建筑工程成本管理問題研究

孫帥

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業得到快速發展，成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，其通過對成本分配和成本控制兩個模塊的協調，使得企業的企業施工過程中增產節支的控制更加合理，有助于企業經濟效益及社會效益的最大化。本文對建筑工程成本管理存在的問題進行分析，提出成本控制措施。

關鍵詞：建筑企業;成本管理;措施

1建筑工程成本管理存在的問題

1.1缺乏成本管理意識

目前，施工企業管理者對成本管理的認識不全面，甚至有些人認為成本管理與自己無關，不需要自己的參與，這種觀念體現在絕大多數人的身上。這種不正確的觀念給成本管理工作造成了很大的阻礙。管理者缺少對先進管理理念的研究和思索，不能做到與時俱進，成本管理流于形式，不能將戰略成本管理、價值鏈成本管理的理論運用到實踐中去。

1.2成本管理制度不完善

一些建筑施工企業缺乏健全的成本管理與控制體制，全部成本管理責任落在一些管理人員手中，無法實現項目管理中的權力、利益和責任的有機結合，很難實現對成本的有效管理。有些項目經理只是把成本管理的責任交給成本管理的主管，并沒有形成一個完善的成本管理體系，這對成本的管理和控制造成了不利的影響。

1.3成本核算基礎差

對于建筑施工企業而言，多注重施工質量、施工進度，忽略成本管控工作，比如每月的分項工程建設完成量、原始數據統計報告、材料倉儲，對用料采購、領用以及庫存核算比較混亂，甚者對購入的施工機械設備一次性攤入成本，分不清資本性、收益性支出，導致施工企業的當期、下期成本混亂，成本控制隨意性較大。

2建筑工程成本管理措施

2.1建立健全成本管理體制

成本管理體制的健全是提高企業成本管理的制度基礎，建筑施工企業應在原有的成本管理體制的基礎上，結合企業發展的水平、工作人員的能力、市場環境的沖擊，制定適合企業發展的成本管理體制。成本管理體制需要從全局的角度出發，貫通建筑施工企業生產經營的不同環節與流程，確保成本管理體制覆蓋企業的整體。同時，對于不同部門，需要有詳細的成本管理制度，并設立專門的成本管理部門，其他部門的成本管理信息，統一匯集到成本管理部門。成本管理體制是一個系統的相互協調的制度，包括成本管理的制定、執行與監督部門。成本管理的制定，可以由建筑施工企業的管理層組成，并選舉出一名負責人，對成本管理進行全面的負責。而成本管理的執行部門包括建筑施工企業的會計部門、采購部門、施工部門，不同部門都負責相對應的成本管理內容。最后，由審計部門擔任成本管理的監督部門，對不同環節的部門的工作都必須進行實時的監督，并及時對成本管理的制定部門進行反饋。

2.2合理運用權責劃分及激勵機制

針對建筑施工企業中各部門、人員數量較多特性，結合其工作內容做好全面分析，將其工作與成本管理進行有效對接，建立健全的權責體系，使整個施工過程各項施工任務能夠落實責任到個人，以此制定專業責任成本;明確激勵機制的合理運用，對人員考核以及獎懲標準做實時界定，最大限度調動員工自身主動性，形成從制度上激勵員工節約成本的方式。這個過程中相應企業可根據實際情況設立成本管理團隊，此團隊可根據項目特點來制定符合企業要求的成本管理制度，實時劃分各部門人員權責義務，了解企業各項成本具體信息，進行成本標準設定同時考慮各項成本項目之間的差異性，充分保障責任成本合理化，對成本核算崗位職責，必須明確成本核算方式，實時檢驗成本數據的真實性和準確性，對人員考核必須客觀公正;以此使整個項目成本的控制效果能夠完全達到預期要求。

2.3加大材料設備管理

（1）在采購過程中，建立統一的工程采購機制，并且在確保采購方案科學合理的基礎上，嚴格按照公司的采購標準和施工生產的質量要求進行高規格、高標準的材料采購，避免采購過程中工程成本的浪費。（2）建筑工程的規模化發展使得施工過程中的材料應用量十分龐大，在材料保管方面，應對其材料的堆放、安防、設備管理、設備維護保養及檢修等內容進行系統規范，確保各項管理制度的有效落實，從而保證施工過程中材料成本的合理控制。（3）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料價格控制。對材料的消費按照限額領料制度，并對相關負責部門，堅持節約的原則，規定各班組要在限額內分期、分批領用。同時對施工技術進行改進，采用新型的施工技術降低材料的消耗量。

2.4合理控制工程施工成本

（1）制定合理的施工組織計劃。施工組織計劃是進行施工的主要指導依據，建筑施工企業應當根據企業自身的實際情況，并結合相關施工規范、合同以及工期等內容，制定最優的施工進度、施工工期、施工方法以及施工質量等具體方案。此外，建筑施工企業還應當對施工過程中的資源進行合理配置，合理節約并綜合利用資源，正確確定施工程序以及施工順序，達到科學施工的目的，保證工程施工的正常進行，提高企業的經濟效益。（2）靈活的確定目標成本。為了有效管理與控制施工成本，建筑施工企業應當在施工準備階段確定項目經理負責制度，項目經理應根據相關施工規范、合同要求來制定施工工序標注的考核指標，并從實際出發結合企業的管理水平制定明確的目標責任成本。同時，建筑施工企業應該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。建筑企業的相關管理部門應該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據實際情況，對目標成本進行不斷地調整。

2.5重視竣工結算工作

建筑工程進入收尾階段后，應盡快組織人員辦理竣工結算手續。對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應盡快與建設單位明確債權債務關系，當建設單位不能在短期內清償債務時，應通過協商，簽訂還款計劃協議。明確還款時間，以減少催討債務時的開支，盡可能將竣工結算成本降到最低。

3結束語

建筑施工企業為了在競爭激烈的建筑市場中生存并發展，應當加強企業的成本管理與控制，建立健全的企業成本管理與控制機構，不斷完善成本管理責任制，并科學、合理地全方面控制項目工程的整個施工過程，達到有效降低建筑施工企業的成本，提高企業的經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]建筑工程項目成本管理中的問題及對策研究[J].石磊.居業.2019（08）.

[2]探討建筑企業工程項目成本管理[J].張學勇.智能城市.2020（08）.

（作者單位：中鐵北京工程局集團第六工程有限公司）