績效考核在事業(yè)單位人事管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

曲曉鋒

摘要：績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有助于提升事業(yè)單位人事管理效果，讓事業(yè)單位全體人員在績效考核中更好地總結(jié)自身工作。本文主要圍繞績效考核在事業(yè)單位人事管理中面臨的問題進(jìn)行了探究，并深入分析了績效考核應(yīng)用的有效策略。

關(guān)鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人事管理

事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的過程中逐漸意識到績效考核有著不可替代的作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體優(yōu)化與升級，而且，還能夠?qū)T工進(jìn)行合理的績效考評，在一定程度上有助于幫助員工樹立良好的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)員工在崗期間辦實(shí)事的目的。員工在績效考核評價(jià)體系下，可以找到自身存在的不足，進(jìn)而引導(dǎo)其主動積極地提升自身專業(yè)技能。

績效考核簡述

績效考核是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)，主要根據(jù)員工的在崗情況、工作能力、任務(wù)完成度等情況進(jìn)行合理化評價(jià)，是對員工工作的有效總結(jié)，切實(shí)反映了員工在職期間的整體工作情況。其使用的科學(xué)化指標(biāo)有助于激發(fā)員工的工作積極性，讓?shí)徫凰枰膬?yōu)秀人才能夠得到重用。

基于績效考核對員工的評價(jià)，可對員工的升職加薪起到相應(yīng)效果，有利于激發(fā)員工奮發(fā)向上的精神，讓事業(yè)單位人事管理有了更加明確的目標(biāo)，使得事業(yè)單位能夠更好地為人民服務(wù)。

績效考核在事業(yè)單位人事管理中面臨的問題

1.對績效考核評價(jià)結(jié)果不重視

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，并不是以獲得更大利潤來維持發(fā)展，因事業(yè)單位是依據(jù)國家設(shè)置下且?guī)в邢鄳?yīng)公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，主要依靠國家的財(cái)政撥款進(jìn)行發(fā)展，由于員工薪資不能完全依靠事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，這在一定程度上導(dǎo)致了員工缺乏工作熱情。

雖然績效考核能夠?qū)T工的整體情況進(jìn)行評價(jià)，有助于加速和提升員工的工作積極性，但是，有的事業(yè)單位僅將績效考核當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)，并不重視績效考核評價(jià)的結(jié)果，長此以往，阻礙了對員工整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.績效考核指標(biāo)不完善

事業(yè)單位在對員工進(jìn)行評價(jià)的過程中，并未設(shè)定明確的考核指標(biāo)。鑒于不同員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作經(jīng)驗(yàn)等均不同，若事業(yè)單位在對員工進(jìn)行評價(jià)的過程中，采取一致的考核評價(jià)內(nèi)容，那么，就會導(dǎo)致考核評價(jià)結(jié)果出現(xiàn)誤差，員工在工作中也會出現(xiàn)消極情緒，不利于提升員工的整體技能。

同時(shí)，事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核的過程中，會使用優(yōu)秀、良好等詞語作為評價(jià)內(nèi)容，并不能夠全面反映員工的品德、廉潔、績效等方面內(nèi)容，這也導(dǎo)致了對員工考核指標(biāo)出現(xiàn)不完善的情況，員工的工作能力、專業(yè)技能等不能夠得到全面反映，阻礙了員工優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。

3.績效考核制度有待完善

我國對事業(yè)單位績效考核制度并沒有采用法律形式進(jìn)行合理的規(guī)定，只是對事業(yè)單位績效考核擬定了基本原則，事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核的過程中，離不開國家頒布的相應(yīng)法律的支撐。事業(yè)單位對員工考核評價(jià)的時(shí)間過長，且以員工近期工作表現(xiàn)為依據(jù)，忽略了員工的整體工作情況，這使得最終的績效考核結(jié)果不具有公平性，加之不完善的績效考核制度不能夠合理地對員工升職與加薪進(jìn)程調(diào)整，員工的整體情況得不到充分反映。

4.較少與員工進(jìn)行績效考核前的溝通

績效考核的主體并不僅是考核人員，還需要員工主動積極地參與到績效考核中，這樣一來，不僅能夠讓員工感受到自己在本單位的重要性，而且，也能夠讓考核人員對員工進(jìn)行深入地了解，在績效考核前與員工進(jìn)行溝通與交流，目的是為了了解員工的真實(shí)想法，更好地幫助員工找到自身存在的不足，同時(shí)，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的員工績效考核模式，促進(jìn)績效考核結(jié)果更加合理化。

