張 敏
就獎勵的價值追求和功能而言,獎勵有兩個基本模式:一是通過獎勵促進(jìn)和引領(lǐng)學(xué)生成為學(xué)校(教師)所期待的人,即讓獎勵適應(yīng)學(xué)校(教師);二是通過獎勵滿足學(xué)生的發(fā)展需求,即讓獎勵適應(yīng)學(xué)生。當(dāng)二者在目標(biāo)、效果上一致的時候,獎勵就會促進(jìn)學(xué)生、學(xué)校的發(fā)展,反之,獎勵就會帶來許多弊端,影響學(xué)校發(fā)展、學(xué)生成長。本文擬從讓獎勵適應(yīng)學(xué)校(教師)模式所存在的問題出發(fā),探討讓獎勵適應(yīng)學(xué)生的必要性和實施策略。
在評獎過程中,教師會不自覺地按個人的、固化的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評價學(xué)生,規(guī)范學(xué)生的言行,潛意識里就是期待學(xué)生成為教師所希望成為的人,這很容易造成千人一面、千校一面的現(xiàn)象。這種做法不但與“教育本質(zhì)上是讓學(xué)生成為更好的自己”這一理念相悖,而且極易導(dǎo)致獎勵成為教師控制學(xué)生的工具。
讓獎勵適應(yīng)學(xué)校(教師)的模式,各種獎勵都是以學(xué)生的學(xué)習(xí)成績?yōu)橹行?,雖然有些獎勵也打著素質(zhì)教育的旗號,但事實上還是把考試分?jǐn)?shù)作為評獎時一票否決的內(nèi)容。這必然影響學(xué)生全面而完整的發(fā)展。
為了便于操作和突出所謂的“公平”,教師往往把復(fù)雜的問題簡單化。學(xué)生言行背后的邏輯常常是非線性的,脫離了學(xué)生生活的環(huán)境和具體的情境作出的表面的、量化的判斷,常常偏離事實真相,這也自然導(dǎo)致獎勵的膚淺和庸俗。
機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)和有限的獎勵,或者說用過去的經(jīng)驗去引導(dǎo)學(xué)生的未來發(fā)展,必然會影響學(xué)生發(fā)展的無限可能。
造成上述問題的原因十分復(fù)雜,主要還是因為傳統(tǒng)的以教師為中心的教育觀念、應(yīng)試教育思潮和工業(yè)化思維方式等因素的影響。
讓獎勵適應(yīng)學(xué)生是指在教育教學(xué)中,學(xué)校(教師)以尊重學(xué)生意愿、滿足學(xué)生需求和促進(jìn)學(xué)生發(fā)展為目標(biāo),在教師引導(dǎo)下,由學(xué)生集體討論決定設(shè)置獎勵項目、制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)、實施獎勵過程、確定獎勵結(jié)果,學(xué)生有自由選擇是否參與評獎等的權(quán)力。讓獎勵適應(yīng)學(xué)生其實也是因材施教思想的具體體現(xiàn)。首先,獎勵要體現(xiàn)對學(xué)生良好思想和行為的表揚和肯定。其次,獎勵必須適應(yīng)學(xué)生的發(fā)展需要,弱化教師帶來的外驅(qū)力,強化學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力,把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力、實現(xiàn)學(xué)生的個性化發(fā)展放在首位。再次,教師“退居二線”,增強學(xué)生的主體地位,鼓勵學(xué)生參與到獎勵方案的制訂、執(zhí)行、評價等各個環(huán)節(jié)中來。
一是保障學(xué)生的主體地位。讓獎勵適應(yīng)學(xué)生,就是真正從學(xué)生的發(fā)展需要出發(fā),設(shè)置什么獎勵、獎勵什么樣的行為完全由學(xué)生充分討論決定,這樣的獎勵對學(xué)生的吸引力更大。學(xué)生對獎勵的關(guān)注度越高,參與度也會越大,當(dāng)他們真正體驗到這種獎勵方式帶來的快樂,就會產(chǎn)生強大的內(nèi)驅(qū)力。只有這樣,學(xué)生才有可能真正成為學(xué)習(xí)的主人、發(fā)展的主人。
