以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理研究

黃麗君

引言

為了推動軍工企業全面預算管理工作的順利開展，我們一方面要重視對以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理特征的認識和理解，另一方面要重視對戰略管理與軍工企業全面預算管理內在聯系的理解，除此之外，還要重視對以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理的意義的了解，為最大限度的提高以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理水平起著至關重要的影響。

一、以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理的特征

如圖1 所示的以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理流程圖，根據該流程圖，可以很明顯的看出，加強對軍工現狀和未來發展狀況的分析是軍工企業在開展全面預算管理工作之前最重要的一個環節，通過有效的制定軍工企業的發展戰略，從而更好的制定關于軍工企業全面預算管理的指導原則，除此之外，軍工企業通過科學合理的制定戰略目標，可以將與預算編制相關的優質資源投放到戰略目標內，這樣一來，軍工企業通過全面預算管理的形式，將預算編制相關的優質資源清晰的展現出來，與此同時，通過長期預算的方式，有利于軍工企業將戰略層次快速提升到戰術層次。

圖1 以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理流程圖

二、戰略管理與軍工企業全面預算管理的內在聯系

（一）預算目標應該體現軍工企業戰略目標

預算目標，顧名思義，是指通過對軍工企業戰略和管理方面信息的描述，達到明確軍工企業預算目標的目的。除此之外，預算目標有以下三個顯著特征，分別是整體性、長期性和穩定性，總之，軍工企業的預算目標如果沒有體現出戰略意識，那么該軍工企業很難在市場上取得競爭優勢。

（二）預算管理的戰略性體現軍工企業戰略與經營活動的關系

由于預算管理的戰略性體現軍工企業戰略與經營活動的關系，因此，企業的戰略目標和長期預算計劃才能得到有效的制定和落實。通常情況下，軍工企業戰略是企業在落實長期預算計劃的過程中，指導工作的一個規定和標準，與此同時，預算管理則是對相關管理人員行為上的規范和約束，從而最大限度的保證軍工企業的經營活動與企業的戰略部署之間的有效溝通和交流，進而對幫助軍工企業更好的實現良性循環的預算管理系統起到至關重要的影響。

（三）預算管理是軍工企業戰略實施的保障與支持系統

盡管軍工企業通過戰略可以明確企業在未來的發展目標，但是只有通過預算管理量化的指標才能有效的指導企業全體員工的行為規范，與此同時，相對與戰略實施來說，預算管理體現的主要性主要表現在以下幾個方面：第一，預算管理為企業配置資源奠定了一定的基礎。第二，預算管理為軍工企業監測業務的運行帶來了積極的影響。第三，預算管理有助于實現軍工企業的戰略目標。

三、以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理的意義

隨著以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理工作的逐漸開展，該工作體現出來的意義越來越明顯，接下來，從以下幾個方面入手，對戰略導向型的軍工企業全面預算管理工作體系的意義進行詳細介紹，以加深對這些意義的認識和理解。

（一）有助于現代軍工企業制度的建設

通過開展以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理工作，可以幫助企業科學合理的分配企業內部的各個管理崗位的權利和責任，制定出以利益分配的形式實施的管理機制，這個機制對保證現代軍工企業制度的建設起到了積極的促進作用。

（二）有助于軍工企業發展戰略的全面實施

眾所周知，市場經濟一直遵守著這樣的法則：適者生存，優勝劣汰，如果軍工企業長期處于虧損狀態，將會被市場所淘汰，為了適應市場的生存環境，軍工企業需要加強對戰略為導向型的全面預算管理工作的開展，從而有效的實現軍工企業的快速發展，除此之外，以戰略為導向型的全面預算管理工作的開展有助于將企業的所有工作有效的協調和結合，對實現企業的戰略目標起著不可估量的作用。

（三）有助于軍工企業實現集約經營

通過開展以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理工作，有助于對企業已有的管理思想和管理體制進行創新，同時，對軍工企業的內部管理權限的明確界定起到了積極的促進作用，除此之外，軍工企業通過實施以戰略為導向的全面預算管理工作，對優化企業的整體資源起到了不可估量的作用。

結束語

綜上所述，通過加強以戰略導向為基礎的軍工企業全面預算管理，一方面有利于現代軍工企業制度的建設，另一方面，還推動了軍工企業發展戰略的實施工作，除此之外，還對實現軍工企業的集約經營起著至關重要的影響，與此同時，還促進了軍工企業現代財務管理方式的實現。