土木工程施工項目質量管理對策研究

王月 曹思洋

【摘?要】土木工程具有難度大、結構復雜等特征，只有在各個環節當中都做好土木工程的全程質量管理，才能滿足到人們以及社會的需求。若想要有效提升到土木工程的整體質量，不僅需要內部人員的相互協調以及努力，同時還需要相關政府部門充分發揮出外部監督的作用，才能有效提升土木工程的質量。

【關鍵詞】土木工程;施工項目;質量管理對策

引言

近年來，隨著國民經濟的穩步發展，建筑行業逐步進入了蓬勃發展的時期，建筑工程總體上呈現出數量增多、規模擴大的發展趨勢，要保障建筑工程能夠在生產生活中發揮其應有的作用，施工企業需通過質量管理來保障建筑工程各方面功能的實現。雖然很多工程企業在項目實施中都開展了各種的質量管理實踐，但是，質量管理中依舊存在著管理漏洞，質量問題依舊是制約企業發展的重要因素，在未來的發展中，各個工程企業要用現代化的質量控制思維，實現全面的質量管理。

1建筑工程管理質量控制概述

整個建筑工程管理工作中，工程質量控制是對建筑項目進行質量控制與管理的方式。結合相關國家法律規定質量標準，從施工材料、施工過程及技術方面對施工項目實施標準化質量管理及質量控制。項目質量控制是為了保障質量安全及項目順利施工，提高建筑項目管理效率與品質。建筑項目施工中，工程質量控制包含很多內容，比如項目初期建筑設計審核、材料質量管理與施工收尾質量驗收等。建筑項目實際施工前，必須要重視項目質量控制，合理建立質量管理體系，明確項目管理質量管理目標，以此為建筑項目順利施工提供重要的保障。

2土木工程施工項目質量管理對策

2.1重視全方位的工程項目質量管理

有很多建筑工程企業在進行質量管理工作時，往往只注重某一個施工環節的質量管理，但是，隨著經濟的發展，社會的進步，我國的建筑工程項目建設規模越來越大，建設周期越來越長，并且建設要求也越來越高，所以每一個環節的質量管理工作都至關重要。因此對于施工企業來說，務必要重視全方位的工程項目質量管理工作才能夠保證最終的工程質量。工程質量形成于施工項目過程，整體工程的質量是每個施工項目質量的一個總和，而全方位的工程項目質量管理工作則代表著施工企業的整體質量水平。當前，市場競爭加劇，優質的建筑工程是施工企業在市場競爭當中取勝的一個制勝法寶，同時也是建筑企業樹立良好的市場信譽，打造優秀的市場品牌的一個最重要的競爭因素。劣質的工程必然會損害企業的形象，不利于施工企業的長遠發展。所以在當前激烈的市場背景之下，企業要想從整體上提升建筑工程的質量水平，那么就務必要重視全方位的工程項目質量管理工作。

抓好項目質量管理工作，需要經驗豐富的項目經理，并配備好項目質量管理人員。每一個企業在具體的建筑工程項目實施過程當中，都應該由專門的項目經理來負責質量管理工作的開展，項目經理作為項目質量的第一責任人以及整體工程質量形成過程的一個總指揮，既要保持自身良好的職業素養又要具備一定的管理經驗，在工作的開展過程當中真正地將質量放在第一位，努力為施工企業打造優質建筑工程做好每一項工作。技術人員以及管理人員組成的項目隊伍，是履行質量職能的骨干力量也是執行質量計劃實施全過程質量管控的實際工作人員，所以施工企業必須要按照質量管理體系配備好項目質量管理人員。

2.2提高施工人員的綜合素質

施工人員一直是工程建設中最大的組成部分，發揮著至關重要的作用。但是，在目前的形勢下，許多項目施工人員的受教育水平較低，很難正確理解施工作業規程的要求，導致培訓學習效果并不明顯。土木工程施工企業要有足夠的耐心，給現場的施工人員信心，這樣才能實現企業整體發展與人事工作同步。對施工單位人員定期進行培訓，將相關信息技術的實施與網絡化核心技術結合起來，對現場施工人員進行系統的培訓，這是大幅度提高施工人員綜合素質的關鍵方法和最佳途徑。

2.3細致管理建筑施工環節

在工程質量的控制過程中，相關管理人員需結合工程的施工要求，詳細檢查和控制工程建設階段的各個細節，做好各個施工細節的跟蹤管理，將質量管理貫穿于工程建設的全過程中。施工前期的準備工作主要包括施工質量計劃編制、質量標準的確定、施工組織方案的編制、質量管理要點的確定及質量安全措施的細化。工程企業只有做好了前期的準備工作，才能夠在后期的施工過程中嚴格根據準備工作確定的相關要點，進行相應的工程質量控制。施工過程中的質量管理主要是針對工程各個要素，如施工人員、施工材料與施工設備等。對自我控制與管理監督進行相應的管理，使施工人員能夠在實際的施工過程中嚴格遵守施工的規范性要求，開展標準化作業，進而使得施工流程、計劃的執行更為科學與規范。在施工設備的管理方面，主要是要在設備使用之前進行設備的檢修與維護，及時發現設備存在的潛在故障，保障施工設備能夠保持穩定、可靠的運行狀態。

2.4加強材料質量管控

建筑工程施工的基礎是材料，從本質上看其是由技術和材料堆砌而成，材料質量如果不符合設計標準，一定會帶給施工帶來質量隱患，故而在質量管理中需要重視材料質量檢測與監督。首先，采購是控制材料質量的第一個關口，明確材料采購責任，保證材料預算合理，既要保證在定額范圍內，又要兼顧質量需求。其次，選擇與大材料生產與供應商建立合作關系，對其提供的樣品最好交給專業機構完成質量檢測，得出結論符合施工要求后簽訂供應協議。建筑項目施工所需材料主要有混凝土、鋼材等，運輸成本高，在運往施工場地前實行質量檢測，避免劣質材料流向施工地，從而造成施工質量隱患。

結語

建筑工程施工質量管理工作是一項貫穿于整個施工過程的系統性工作，因此必須要被認真的對待。施工單位應該組建齊全項目質量管理隊伍，做好每一個施工階段的質量管控工作，從整體上把握建筑工程項目的施工質量。建筑工程項目施工質量管理人員必須要根據工程的實際情況以及相關的規范要求來開展工作，重視全方位的施工質量管理，建立完善的科學的質量管理體系，明確質量管理工作目標，并將管理工作落實到細微之處。只有這樣，才能夠提高我國建筑行業的整體建設水平，推動我國建筑質量的整體提升。

參考文獻：

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（作者單位：1 阜新凱隆置業發展有限公司;2 遼寧金島科技發展有限責任公司）