二是促進(jìn)學(xué)生的個性發(fā)展。每個學(xué)生對獎勵的需要是不同的。筆者所在班級每學(xué)期的獎勵,包括設(shè)置獎項、確定候選人的名單等,全部交由學(xué)生自主商量、自主選舉、自主決定。學(xué)生充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,設(shè)置了“更上一層樓獎”“會當(dāng)凌絕頂獎”“最美衛(wèi)士獎”“翰墨書香獎”等獎項,這樣的獎勵充分彰顯了學(xué)生的個性,兼顧到不同年齡、不同層次的學(xué)生的發(fā)展需要,因材施獎,促進(jìn)了學(xué)生的個性發(fā)展。
三是培育教師的專業(yè)智慧。獎勵的模式固定化、標(biāo)準(zhǔn)教條化、過程程式化,不利于教師的專業(yè)發(fā)展。讓獎勵適應(yīng)學(xué)生,教師需要轉(zhuǎn)變自己的角色,想方設(shè)法和學(xué)生一起開發(fā)真正吸引學(xué)生的獎勵,獎勵的項目、標(biāo)準(zhǔn)、方法和結(jié)果都是動態(tài)生成的,重點不再聚焦于學(xué)生某一方面的能力或某一類學(xué)生的培養(yǎng),而是放在如何促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和如何激發(fā)每一個學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力上。在這個過程中,教師的專業(yè)智慧自然就會逐步得到涵養(yǎng)和培育。
讓獎勵適應(yīng)學(xué)生要求教師立足于兒童視角,在獎項的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評獎方法等方面都要經(jīng)過充分的討論,得到學(xué)生的認(rèn)可。學(xué)生愿不愿意參與某一獎項的評選,完全本著自愿的原則。筆者曾經(jīng)的一位學(xué)生,發(fā)展全面,非常優(yōu)秀,但他就不愿意參與“三好學(xué)生”的評選,詢問原因,他的答復(fù)是:“我不能為了獎勵而學(xué)習(xí)?!边@當(dāng)然是可以的。此外,學(xué)生也可以申報設(shè)置完全屬于自己的“私人定制”獎項。
新課改以來,教師的最大變化是角色的轉(zhuǎn)變,教師是學(xué)生的服務(wù)者,是學(xué)生發(fā)展的促進(jìn)者和引導(dǎo)者。教師應(yīng)當(dāng)成為學(xué)生獎勵工作的服務(wù)員,不缺位,不越位。
首先,教師要做一個傾聽者。教師要以極大的熱情、飽滿的情緒、殷切的期待、無窮的關(guān)愛,傾聽每一個學(xué)生對于自身發(fā)展的需要,了解學(xué)生從小到大的成長經(jīng)歷,避免獎非所需、獎勵不當(dāng)和獎勵過度,最終讓每個學(xué)生都能勇敢地接受來自學(xué)習(xí)和生活的每一項挑戰(zhàn),從容自信地走向人生大舞臺。
其次,教師要做一個平等參與者。教師要平等地參與到獎勵的每一個環(huán)節(jié),特別是評選環(huán)節(jié),要和學(xué)生一起參與到討論中,在必要的時候(如學(xué)生產(chǎn)生爭執(zhí)的時候)組織學(xué)生進(jìn)行辯論,并給予一定的指導(dǎo)。除此之外,教師還要把握獎勵的基本方向——有利于促進(jìn)學(xué)生的健康成長。
再次,教師還要做一個需要創(chuàng)造者。當(dāng)一些學(xué)生并不清楚自己的需要或似乎沒有什么發(fā)展欲望時,教師也可以通過對學(xué)生現(xiàn)狀的了解和未來社會發(fā)展對人的素質(zhì)要求的把握,創(chuàng)造一定的獎勵項目,供學(xué)生討論和選擇,通過創(chuàng)造適合學(xué)生未來發(fā)展的需要來引領(lǐng)和促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展。
讓獎勵適應(yīng)學(xué)生不能忽視學(xué)生對獎勵的評價。教師應(yīng)有意識地定期組織學(xué)生反思和批判:獎項設(shè)置是否合理?獎勵多少為好?獎勵的效果到底怎樣?可以讓學(xué)生自由發(fā)表意見,也可以組織學(xué)生辯論。教師要組織學(xué)生定期對獎勵工作進(jìn)行調(diào)整和修正,把獎勵的過程作為提高學(xué)生思維水平、增強獨立判斷能力、逐步認(rèn)識獎勵價值和超越自我的過程。只有這樣,學(xué)生的自我獎勵水平才會不斷提高,教師在讓獎勵適應(yīng)學(xué)生過程中發(fā)揮作用的能力才能不斷得到提升。