房屋建筑工程施工階段工程造價控制與管理

崔苗

摘要：隨著我國的飛速發展，當前建筑行業也處于競爭激烈的階段，建筑市場的競爭殘酷影響下，各個建筑公司都需要采取相應的措施來提升企業對抗市場的風險應對能力。其中之一就是工程造價的相關控制。在此背景下，本文對于工程造價全過程控制重要性進行了論述，同時針對工程造價控制的過程中中存在的問題進行了論述同時提出了相應的應對措施。

關鍵詞：房屋建筑工程;工程造價;工程管理

對于建筑工程項目的造價管理即對項目投入資金的控制與管理，工程造價管理分為兩部分，即對項目投資過程的管理和施工過程的管理。項目投資過程的管理是指為達到投資的預期目標，在預先擬定的規劃、設計方案條件下對建筑工程項目的預期資金投入進行預測、并通過定量計算進行初步確定。工程造價管理具有雙重管理職能，能夠最大限度降低工程項目施工過程中的不必要資金損耗，降低項目資金前期投入的經濟風險，保障工程項目順利完工。

一、工程造價管理的意義

對于房屋建筑工程進行科學的工程造價管理的重要作用主要體現在兩方面。首先，工程造價管理可以有效解決我國在建設資金中的巨大需求以及有限供給之間的尖銳矛盾。隨著建筑市場的不斷發展及國家政策的變動，建筑行業的投入資金總量目前處于縮減狀態，而通過科學的造價管理，可以在工程資金投入有限的狀態下，以最低投入完成工程項目建設。其次，有效的工程造價管理也能夠減少施工階段的不必要經濟支出，切實提升工程項目的經濟效益。

二、房屋工程造價控制中存在的主要問題

（一）房屋工程造價相關工作人員水平較低

目前，部分建筑企業的工程管理相關人員的專業技術水平較低，對于工程資金預決算方面的知識掌握的不夠全面。同時，部分造價管理人員也缺少足夠的實際工程經驗，很難在實際施工過程中科學有效的采取造價管理措施。因此提升造價人員和團隊的綜合素質，可以從以下幾個方面進行：首先，要對造價人員進行長期的培訓，而后用考核的方式來進行檢驗;其次，適當邀請建筑行業有經驗的人員，進行工作上的指導和經驗上的交流;最后，一定要和相關的企業之間加強溝通和交流，使員工了解到同行業中比較先進的技術和經驗，不斷增加自己的業務能力。

（二）施工過程中存在偷工減料現象

在房屋工程建筑施工過程中，建筑材料費用會占據著大部分的工程經費，在此過程中很容易造成管理人員為了謀取私利而偷工減料的現象。目前，大部分施工現場會設置相關監管部門，并安排固定人員進行監控管理，但由于現場管理制度不夠完善，管理人員的責任意識落實不到位，也會在此過程中出現高價賣劣質材料的現象。這種情況不僅浪費了工程項目資金，更對建筑的整體質量安全造成隱患。

（三）建筑施工過程中監管控制力度不夠

施工質量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質量，針對房屋建筑工程施工每一個環節開展施工質量管理，確保工程建設符合質量標準，能夠有效提升房屋工程施工建設質量。但是目前在真實的施工建設操作中，施工企業單位并沒有嚴格落實好施工質量管理制度的嚴格要求，管理工作人員也沒有嚴格按照規定執行工作，對于建筑工程施工質量會產生很大影響。

三、簡述房屋建筑工程施工過程造價控制與管理方法

（一）建立健全工程造價管理制度

對于工程款的支付需要進行合理的安排。在撥付款項之前，項目造價人員需要對于整個項目的整體預算有一個科學的評估。并且在實際施工過程中，不斷根據施工情況來調整評估的方式，保證對于項目資金的評估有著一個準確的把控。另外，對于整個施工的管理也需要嚴格管控。在實際施工過程中往往存在著很有制約因素影響施工的開展，導致施工進度過慢，增加施工的成本。另外對于項目資金的審批也需要做到嚴格。對于施工過程中發生的一系列財務相關的項目都需要左右有據可循。

（二）建設監管體系

在監管過程中，要施行動態監管，簡而言之就是根據項目的進度不斷調整相應的評估手段。具體措施可以從一下三方面開展：（1）財務報表需要根據固定周期進行上報。在報表內部需要詳細，全面的反正實際施工狀況。（2）完善造價數據，盡可能的將和造價有關的數據全面涵蓋在內。（3）保證造價的真實性，對于發生變更的工程項目，需要嚴格審核其造價的金額是否準確。

（三）保證合同款項的科學合理性

由于我國目前對于建筑項目資金管理的相關法律法規逐漸完善，導致現階段建筑行業在對項目合同款項的科學性與合理性提起了足夠的重視。因此，在項目施工過程中應采取科學的工程造價管理模式不斷完善合同條款的規范化與合理化。在合同簽訂的過程中需要確保合同簽訂雙方能夠對條款所示內容達成共識，避免出現合同條款含糊不清的情況，進而對工程施工的核算結果造成嚴重的影響。

（四）積極落實精細化財務管理

精細化管理工作并不僅僅是針對房屋建筑工程施工過程，也需要在工程財務管理工作中進行開展和落實。房屋建筑工程施工中的財務管理工作非常重要，房建工程建設需要根據建筑企業的具體情況，根據工程建設要求，制定出針對性的財務管理方法，形成比較完善、實施力度比較強的核算機制，嚴格執行制定出來的財務管理辦法和核算機制。施工企業單位要強化財政監督管理工作開展力度，制定出具體的核算方式。企業定期要公布房屋建筑工程施工財政工作報告內容，嚴格控制好內部的資金流向，減少財務問題的出現，確保精細化管理工作模式的有效貫徹落實。

（五）加強材料設備管理控制

建筑工程施工涉及到大量的設備材料，而建材的購買和設備的使用是施工費用的重要部分，房建工程建設需要根據建筑企業的具體情況，根據工程建設要求，制定出針對性的財務管理方法，形成比較完善、實施力度比較強的核算機制，嚴格執行制定出來的財務管理辦法和核算機制。對于建筑材料和設備，應經過整體計算考量后，決定租賃還是購買。

（六）加強人力費用的管理

建筑工程施工階段的人工費用也是工程造價的重要組成部分，常會占據其中的10%左右。由于施工現場包括管理人員、施工人員、后勤人員等多個工種，其人工費用具有一定的差異性。同時，房屋建筑工程的耗時較長、規模較大、工序較多，相應產生的人工費用在管理過程中需要面對的復雜條件也相對較多。施工單位應在配備足夠的施工人員以及管理人員的前提下，最大限度的減少多余人工費用的消耗，保證人工費用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

四、結語

現代建筑工程領域中，要想更好地提升企業的經濟效益、增強競爭力，就要實施全過程造價管理，及時的分析影響工程的各項因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內，能夠充分的保障企業的合法權益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進而可以更好地促進建筑工程行業的高速發展。

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