管理效果下降。

（2）企業的管理人員能力低下。在很多小企業和私有企業當中，管理部門的管理人員能力都比較低，這樣也就導致管理的效果下降， 出現這樣問題的主要原因有兩點， 第一點就是由于私企的管理人員管理能力比較差， 這樣也就導致在進行管理工作的時候沒有辦法順利地使用企業當中的一些資源。 第二點就是由于很多企業的組織性和應變能力比較差， 沒有辦法滿足企業發展的要求，這樣也就導致企業的管理效能下降。

（3）企業的組織文化建設沒有得到完善。針對許多的企業而言， 對于組織文化的建設工作還是停留到一些節日活動當中。 這樣也就導致企業當中的許多員工缺少對于企業的歸屬感， 使企業的員工在進行發展的時候無法把自己和企業融合到一起， 這樣也就導致企業很容易流失員工，影響到企業的發展，是企業的管理效能下降。

除此之外，企業在提升管理效能的時候，只是經過一些管理理念來進行提升， 沒有在管理制度和標準上面進行提升， 這樣也就導致企業的組織文化建設無法得到完善，限制了企業的發展。結合現階段的企業管理情況而言， 很多企業在進行建立管理制度的時候都會出現很多的問題， 還有一部分企業的管理制度都是根據國外企業的管理制度所建立的， 而且在應用這樣管理制度的時候，就會受到很多的影響，主要的原因就是部分企業沒有對國外管理制度進行全方面的了解，就直接運用到了自己的企業當中。而且，還有許多的企業都是使用家族式的管理方法， 這樣的管理方法就導致企業在進行發展的時候， 還在使用以往的家族企業管理方式， 使企業用人方面和管理方面都會受到很嚴重的影響， 這樣也就導致企業的組織文化建設和管理效能的提升無法實現。

3 企業組織文化促進管理效能提升的策略

企業的管理工作主要包括了企業的生產等工作，這些工作對于企業的發展都起到了很好的效果， 而且企業只要提升了管理效能就可以對企業的各方面工作進行合理的管理和控制，因此，提升企業的管理效能對于企業的發展有著非常重要的作用。 下面就要對企業組織文化視域下對企業管理效能提升的策略來進行研究。

（1）企業文化確保目標實現的方法屬于軟管理。現階段，企業組織文化在進行建設時，可以影響到企業的整體發展， 許多企業組織文化在進行建設的時候都是會和企業經濟發展相互融合進行。 以企業的員工角度而言，在對企業進行組織文化建設的時候，要是只經過思想和行為來進行建設， 那么就無法建設處一個具有凝聚力的企業組織文化， 要是制定出單一的管理制度就會對員工帶來很多的影響， 這樣也就導致員工在進行工作的時候，工作效率會下降，導致企業的管理效能也就無法得到提升。對于企業的發展而言，組織文化包含著企業很多方面的內容， 不僅會影響到企業員工的工作積極性，還會影響到企業的生產工作。 所以，企業的管理部門一定要結合企業的真實情況，來進行管理，并且要了解如何促進企業的發展， 隨后在將企業的組織文化和管理工作結合到一起， 建立出一個只屬于企業的組織文化。 而且企業的組織文化一定要把企業員工的利益和信念相關結合來促進企業的發展， 經過對企業文化的整合，設計出一套合理的企業管理制度，根據這樣的制度來進行管理員工， 讓員工可以積極的進行工作，這樣也就可以促進企業的發展。經過這樣的方法才可以使組織文化和管理效能融合到一起， 提升企業的管理效能。

（2）強化對物質的建設，讓企業的管理效能有提升的基礎。企業在進行物質文化建設的時候，一定要把在企業中的物質全部進行包裝， 經過物質文化來展現出企業的文化， 這樣也就可以激勵企業的員工積極的進行工作。企業在進行發展的時候，一定要研究出在一些場所中對企業管理效能提升的策略， 把企業的組織文化和管理效能相互融合到一起， 從而強化企業物質文化的包裝。在企業員工平時進行工作的時候，企業一定要經過裝飾來提升企業對物質文化的宣傳工作。 企業當中員工的服裝也要進行設計， 經過一些有特色的服裝來體現出企業的文化， 經過員工生活當中的企業文化， 使員工更加重視企業的發展， 使企業的凝聚力提升。在對企業的產品進行文化包裝的時候，可以使用這些產品來宣傳企業的文化。 因為產品是企業的經濟來源之一，所以，想要提升企業的管理效能就一定要將產品和文化結合到一起來進行宣傳，同時，企業還要經過企業的產品把管理理念和企業的文化精神融入產品當中，從而使企業的管理效能得到提升。

（3）企業文化在提升競爭力時所發揮的作用。企業的競爭力就是企業的相關技術手段和管理的水平等方面，經過對這些能力的完善和提升，可以讓企業的能力得到提升，還可以有效地促進企業的發展，提升企業員工的凝聚力。在企業當中，組織文化一定要遵循以人為本的管理觀念， 企業在進行發展的時候是不能缺少企業員工的，經過企業員工發揮的作用，才可以有效地提升企業的競爭力。現階段企業進行發展的時候，一定要做好管理工作， 經過使用一些管理技術來把組織文化融入每一名員工心中。經過對員工的引導，使員工可以自己來進行管理自己， 這樣的管理方法相比于以往的管理方法而言，更加非常符合現階段社會發展的要求。隨著時代的發展， 約束力成了影響企業發展的主要問題，只要在企業進發展的時候，想辦法來激發企業員工工作的積極性，提升員工的整體凝聚力，才可以有效地提升企業的能力和活力， 從而促進企業可以更好地進行發展。

4 結語

綜上所述，在企業的發展當中，管理效能的提升是非常重要的，對于企業來說有著非常主要的作用，而且企業的管理效能也是促進企業發展的關鍵。現階段，在企業發展的時候，想要提升管理效能，不僅需要每一名企業的管理人員來努力， 還需要企業當中的所有人都要積極的配合，這樣才可以有效地提升管理效能，促進企業的發展。隨著信息化技術的迅速發展，提升企業的管理效能已經成了現階段企業發展的主要問題， 所以企業一定要提升企業管理的效能， 讓企業可以得到更好的發展，從而使企業可以建立一個正確的組織文化。因此， 企業一定要以組織文化的角度對管理效能的提升路徑進行研究，從而使企業可以得到更好的發展。