Y333+土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略探討

秦冠華

摘要：就目前來看，土木工程的規模化建設在推動城市化建設步伐的同時，材料管理工作是否落實到位，近年來也受到了建筑企業的高度關注，為此本文主要基于土木工程項目材料細節管理的強化意義和管理內容，對具體的管理措施展開了系統化剖析。

關鍵詞：土木工程;材料細節管理;管理意義;管理措施

一、土木工程項目管理中材料細節化管理的基本概述

（一）管理內容

在工程項目施工材料細節管理過程中不同作業環節材料細節管理的要求、標準也各不相同，為確保材料細節管理效益的最大化發揮，對各環節細節問題進行統籌監管和運籌帷幄，是當前推動產業可持續發展的重要戰略基礎。就目前來看在土木工程施工過程中，為確保材料使用的科學合理性，按照工程項目管理的生命周期以及施工進度編制材料供應計劃，對材料使用狀況進行適當調整，并在統籌設計變更和進度計劃調整等因素的基礎上明確掌握材料儲備狀況，也是企業材料細節管理效益最大化發揮的重要前提，因此除上述內容外，土木工程材料細節管理還包括——材料采購、材料需求審批、計劃編制、數量盤點、采購價格核算、實際使用情況以及發料退庫、風險預測等動態管理內容。

（二）踐行意義

施工周期長、設備材料耗用高、參與人員廣泛以及生產資金高昂等是土木工程的顯著特點，伴隨近年來土木工程規模和數量的持續增加材料管理問題的突出化在導致資源過度浪費的同時，企業整體發展也受到了一定阻礙，據調查在土木工程施工中材料費用占據了施工成本的主要份額，故此確保材料細節管理工作的有序開展，在一定程度上不僅能降低材料方面工程資金的損耗，縮減工程成本投入，與此同時通過對材料耗用方面的有效控制，還能顯著地提高企業經濟效益，最終為企業可持續發展打下堅實基礎。

二、土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略剖析

（一）施工前細節管理概述

1.材料供應計劃的科學編制

伴隨近年來建筑企業的規模化建設，項目工程的利潤空間在不斷縮減，再加之材料的過度損耗與編制的不科學，在增加工程施工成本的同時，企業的可持續發展也受到了一定阻礙。就目前來看在材料細節管理過程中，協調施工質量與施工消耗之間的關系是管理的核心內容，在進行編制計劃制定過程中，為確保制定的合理性，基層產業機構和相關部門工作人員需首先對施工周期進行合理預測，而后根據預測周期讓技術部門以年、季或月為單位編制材料數量表，通過整合和匯總所需主要材料的同時對節約指標及其有效措施進行深入探討，與此同時對于施工過程中所需的特殊材料和設備，材料編制計劃的制定需由專業技術部門和承包單位經過協商后進行制定，后期物資部門需嚴格按照制定編制計劃進行采購作業。

2.對采購成本進行嚴格把控

在進行材料細節管理過程中，采購成本主要由三部分構成，即材料采購費用、材料運輸費用以及材料保管費，確保費用細節管控工作的有效落實，從某方面而言不僅能全面提升企業的經濟效益，與此同時在推動區域經濟可持續發展中也發揮了重要性作用。經大量調研數據分析可知，材料的采購成本是可控的，作為采購工作的主要執行機構和執行者，材料部門的采購工作人員在進行采購時需貫徹落實細節管理規范化要求，即在進行采購時要嚴格按照采購計劃進行材料的采購，嚴格杜絕盲目性和隨意性采購，與此同時還要“貨比三家”，具體而言就是通過采用“企業招標采購”形式，對采購的材料進行對比分析，在確保采購材料達到采購要求的基礎上由此來全面提升土木工程的施工質量和效率。

（二）施工中細節管理概述

1.加大對施工材料成本的控制力度

在當前土木工程施工管理過程中，材料管理的規范化和科學性與否，對材料成本或多或少都會造成一定影響，就目前來看為從根本上確保材料細節管理效益的最大化發揮，在施工過程中確保施工中材料成本控制作業的有效、有效落實現已迫在眉睫。就目前來看，一方面在進行土建期間，基層產業機構和相關部門就需對材料計劃單耗進行優化調整，通過更改材料單價來保證新利益分配機制的合理性和科學性，由此來嚴格控制材料費用;另一方面在現階段施工材料成本控制過程中，為確保控制目標的實現，在具體控制過程中施工單位的主管部門還需做好如下作業，即簽發兩份任務書與限額領料單（一份下發，一份備份）;變更設計和施工后對領料工作重新進行審批;確保低值易耗品和周轉材料管理工作落實到位;在分銷時對大材料要按照“誰受益，誰負擔”的原則，小材料則要以承擔費用的方式進行攤銷。

2.加大對入場材料的控制力度，完善材料管理

在現階段土木工程材料細節管理過程中，為從根本上確保管理效益的最大化發揮，強化材料的入場控制力度也是現階段細節管理效益最大化發揮的重要基礎。就目前來看在對入場材料進行細節管理時，一方面在材料入場前材料部門的技術工作人員可借助當前先進的技術手段，聯合監理方掃描標簽來獲取材料的相關信息，并將獲取的信息與系統數據庫中的系統數據進行對比分析，確保入場的材料滿足工程施工作業需求，對于不合格材料禁止入場;另一方面為確保后期管理效益的最大化發揮，工作人員還要將材料放置于符合技術規定的存放位置和存放環境，在后期管理過程中由于部分材料存在著難以控制的問題，為最大程度地避免材料的損耗，在工程材料細節管理過程中，基層產業機構和相關部門工作人員還需借助BIM技術與云數據平臺，對材料的使用和儲藏進行全過程監管，由此在規避材料浪費問題發生的同時避免了資源的無故損失，為企業可持續發展目標的達成打下了堅實基礎。

（三）施工后細節管理概述

由于土木工程是一項施工周期長、資源耗用量高的項目工程，在施工過程中或多或少都會殘留一些邊角料，因此為降低企業材料的施工成本損耗，提高企業經濟效益，在施工結束后確保施工廢舊材料與邊角料回收工作的有效落實，也是土木工程材料細節管理工作的重中之重。在進行工程材料回收過程中，為確保回收效益的最大化發揮，工作人員需對材料型號、規格做出細致劃分，與此同時并將回收情況做好相關報告交予材料部門主管，由其進行聯系項目經理和財務相關人員對回收料處理問題做出探討，以此來提高企業的經濟效益。除此之外在土木工程竣工后，材料主管需對工程材料總體使用情況進行回顧總結，對供貨單位做出系統化評判，并就材料具體的使用狀態將其信息納入數據庫，為后期施工單位同類別工程預算作業提供戰略指導。

三、結語

簡而言之，在現階段土木工程規模化施工過程中，為從根本上全面提升工程施工質量和企業市場核心競爭力，確保材料細節管理工作的有效落實，對推動企業長遠穩定發展具有重要意義。

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