茂名石化：推進(jìn)三項(xiàng)制度改革破難題增動(dòng)力

□ 張亞培 楊國(guó)強(qiáng)

茂名石化在深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過(guò)程中明確目標(biāo)路徑、提升用工效率，帶動(dòng)全員破難點(diǎn)增效益。

在人才培養(yǎng)機(jī)制的激勵(lì)下，茂名石化員工優(yōu)化生產(chǎn)挖掘效益的積極性進(jìn)一步提高。圖為茂名石化港口碼頭員工主動(dòng)上船對(duì)接安全接卸方案，確保油品接卸順利完成。柯裕清 攝

近日，茂名石化組織相關(guān)人員深入討論，制定了《公司崗位（職位）能力薪酬實(shí)施方案》，明確了崗位（職位）能力標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和能力晉升通道等要求，為下一步構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬分配體系打下基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，茂名石化強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、推動(dòng)優(yōu)化配置、改進(jìn)薪酬分配，全力破解企業(yè)體制機(jī)制不先進(jìn)、勞動(dòng)用工總量大、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高等問(wèn)題，抓好“三定”方案落地，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源保證。

“三明”引領(lǐng)激發(fā)改革動(dòng)力

茂名石化明確目標(biāo)、路徑和責(zé)任，激發(fā)全員改革動(dòng)力，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展提供人力資源保證。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)明目標(biāo)，優(yōu)化方案，為推進(jìn)落實(shí)“定組織機(jī)構(gòu)、定崗位、定人員”工作奠定基礎(chǔ)。鐵運(yùn)分部在明確目標(biāo)定員后，積極主動(dòng)推動(dòng)用工改革，用工總量從447人減至309人，減少31%，節(jié)約成本費(fèi)用2600多萬(wàn)元。

統(tǒng)籌規(guī)劃明路徑，推進(jìn)改革時(shí)注重統(tǒng)籌規(guī)劃全面突圍，避免單兵突進(jìn)。編制“三定”工作路線圖，明確夯實(shí)基層建設(shè)，壓扁兩級(jí)機(jī)關(guān)、組建區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化專業(yè)化改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門、業(yè)務(wù)中心設(shè)置，穩(wěn)步組建運(yùn)行部實(shí)施路徑。邊做規(guī)劃邊分析難點(diǎn)，提高實(shí)操性；緊密結(jié)合實(shí)際，突出自身特點(diǎn)做方案，突出針對(duì)性。將規(guī)劃方案做細(xì)做實(shí)，將改革風(fēng)險(xiǎn)想深想透，最大限度維護(hù)員工利益。

堅(jiān)持目標(biāo)分解明責(zé)任。堅(jiān)持嚴(yán)控總量、盤活存量、縮減余量，用工規(guī)劃從總量到個(gè)量分解目標(biāo)，建立定員目標(biāo)系、達(dá)標(biāo)臺(tái)階系、兌現(xiàn)準(zhǔn)入系“三系合一”的激勵(lì)體系。明確各單位定員達(dá)標(biāo)率，實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化各單位自覺(jué)減員、主動(dòng)改革的意識(shí)和行動(dòng)。

“三促”推動(dòng)提升用工效率

“我們安全環(huán)保部將原來(lái)的安全監(jiān)督科和安全技術(shù)科合并，環(huán)保管理科和環(huán)保技術(shù)科合并，原有5個(gè)科室，現(xiàn)在加上職防所僅3個(gè)科，合并后人力資源調(diào)配更加合理，工作效率更高。”茂名石化公司安全環(huán)保部安全科負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。

這是茂名石化機(jī)關(guān)部門進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的又一次嘗試。茂名石化通過(guò)瘦身促動(dòng)，在機(jī)關(guān)推行大部門制，精簡(jiǎn)合并機(jī)關(guān)科室，在基層車間開(kāi)展“地域相鄰、專業(yè)相近”的持續(xù)聯(lián)合；以實(shí)現(xiàn)人力資源共享為目標(biāo)，大力精減班組，推動(dòng)崗位合并。2018年以來(lái)，對(duì)12個(gè)公司機(jī)關(guān)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化，減少28個(gè)科室；對(duì)選商、預(yù)結(jié)算、HSE監(jiān)測(cè)、LADR檢測(cè)、生產(chǎn)調(diào)度等5個(gè)專業(yè)進(jìn)行重組，對(duì)培訓(xùn)中心、信息中心機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并；整合煉油煤制氫、硫黃包裝的上下游4個(gè)車間，整合質(zhì)量檢驗(yàn)中心；通過(guò)優(yōu)化輪班、區(qū)域化合并，水務(wù)“四水合一”，減少班組71個(gè)，同步減少崗位121個(gè)。

