田景：“雙戰(zhàn)雙贏”中的崗位“明星”

呂德群

11月6日，西北油田采油二廠采油管理三區(qū)副總監(jiān)田景，在副科級試用期滿考核中，以滿票通過，這是對他一年來工作的肯定和褒獎。同時(shí)，他還被同事們譽(yù)為“雙戰(zhàn)雙贏”（戰(zhàn)役情、打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，獲得雙贏）中的崗位“明星”。

大年三十的“逆行者”

今年春節(jié)前，正在烏魯木齊市家里休假，準(zhǔn)備在家過春節(jié)的田景，卻做出了一個(gè)放棄休假，回單位上班的選擇，這讓他的家人和同事都始料不及。

原來，當(dāng)他得知單位由于受疫情影響，動態(tài)分析崗在崗人員只有4名，其中1名骨干技術(shù)員被隔離，剩下3名技術(shù)員都是新員工，難以支撐油水井動態(tài)管理工作時(shí)，這讓在家寢食難安。于是，他把自己的想法告訴了愛人，聞聽此話后，他愛人滿臉不悅地說：“單位多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少，離開你，天塌不了，就老老實(shí)實(shí)在家過春節(jié)行了。”看到愛人如此態(tài)度，田景便采取一邊不停地忙著干家務(wù)“獻(xiàn)殷勤”一邊軟磨硬泡說好話，這樣幾天下來，最終得到了愛人對理解和支持，被“放行”了。

大年三十上午，當(dāng)他拎著包準(zhǔn)備到火車站趕火車出門時(shí)，4歲多大兒子小芒果和2歲的小兒子小可愛，一個(gè)抱住他的腰，一個(gè)摟住他的腿，不停地喊道：“爸爸，爸爸，你不走，在家陪我們過年......”見此情景，他看這樣難以脫身，便撒謊說：“爸爸不走，爸爸是去給你們買好吃的，一會就回來”。聽他這么說，兩個(gè)可愛的寶貝才慢慢松開了手。這時(shí)，他趕快抽身，眼含淚水拎著包，大步流星地趕到火車站，乘車向800多公里外的單位趕去。

愛心捐獻(xiàn)“數(shù)第一”

說句實(shí)在話，單位的同事們對今年剛30出頭的田景家庭狀況都是比較清楚。他大學(xué)畢業(yè)，參加工作才10年，先是結(jié)婚成家，再是借款購房，又接連生了兩個(gè)男孩子，愛人沒有工作和固定收入，家里的一切開支，全靠他一個(gè)人的工資，日子過得并不寬裕。

今年2月的一天，他到TH12330罐區(qū)檢查加熱爐生產(chǎn)運(yùn)行情況時(shí)，當(dāng)看到該站員工身上穿的工衣、工鞋都很破舊時(shí)，他二話沒說，當(dāng)天就把多年節(jié)省下來的兩套新工裝和兩雙新工鞋拿出來，并親手送到生產(chǎn)一線兩位員工的手中，讓他們感動得熱淚盈眶，并連連道謝。

在去冬今春之季， 新冠肺炎疫情突如其來，武漢的疫情牽動全國人民的心。在疫情下，每一個(gè)人的離世，都是一個(gè)悲慘的故事，都讓親人悲痛欲絕，甚至一個(gè)人的故去，就把一個(gè)家庭推向了黑暗，從此這個(gè)家庭失去了陽光，歡笑，孩子們一夜長大，年輕的媽媽白發(fā)滿頭。

此時(shí)，當(dāng)單位發(fā)出向武漢疫區(qū)捐款的倡議之后，田景心急火燎地一邊積極鼓動單位員工為武漢捐款獻(xiàn)愛心，一邊不動聲色地慷慨解囊，從自己工資卡中取出3000元，寄到武漢紅十字會，他是單位向武漢疫區(qū)捐款最多的人，他的善行義舉被同事們紛紛點(diǎn)贊。

田景卻說：“我捐了3000元，自己能力有限，也只是盡盡心而已，那怕能送去的只是一縷光，一絲溫暖，自己覺得才能心安”。

控制異常井的“真把式”

田景所在的采油管理區(qū)，管理著259口生產(chǎn)油井，均在塔河油田12區(qū)，該區(qū)塊屬于碳酸鹽巖超稠油油藏，開采難度“世界少有，國內(nèi)少有”。因此，管控異常油井出現(xiàn)，是油井日常管理中一項(xiàng)重要工作。

“油井也像人一樣，最怕“生病”，一旦患病，既干不了活，還要花錢“治病。”田景經(jīng)常給同事們這樣說，意在讓同事高度關(guān)注油井“健康”。

為有效控制油井異常及稠油井合理摻稀降粘生產(chǎn)，他經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員給油井“過篩子”，掌握各類油井的“秉性”，繼而進(jìn)行分析攻關(guān)，經(jīng)過2個(gè)月的探索研究，最終總結(jié)出了油水井“三性管理法”。 此項(xiàng)管理法，針對不同油井舉升方式、能量、含水狀態(tài)，在油水井日常管理中尋找“共性”、在動態(tài)分析中尋找“差異性”、在“一井一策”管理中尋找“特性”實(shí)行油水井分類管理、抓重點(diǎn)、挖潛力。

今年以來，該采油管理區(qū)通過應(yīng)用“三性管理法”有效地控制了異常指標(biāo)，使異常井次，嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的每天1.3井次至1.5井次之下;日均摻稀優(yōu)化均能完成月度配產(chǎn)需求。尤其，針對油水分異的油井進(jìn)行了探索規(guī)律、驗(yàn)證規(guī)律，針對注水井和高含水間開井，見明水后含水變化分為可逆轉(zhuǎn)和不可逆轉(zhuǎn)，并制定了相應(yīng)的摻稀調(diào)整對策，有效地避免了井筒稠油堵塞和地面管線凝堵的出現(xiàn)。同時(shí)，注氣井進(jìn)行階段管理，嚴(yán)格落實(shí)初期防氣竄、中期提產(chǎn)能、后期穩(wěn)生產(chǎn)，全過程動態(tài)監(jiān)控調(diào)整，保證注氣井安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，該管理區(qū)異常井與去年同期相比，減少86井次，降低異常井處置費(fèi)用170多萬元，減少作業(yè)少影響產(chǎn)量1820余噸。同時(shí)，這種“三性管理法”在全廠獲得推廣應(yīng)用。因此，他被同事們稱為控制異常井的“真把式”。