績效考核在事業(yè)單位人事管理應(yīng)用中的有效策略

1.明確績效考核的最終目標(biāo)

事業(yè)單位在對全體員工進(jìn)行績效考核評價(jià)前，必須要明確績效考核的最終目標(biāo)，這樣才能夠明確員工考核評價(jià)的方向，并找到打開考核評價(jià)的大門，使得考核評價(jià)的最終結(jié)果能夠真實(shí)反映出員工的整體情況。

事業(yè)單位人事管理需要對全體員工進(jìn)行高效的考核評價(jià)，采用科學(xué)化的考核評價(jià)方式，針對不同級別的員工，應(yīng)該以合理方式進(jìn)行，不要因簡單地因?yàn)閱T工級別進(jìn)行草率地加分與減分，這會導(dǎo)致最終的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性。所以，事業(yè)單位人事管理中對員工進(jìn)行績效考核應(yīng)該明確最終的考核目標(biāo)，才能夠合理且規(guī)范化地對員工進(jìn)行績效考核。

2.優(yōu)化績效考評體系

當(dāng)前，很多事業(yè)單位的績效考核評價(jià)體系并不完善，績效考核評價(jià)的結(jié)果也不能夠滿足科學(xué)化地要求，這會導(dǎo)致績效考核并不能夠激發(fā)員工餓工作積極性，由此阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。這需要事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核評價(jià)的過程中，對員工的工作級別、工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評價(jià)，這樣才能夠確保對員工的評價(jià)過程是公平的。

同時(shí)，還需要綜合運(yùn)用周圍績效指標(biāo)與工作績效指標(biāo)，讓兩個指標(biāo)都能夠發(fā)揮出各自的價(jià)值。例如，周圍績效指標(biāo)能夠?qū)T工的綜合素養(yǎng)以及品德進(jìn)行反映，員工在工作中的具體表現(xiàn)、是否善于團(tuán)結(jié)、是否遵守單位的規(guī)章制度等，都能夠很直觀地表現(xiàn)出來，切實(shí)評價(jià)了員工在崗期間的工作情況。因此，不斷優(yōu)化績效評價(jià)體系可推動事業(yè)單位的健康發(fā)展，并且更加真實(shí)地反映員工的整體工作情況。

3.加強(qiáng)與員工的溝通與交流

有的事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核之前，并不會與員工進(jìn)行溝通與交流，這會導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果失去客觀性和準(zhǔn)確性，績效評價(jià)的最終目的是為了讓員工評價(jià)自身的綜合情況，同時(shí)也能夠與員工進(jìn)行交流，讓員工更加明確自身工作職責(zé)，從而更好地完成本職工作。

加強(qiáng)與員工的溝通與交流，還能夠掌握員工的基本信息，了解員工對自身工作的評價(jià)以及對未來工作的期望。績效考核評價(jià)者在與員工進(jìn)行面對面交流的過程中，能夠更好地了解員工的真實(shí)想法，而員工也能夠加深對所在事業(yè)單位的了解，從而積極配合事業(yè)單位在人事管理過程中的績效考核工作，有助于優(yōu)化績效考核方式，從而建立更加完善的績效考核制度。

4.融合量化考核與定性考核

事業(yè)單位在對員工進(jìn)行績效考核評價(jià)的過程中，不能夠僅依靠定量方式促進(jìn)評價(jià)的結(jié)果的合理性，這是由于事業(yè)單位不能夠?qū)I(yè)技術(shù)類崗位以及管理類崗位進(jìn)行全面的管理，在績效考核中具有明顯的主觀因素。因此，在對員工進(jìn)行績效考核評價(jià)的過程中，應(yīng)該融合量化考核與定性考核，促進(jìn)兩者切實(shí)發(fā)揮自身價(jià)值，讓績效考核結(jié)果更加全面地反映員工的工作情況、業(yè)務(wù)情況等內(nèi)容，有助于事業(yè)單位找到優(yōu)化員工整體結(jié)構(gòu)的正確路徑。在對員工進(jìn)行績效考核的同時(shí)，可對員工的完成任務(wù)率、業(yè)務(wù)總量等方面進(jìn)行量化設(shè)置，使得績效考核有據(jù)可依。

結(jié)束語

在事業(yè)單位人事管理中利用績效考核，能夠優(yōu)化員工的整體結(jié)構(gòu)，但是，在利用績效考核對員工進(jìn)行綜合評價(jià)的過程中，應(yīng)該綜合考慮員工的整體情況，讓績效考核的結(jié)果更加精確化，員工通過精確的績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)自我提升。

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