論國有企業黨建引領助推項目建設管理辦法

潘鹿

摘要：本文依據我公司項目建設期間黨建工作經驗，論述黨支部“沒有與黨建無關的事，沒有與黨建無關的人”，堅持運用“紅色教育、走群眾路線、抓住關鍵少數、加強宣傳教育、發揮黨員發揮排頭兵、領頭雁作用。引領廣大黨員干部在石灰窯項目建設攻堅戰中鍛煉黨性、建功立業，將黨建工作與項目建設的深度融合、真抓實干促發展、凝心聚力譜新篇，助力企業高質量發展。

關鍵詞：國有企業;黨建;項目建設

引言

堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，按照“黨建作引領、組織全覆蓋、服務常態化、活動多平臺”的工作格局，認真做到“兩個強化、三個重點抓”，堅持模范引路，突出激勵擔當。

一、充分認識項目黨建的重要性

加強項目建設，是夯實企業黨建工作的基礎。項目建設是企業實現效益的基地，對外交流的前哨、展示企業形象的窗口、傳播企業文化的陣地，項目建設工作的好壞，直接關系到企業的社會信譽，關系到企業的生存發展。因此，企業黨建的出發點和落腳點也必然在于項目建設，加強項目黨建也必然是夯實企業黨建工作的基礎。

二、 發揮支部作用，激發黨員能動性

（一） 建立健全體系，層層壓實責任

針對項目特點，狠抓現場管理，把建設優質項目、樹立公司形象、培養過硬隊伍作為企業發展和深化黨建工作的重要目標，通過層層部署、層層分解、層層落實項目任務目標和工作要求。在項目建設中成立聯合黨支部，與外協施工單位共同推進項目建設工作，充實和加強了黨建力量，建立外協施工單位與公司聯系點，及時掌握了解情況，強化溝通指導，注重加強組織協調、工作指導和督促檢查，推動項目建設中黨建工作任務的落實，為項目建設創造形成合力的良好條件。

（二） 加強政治學習，強化黨性錘煉

落實黨員干部定期培訓工作，制定工作計劃，分層分類培訓，特別是登高作業，地理環境差、人員身體、心理素質要求高，培訓學習尤為重要。聯合黨支部按照“集中學+自學”“理論學+實踐學”的模式，組織黨群政治理論學習、觀看教育片等提高黨員政治思想意識。同時將培訓現場前移至項目現場，讓員工更直觀、更真實的了解和接觸培訓內容。并通過班組每月一次崗位練兵、技能比武，電教培訓和考試等舉措，為員工建立交流切磋的平臺。

（三）加強基層建設，奠定黨建基礎

為推進項目更好更快的發展，黨支部提出了“黨建+項目”的模式，把黨建工作植入項目文化建設。嚴格落實“三會一課”“黨員活動日”等黨內基本制度，黨建工作聯系重大項目、民族團結，成立“十大興趣小組”、創建星級黨支部，班組黨小組全覆蓋。以OA網絡、微信群及時發放學習資料，加強黨的紀律建設和作風建設，把黨員積分制管理、“我要安全”主題微黨課、黨員三個一、“黨員身邊無違章”、項目建設AB雙崗雙責等活動，統一到生產任務、安全管理、技術創新、帶人育人上來。

（四）加強文化宣傳，提升企業精神

加強施工現場及項目建設，督促黨員每日“學習強國”“黨委會議精神”，鼓勵員工積極投稿，累計發稿50余篇，增加項目知名度及信譽度，得到施工單位等大力支持，提高項目員工辦事勢氣及激情活力。

三、先鋒模范引領，營造凝心聚力

鞏固陣地，凝心聚力，發揮戰斗堡壘作用。鞏固思想陣地，規范開展黨支部組織生活，增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。發揮戰斗堡壘作用，促進項目建設工作，搭建橋梁紐帶，增強服務活力。

（一）黨員管理1+3，讓黨員“動起來”

聯合黨支部依托“1+3”互聯模式，加強對黨員的分類管理，增強黨員先鋒模范作用的發揮。對黨員實行“全權管理”、對群眾實行“關愛管理”、對外協人員實行“扶助管理”，通過分類，讓全員教育不再“一鍋粥”“大雜燴”，而是在支部實現“接地氣”式教育，將有效管理的觸角延伸到各個層次、崗位。通過建立“黨員先鋒崗”“黨員服務隊”，開展黨員義務奉獻日、每月之星、最美監護人等活動，真正讓黨員“動起來”。

（二）網格管理1+3，將黨員“用起來”

實施黨建“網格化”管理，開展以“項目區域化分、網格化管理、信息化建設”為主要內容的“三化”黨建創新提升活動，支部劃分8個黨小組，每個黨小組都配備黨小組長，建立起“黨員、團員、群眾”為主線的網格化管理模式，做到網格內“人員狀況清、區域設施清、隱患矛盾清”。

（三）服務員工1+N，讓支部黨建“強起來”

發揮“聯合黨支部”的作用，成立了由“黨小組隊、黨員督檢隊、專職監護隊”為一體的“3+1”服務隊，積極開展黨員“三個一”、黨員身邊無違章等活動，發揮合力，促進項目建設高質量完成。為更好的服務項目建設，黨支部以“保安全、強質量、促進度”為目標，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，堅持以進度為主線、以安全質量為保障，內抓管理，外樹形象。自項目建設以來，多舉措確保安全文明施工，參與項目建設黨員每天對施工現場進行隱患排查，抓項目建設質量，并在每周項目大會提出存在的問題進行總結分析，使項目施工安全工作有始有終，形成有檢查、有整改、有落實的閉環管理。在“1+N”組合的基礎上，扎實推進項目建設綜合管理，創造了良好的施工作業環境，提升了施工質量和企業整體形象。

四、凝聚基礎保障，項目建設越壘越牢

項目建設中黨支部發揮凝聚保障作用，動員黨、群共同管理。支部堅持跳“集體舞”不唱“獨角戲”，使黨支部形成重大事情集體研究、共同參與、有事大家辦、辦事各領責的良好局面。把建設項目的效益、員工的利益、群眾猜疑的事放在陽光下，讓辦事者舒心、群眾放心。解決了工期緊任務重，外協施工單位上下班時間調整問題;解決了麥爾茲石灰窯窯體制作體積大、場地小問題;解決了登高作業無防護違規操作等問題，從組織準備、人員準備、技術準備、物資準備等多個方面，形成人心齊、人才聚的局面。

五、 結論

黨建就是要統一思想認識，讓黨支部成為凝聚黨員群眾的“主心骨”。通過黨建文化理論保證了項目團隊的正確發展方向。同時加強理論與實踐相結合，創新黨建文化、豐富黨建文化的實踐內涵，提振團隊活力、創造干事創業氛圍，以新思路、新機制、新手段謀劃和推進基層黨建工作，推動了項目人才隊伍培養，使項目步入了健康發展的軌道，增添了項目強大的發展動力，打造一支拉得出、沖得上、打得贏的隊伍。

參考文獻：

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[5] 王婷 以黨建“1+3+N”引領、真正讓黨員“動起來”打造智慧社區 2018-05-23.