以管理創(chuàng)新推動群文事業(yè)繁榮發(fā)展

黃輝

摘 要：隨著社會的發(fā)展，民眾思想觀念出現(xiàn)了較大的變化，群文事業(yè)的發(fā)展受到了較高的關注。但是值得注意的是，在以往工作中，公共文化服務體系管理理念較為落后，管理工作開展情況并不理想，對群文事業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙。本文從管理創(chuàng)新入手，提出了幾點以管理創(chuàng)新推動群文事業(yè)繁榮發(fā)展的建議，以期能夠為公益性文化機構開展工作帶來一些幫助。

關鍵詞：群文事業(yè);管理創(chuàng)新;發(fā)展

引言：現(xiàn)階段，我國公共文化服務體系管理工作開展水平較低，在一定程度上影響著群文事業(yè)的發(fā)展。目前，有關單位已經認識到了管理創(chuàng)新的重要性，并積極對管理工作加以改進，但是由于多方面因素的影響，管理創(chuàng)新工作開展過程中仍舊存在一些不足，管理水平還有較大的提升空間。這種情況下，對以管理創(chuàng)新推動群文事業(yè)繁榮發(fā)展進行研究是十分有必要的。

一、樹立較強的管理創(chuàng)新意識

新形勢下，我國群眾文化藝術模式出現(xiàn)了一些變化，民眾不再滿足于以計劃經濟為依托的傳統(tǒng)藝術模式，以社會主義市場經濟為基礎的群眾文化藝術模式受到了較高的關注。新社會背景下，民眾思想觀念出現(xiàn)了較大的變化，對群文事業(yè)也提出了新的要求，這種情況下，如何提高文化產品的質量成為群眾文化藝術機構面臨的一大難題。但是值得注意的是，在過去一段時間內，群眾文化藝術機構普遍存在著行政管理工作落后的問題，究其原因是管理理念陳舊，管理人員缺乏創(chuàng)新意識。因此，新時代，群眾文化藝術機構應規(guī)范管理工作的開展，行政管理人員應樹立較強的創(chuàng)新意識，正視新環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，明確以往管理工作中存在的不足，結合當前工作的需求不斷改進管理工作，以此為群文事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

二、堅持以人為本

人才隊伍的綜合素質直接影響著群文事業(yè)的發(fā)展，因此，在管理創(chuàng)新的過程中，群眾文化藝術機構應注意堅持以人為本的原則，在工作中積極打造高素質人才隊伍，為群文事業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障。在實際工作中，群眾文化藝術機構應明確人員在推動群文事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮的重要作用，加大對人才隊伍建設的投入，通過這種方式促進管理工作的創(chuàng)新。由于群眾文化事業(yè)的特殊性，工作人員在實際工作中多表現(xiàn)出較為散漫的情況，導致這種情況的原因是由于群眾文化工作內容較為復雜，而且工作地點及時間不固定[1]。雖然看上去工作人員較為散漫，實際上工作人員的工作多集中在特定時間及地點，工作任務較為繁重。還有部分工作人員的性格較為傲慢，在生活中追求浪漫主義，針對這種情況，群眾文化藝術機構在工作中應采取針對性的措施加以應對，規(guī)范人員的行為，以此保證工作人員能夠在既定時間內高質量完成工作任務。

三、優(yōu)化管理模式

在以往工作中，群眾文化藝術機構在管理工作中多是直接套用行政部門的管理模式，導致管理模式與自身的實際情況不相符，不僅會影響管理工作的開展，還會在一定程度上阻礙群文事業(yè)的發(fā)展。新形勢下，群眾文化藝術機構應轉變自身的觀念，在創(chuàng)新管理工作的過程中注意優(yōu)化管理模式，確保管理模式符合自身的實際情況，保證管理工作的高效有序開展。在實際工作中，群眾文化藝術機構可以嘗試應用人性化管理模式，在工作中嘗試應用情感管理，與工作人員建立良好的關系，在機構中營造良好氛圍，以此調動工作人員的積極性，確保人員能夠積極投身到工作中來。此外，群眾文化藝術機構應注意人盡其才原則，根據(jù)人員的能力安排合適的崗位，并在生活中對工作人員給予足夠的關注和必要的幫助，使工作人員始終保持良好的工作狀態(tài)。

