戰略管理視角下的中小企業管理創新研究

宋發軍

摘要：中小企業管理創新工作的開展對企業具有重要意義，本文首先闡述在戰略管理視角下中小企業管理創新的基本原則和管理現狀，并針對相關問題進行分析，提出戰略管理視角下中小企業管理創新的有效措施。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;管理創新

戰略管理是指企業或者相關組織在整體發展方向的長期目標，即制定一系列發展計劃、目標和方向，并精簡對應資源的調動，以實現長期發展。戰略管理可使中小企業更好地確定發展方向，并根據自身經濟實力制定一系列發展計劃，促進在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，實現更加穩定高效地發展。因此，企業管理創新工作具有十分重要的意義。

戰略管理視角下中小企業管理創新原則

1.整體性原則

在企業戰略管理階段，首先應整合企業內部控制，保持內部控制和戰略管理之間的緊密聯系。這需要有關工作人員以及部門之間集中精力實現相應的戰略管理目標，并實現這些目標。在進行企業戰略管理創新過程中，必須尊重對應的誠信原則和整體性原則。全面規劃相關業務的發展，通過科學合理地規劃長期效益，同時強調短期效益，從而更有效地增加業務的經濟效益和社會效益。

2.合法性原則

就現階段中小企業發展管理創新而言，首先應確保在相關國家法律、法規和機構的框架下進行有效創新。同時，利用法律、法規和條例有效約束企業員工的行為以及相關職業行為等，以避免在實際工作中出現違規或違法行為，一旦出現違規或不符合規定的情況，將給公司帶來嚴重的影響。因此，中小企業必須始終尊重管理創新的合法性原則，以促進健康和可持續發展。

3.針對性原則

同時，從現階段中小企業戰略管理發展的配置來看，不難看出中小型企業發展具有一定的可預測性和規律性。然而，在實踐中仍需要不斷進行調整和改進，從而有效反映出業務發展的現實，并進一步確保及明確界定戰略管理目標，以便更加有效地減少管理中的薄弱環節。

中小企業戰略管理創新現狀

1.管理意識淡薄

我國中小企業在迅速發展的過程中，逐步出現一些問題。比如，缺乏管理意識是其中一個極其重要的問題。一些中小企業提高自身經濟效率的做法往往側重于開發市場，這不僅不利于進行內部管理，還可能引發內部管理出現松懈，導致企業經濟發展和管理出現兩極分化，給企業帶來安全風險。

2.管理能力不足

管理者缺乏專業技能也是產生中小企業管理問題的主要原因之一。一些管理人員專業技能較低，無法在實際工作中充分履行自身工作職責，也沒有落實公司的相關管理措施。

3.企業組織結構與戰略管理匹配性較差

許多中小企業不太適應其自身戰略管理的組織結構，其對應的商業管理模式也不科學，限制了組織的溝通作用。在戰略管理的實施過程中沒有考慮市場需求，不評估產品供求關系，阻礙了戰略管理應有的作用。特別是在人力資源結構方面，缺乏專門針對中小企業的戰略管理團隊和優秀管理人才，這些因素都在很大程度上直接影響了戰略管理的實施與發展。

4.管理缺乏科學依據和客觀論證

隨著市場競爭的日益激烈，一些中小企業逐漸認識到戰略管理的重要性，并開始實施戰略管理。然而，在制定戰略管理方案和實施具體管理措施方面，都表現出許多問題。例如，企業內部忽視相關外部市場因素，對企業自身只是簡簡單單地進行了解，不斷復制其他公司在戰略管理方面的經驗或管理形式，導致缺乏相應的理論基礎，影響企業長期發展。

戰略管理視角下中小企業管理創新的有效措施

1.提高管理意識

第一，企業必須了解培養管理意識，將管理的具體方法付諸實踐，從而提高企業的管理水平。企業管理意識可以通過多種方式進行有效提高。首先，進行有效宣傳。企業通過在內部強調創新管理的重要性，從管理人員到工作員工，不斷調整工作態度，保質保量地完成工作。其次，通過開展員工宣傳大會，讓管理人員以及基層員工都能參與企業管理，不僅可以有效提高企業管理意識，還能夠增強員工的歸屬感。

第二，定期核查。為使管理人員樹立管理意識并實施公司的所有活動，有必要開展定期審計，并將其作為企業日常活動的一部分，優化企業內部的管理創新。

2.加強企業制度創新

優先加強制度創新，建立科學合理的管理體系，一般來說，企業內部活動都基于適當的制度體系開展，以避免相關管理或工作場所發生混亂。可以從以下幾方面有效加強相關制度的創新。

首先，吸取傳統制度的優勢。根據企業自身發展實際對傳統制度進行調整與完善，以保證相關制度的完整性和合理性。積極鼓勵企業基層人員參與該制度的實施和改進，促進他們分享各自的觀點和建議。

其次，制度創新包括加強對風險管理的控制。中小企業不可避免地面臨各種風險，如果不及時發現和解決，不僅會影響相關業務的開展，而且，還可能給企業帶來各種經濟損失。在此基礎上，員工需要分析和研究企業風險情況，并及時識別風險因素并加以防范。

3.加強技術創新

創新作為相關中小企業發展的重中之重，企業只有將技術創新作為自身發展的關鍵才能有效實現實時創新。為進一步促進相關中小企業產生額外的經濟效益和社會效益，在進行技術創新的過程中，必須充分考慮客戶的需求，同時，還需要確保技術創新人員具有較高的專業水平和專業素養，以發揮自身在技術創新中的作用和價值。

4.加強內部控制管理

中小企業在戰略管理創新過程中，需要做好內部控制管理創新，通過實施內部控制，實現企業內部各部分資源的合理配置，避免發生資源浪費的現象。可以從以下幾方面進行內部控制管理創新。

第一，樹立較為良好的內部控制意識。中小企業需要了解自身業務發展情況，制定適合的戰略管理計劃和目標。內部控制在宏觀層面的推進可以更好地在企業中進行有效實施，同時，內部控制的價值和作用也可以通過事前預防和控制、事后監督等方面來實現。同時，企業必須整合其戰略管理目標，以確保所有部門以及員工能夠有效定義企業發展目標，以及實現這些目標所需要的進展準備。

第二，優化內部控制制度。在優化內部控制制度的過程時，企業內部管理人員必須承擔自身責任，分析公司的發展方向，并確保有專門的管理人員負責內部控制的相關工作。

5.提高管理人員的工作技能

首先，應對企業內部管理人員的工作技能進行培訓。只有通過進一步優化公司管理人員的技能，才能促使其充分履行管理任務，從而提高企業的管理效率。實際上，企業可以通過定期召開培訓會議對管理人員進行綜合培訓;作為培訓的一部分，可以對企業管理中存在的問題進行系統分析，以便管理人員能夠識別出各種問題，并進行有效解決。其次，端正工作態度，在實踐中落實解決問題的措施。同時，在培訓階段，管理者要獲取盡可能多的理論知識，提高知識儲備。最后，管理人員需要將理論知識應用于實踐，從而使他們更好地整合并確定兩者之間存在的差異，有效提高企業內部的創新管理質量。

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