石油企業加油站財務管理中存在的問題及對策

摘要：石油企業加油站由于每天業務流量很大，商品油一次購進，多次售出，汽油、柴油、潤滑油等標號多種，還有加油站促銷贈品以及方便車輛來往過程需要臨時購買的玻璃水、香皂、毛巾、手套等，多種商品的購進、售出循環不止，包括固定資產的更新、日常養護等，財務收支品名繁多，項目環節復雜，因此，在財務管理上，需要加大有效的控制力度，若不然，財務管理出現跑冒漏滴、大手大腳、粗放馬虎等，就會使企業蒙受很大的損失，嚴重的話還有可能造成企業的虧損、甚至破產。在市場經濟競爭異常激烈的情況下，亟需通過加強財務的管控，增收節支，使企業的效益最大化，實現企業的可持續發展。本文就石油企業加油站財務管理中存在的問題進行探討研究。

關鍵詞：石油企業;加油站;財務管理;存在的問題;對策

加油站是石油企業的下游生產經營環節，從鉆采生產到供應服務，原油由煉油廠生產為成品油，運送到不同的加油站進行銷售，整個經營過程，都要通過財務賬目來記錄每一個收支項目的詳細信息，同時，財務管理還包括現有資產的清查登記，日常維護費用，以及設備的更新和淘汰處理等。各項收支、資產狀況、資金票據等都必須通過規范化嚴格管控，才能妥善配置資金，開源節流，創新發展財務管理模式，提高企業的經營效益。性，并且因地制宜選擇財務管理適用的具體管理模式與管理思路。

一、完善石油企業加油站財務管理存在問題的意義。

石油企業是國有企業的老大哥、排頭兵，在計劃經濟模式下，幾十年的粗放發展，企業的生產經營體系不斷完善，從物探鉆井、原油生產、煉制加工等，一直到加油站，才能實現產品變現，由于財務管理混亂，企業經營管理粗放等，在市場經濟條件下，許多加油站虧損嚴重，影響了石油企業的持續發展。因此，加油站作為油企產品變現的重要生產經營環節，只有強化財務管理，創新思路和模式，制定切實可行的管理機制，優化財務管理辦法，才能利于企業的資金配置，實現經營順暢，不斷增效。

二、油企加油站目前財務管理中普遍存在的問題

一是財務嚴格管理意識淡漠，科學管理方法欠缺。很多加油站的財務工作者和管理人員，普遍認為做好財務管理就是把進貨和售出的收入支出的每筆賬記清楚就行了，沒有必要學習管理經驗，探索管理模式，對嚴格管理思想和科學管理方法認識不到位，一方面欠缺成本預算理念和具體的落實，忽視成本結構的研究，不能準確測算生產經營的綜合成本，以致難以有效控制和及時完善生產經營過程中，不必要的浪費環節和監控人為造成的虧損因素，對損害企業利益的經營環節不能實時監控。二是財務管理粗放，很多收支細節，不能把控。由于財務管理人員只側重對收入支出賬目的記錄，不注重成本核算，更談不上對綜合成本的預測，財務管理中，許多細節不能夠重視，漏洞多多，意識不到科學管理的價值所在。三是人員素質低，專業程度不高。很多財務人員學歷低，在職學習不夠，造成財務管理隊伍整體素質偏低，難以適應市場競爭激烈的需要。

三、加油站財務管理問題解決的方法措施

管理是生產力，科學的管理是提高企業效益的根本。加油站的財務人員、經理和相關員工，有了科學管理的意識，注重財務管理方方面面的工作，從一點一滴的細節做起，更新觀念，健全制度，強化素質，端正服務態度，就能做好加油站的財務管理工作，提高石油企業的效益和市場競爭力，確保油企加油站的永久穩定的發展。

（一）樹立財務大管理精管理科學管理的責任意識

石油企業加油站的財務管理涉及企業的效益和經營成敗，與企業的決策管理層有關，也與企業的每一位員工的經濟利益掛鉤，因此，財務管理不僅僅是財務人員的事情，更重的是大家齊抓共管，眾人拾柴火焰高的事情。企業要通過全員培訓提高財務人員財務管理的科學意識、精準意識，提高企業管理人員與其他員工對財務管理的監督意識，從財務管理的風險防控、相關責任、企業利益等多方面，天天講，月月講，年年講，把財務管理意識印在大家的腦海里，落實到大家的行動上。

（二）建立健全加油站財務管理的規范體系。

石油企業加油站的財務管理涉及到成本核算、資金往來記賬、潛在風險防控、資金運行的安全性和利益最大化的分析等等，因此，要搞好財務管理必須建立健全財務管理規范的體系。一是做好財務管理的規劃。從時間上，財務管理有近期規劃和長遠規劃;從責任上，財務管理有崗位規劃和相關規劃;從操作上，財務管理有設計規劃和具體規劃。不同的規劃內容，要根據加油站具體的經營管理現狀，因地制宜，具體完善。二是做好成本預算，妥善資金運行把控。建立加油站成本核算數據庫，對資金運行的信息，隨時進行安全性分析，搞好潛在的資金風險防控，創建資金配置更有效的模式。三是搞好資金管理中的風險測評。資金運行的風險防控是財務管理的重點，企業管理層、財務管理機構、相關工作人員，要定期進行財務狀況分析，搞好資金管理中的風險測評。

（三）強化加油站財務管理人員的隊伍建設

人員素質在管理中的作用很大，一流的財務管理隊伍，就能不斷創新財務管理的業績。因此，強化加油站財務管理人員的隊伍建設，是提高加油站財務管理質量的根本途徑。首先，企業要根據加油站財務業務量的實際，選配適合的財務主管和財務人員，做到既不人浮于事，也不捉襟見肘;其次，選派業務骨干到高等院校進行專門的管理深造，適應財務管理新技術應用的需要。

結語：

石油企業加油站的財務管理存在的問題，都是企業經營過程潛在的隱患風險，不及時加以把控，就可能導致企業虧損甚至破產，因此，需要對財務管理中存在的問題，定期研判，優化管理措施，確保企業利益不受影響。

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作者簡介：

楊曉強，1979年11月，男，漢族，福建漳平，本科學歷，中級會計師，加油站財務管理。