通過(guò)轉(zhuǎn)崗促動(dòng)，茂名石化鼓勵(lì)員工“向外轉(zhuǎn)、向緊缺轉(zhuǎn)、向新項(xiàng)目轉(zhuǎn)、按梯次轉(zhuǎn)”，支持中科煉化項(xiàng)目建設(shè)，鼓勵(lì)富余人員到一線，運(yùn)用定員達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)各單位自覺(jué)減員。煉油分部針對(duì)主體裝置操作人員緊缺情況，大力推行梯次轉(zhuǎn)崗，將儀表、包裝等輔助車間人員轉(zhuǎn)崗到聯(lián)合六車間、聯(lián)合七車間等主體裝置。公司在確保重整、乙二醇、干氣回收富乙烷裝置等新裝置開(kāi)工配員的基礎(chǔ)上，從2018年初至今轉(zhuǎn)崗404人，輸送中科煉化325人，合同制員工實(shí)現(xiàn)凈減員859人，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比實(shí)現(xiàn)較大提升。

按照“用工越少、獎(jiǎng)勵(lì)越多”原則，茂名石化利用激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立定員達(dá)標(biāo)、轉(zhuǎn)崗組織等獎(jiǎng)項(xiàng)。在政策激勵(lì)下，先后有194名員工從輔業(yè)轉(zhuǎn)入主要生產(chǎn)單位。其中50名員工從白班崗位轉(zhuǎn)入倒班崗位，向兄弟單位輸送人才357人。

“三掛鉤”全方位破難點(diǎn)增效益

茂名石化在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，始終緊扣企業(yè)中心工作，通過(guò)“三掛鉤”全方位破難點(diǎn)，帶動(dòng)全員挖潛增效，奮進(jìn)新時(shí)代。

強(qiáng)化薪酬與崗位掛鉤。對(duì)鐵運(yùn)分部、港口分部、計(jì)量中心等單位實(shí)施崗位整合，微調(diào)75個(gè)崗位薪酬等級(jí)；對(duì)生產(chǎn)、計(jì)劃、安環(huán)、設(shè)備、研發(fā)等206個(gè)關(guān)鍵崗位、重要崗位，通過(guò)綜合獎(jiǎng)勵(lì)基金體現(xiàn)崗位分配傾斜；對(duì)高低崗位人員流動(dòng)輪轉(zhuǎn)的，堅(jiān)持“易崗易薪、崗變薪變”，2019年有439人次從低崗向高崗輪轉(zhuǎn)，推動(dòng)員工主動(dòng)向生產(chǎn)一線崗位轉(zhuǎn)崗。

強(qiáng)化薪酬與能力掛鉤。堅(jiān)持突出能力引領(lǐng)原則，對(duì)取得大學(xué)專科、本科、碩士研究生、博士研究生等學(xué)歷的108人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)崗位練兵取得初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的462人分類獎(jiǎng)勵(lì)。2019年對(duì)973名三支隊(duì)伍優(yōu)秀人才、榮獲政府特殊津貼、勞動(dòng)模范、省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)等稱號(hào)及長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線的倒值班員工實(shí)施激勵(lì)性年金獎(jiǎng)勵(lì)。

強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤。在組織績(jī)效方面，根據(jù)原油加工量、乙烯產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄的業(yè)績(jī)，對(duì)工效掛鉤業(yè)績(jī)突出的煉油分部、化工分部予以重獎(jiǎng)；在個(gè)人績(jī)效方面，進(jìn)一步細(xì)化B檔次，強(qiáng)調(diào)同序列員工年終績(jī)效考核兌現(xiàn)要適當(dāng)拉開(kāi)差距。按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)拉大單位之間收入差距，激發(fā)各單位比學(xué)趕超、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的熱情。今年以來(lái)，公司效益穩(wěn)居中國(guó)石化煉化板塊前列。