四、堅持與時俱進

（一）為工作人員提供晉升途徑

在創(chuàng)新管理工作時，群眾文化機構應注意堅持與時俱進的原則，為工作人員提供晉升途徑，以此贏得工作人員的信任和配合。在實際工作中，群眾文化藝術機構應注意為工作人員提供精神層面的獎勵，對工作人員的工作情況進行系統(tǒng)的評估，根據(jù)評估結果對人員進行精神獎懲，以此調動人員的積極性，促使人員積極參與其中。而且群眾文化藝術機構應注意為工作人員提供物質獎勵，通過獎金、物品等獎勵吸引人員積極參與到工作中來，保證工作開展的進度及質量。

（二）引入競爭機制

在實際工作中，群眾文化藝術機構應注意引入競爭機制，通過競爭機制來激發(fā)工作人員的責任意識與危機意識，促使工作人員不斷改進自身工作，進而提高工作人員的綜合素質，確保人員能夠高質量完成自身工作。群眾文化藝術機構應注意制定按勞分配的原則，對不同層次的人才采用不同的薪酬標準，并為工作人員提供學習培訓的途徑，以此為工作人員帶來足夠的壓力和動力，進而打造高水平的人才隊伍。此外，群眾文化藝術機構應注意定期對工作人員進行考核，將不符合要求的工作人員剔除出去，以此保證人才隊伍的先進性，確保人員能夠符合工作的需求[2]。

（三）堅持終身學習理念

在創(chuàng)新管理工作的過程中，群眾文化藝術機構要想保持與時俱進，必須堅持終身學習的理念、新形勢下，群文事業(yè)的發(fā)展受到了越來越高的關注，這種情況下，工作人員面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。新的時代背景下，群文工作的開展難度較高，這種情況下，工作人員必須不斷加強對各方面知識的學習，在工作中對存在的問題進行總結，并加以梳理，加強對不同知識的學習，盡可能減少自身的知識盲區(qū)，通過這種方式通過工作人員自身的綜合素質。

（四）堅持以身作則原則

群眾文化藝術機構管理人員在工作中應堅持以身作則的原則，與工作人員保持良好的溝通，在群文工作中身先士卒，為工作人員樹立良好的榜樣，通過這種方式與工作人員建立良好的關系，贏得工作人員的支持和配合，降低管理工作開展的難度。在實際工作中，管理人員應堅持吃苦在前、享樂在后的原則，勇于承擔責任，退讓榮譽評比，進而提高單位的凝聚力，更好的調動工作人員的工作熱情，推動群文事業(yè)的進一步發(fā)展。

結論：綜上所述，管理創(chuàng)新能夠在一定程度上提高管理工作開展的水平，進而推動群文事業(yè)的發(fā)展，滿足民眾日益增長的需求。新形勢下，公益性文化機構應明確以往管理工作中存在的不足，并在后續(xù)工作中樹立較強的創(chuàng)新意識、堅持以人為本原則和與時俱進原則，通過為工作人員提供晉升推進、引入競爭機制、堅持終身學習理念及以身作則原則，進而實現(xiàn)對管理工作的創(chuàng)新，為群文事業(yè)的繁榮發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]鐘琦. 創(chuàng)新思維 以人為本 推動新常態(tài)下群文事業(yè)向縱深發(fā)展[J]. 大眾文藝，2017（05）：7-8.

[2]朱珂. 發(fā)揚民族優(yōu)秀文化 推進群文事業(yè)發(fā)展[J]. 大眾文藝，2016（12）：11.