許蔚楠
摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對(duì)外開放程度的提升,我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面前,建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會(huì)、危害人民的事情,企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),努力克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端,將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度,從體制機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 助力添柴。鑒于此,本文主要分析加強(qiáng)建筑工程管理的重要性。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;重要性
一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性
(一)有利于節(jié)約成本在建筑工程項(xiàng)目中,建筑工程管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,管理內(nèi)容包括施工安全、施工質(zhì)量、施工資料、工程造價(jià)、建筑材料和施工 測(cè)量等。因此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理,可提高整個(gè)工程的施工效率,減少材料的浪費(fèi),科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算,提高項(xiàng)目資金的利用率。
(二)有利于保證房屋質(zhì)量施工質(zhì)量是公眾對(duì)建筑施工技術(shù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。完善的技術(shù)管理是非常重要的,它不僅能有效提高施工質(zhì)量,同時(shí)也樹立了良好的企業(yè) 信譽(yù)和企業(yè)形象,在一定程度上為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起了顯著作用。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目主要集中表現(xiàn)為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以改善和現(xiàn)有的建筑技術(shù),并采用新設(shè)備和新材料,優(yōu)化施工工藝,改革技術(shù)管理,有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。
(三)有利于延長(zhǎng)房屋的使用壽命在房屋使用一段時(shí)間后,可能會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題。而加強(qiáng)建筑工程管理可保證房屋質(zhì)量,有利于減少房屋后期出現(xiàn)的各種問(wèn)題,從而延長(zhǎng)房屋的使用壽命。
二、建筑工程管理存在的問(wèn)題
(一)管理方面由于分包管理制度是當(dāng)下許多施工單位最多采用的管理體制,分包已經(jīng)成為施工單位的普遍現(xiàn)象,但分包商很難確定其工作范圍。在利益驅(qū)動(dòng)下,有關(guān)單位總想承擔(dān)更多的工作以獲得更多的效益,而這往往造成部分工作的遺漏或馬虎處理,增加了協(xié)調(diào)和管理的復(fù)雜性。
(二)施工技術(shù)方面隨著建設(shè)工程的技術(shù)水平、施工工藝不斷更新與進(jìn)步,施工中涉及的專業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛,對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。目前,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面,因?yàn)楦髯圆煌奶囟臻g、完工時(shí)限以及繁雜的施工工藝產(chǎn)生了許多矛盾和問(wèn)題,也增加了施工技術(shù)工作的難度。
(三)技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高,涉及越來(lái)越多的專業(yè)領(lǐng)域,質(zhì)量、技術(shù)要求和安裝標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。每個(gè)專業(yè)都有自己特有的空間位置與技術(shù)要求,它必須滿足其他專業(yè)施工時(shí)間順序和合理的空間位置需求。如果你有充分考慮技術(shù)上的細(xì)節(jié)部分,很容易造成問(wèn)題與矛盾的發(fā)生。
三、新時(shí)代背景下建筑工程管理的實(shí)施渠道
(一)建立健全相關(guān)制度,加強(qiáng)管理機(jī)制 科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ),是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障,為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障,我們首先要做的就是要用制度來(lái)開拓建筑工程管理的實(shí)施路徑,以制度為依托確保其施工方式的合理、高效,不過(guò)建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國(guó)的社情、國(guó)情。對(duì)此,要強(qiáng)化監(jiān)督,制定更加健全的施工細(xì)則,規(guī)范工程管理,依靠工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與約束力來(lái)保障監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)負(fù)責(zé),發(fā)揮各自效能,切實(shí)體現(xiàn)出體制機(jī)制對(duì)于保障工程安全、強(qiáng)化管理的作用。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督管控,為確保工程質(zhì)量安全來(lái)保駕護(hù)航建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的人身安全,因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化監(jiān)督管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo),保證建筑項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí),又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全,此外,施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量安全意識(shí)貫穿到管理工作的始終,以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量安全保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制,一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制,注重創(chuàng)新成本核算管理方式,減少無(wú)謂消除耗,使每一分錢都花得明白、花得有價(jià)值。在此過(guò)程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整情況,注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制,在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上,將成本管理工作在全體人員和全過(guò)程上進(jìn)行精細(xì)化;另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。
(三)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性作為建筑工程管理的重要一環(huán),現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要工作人員給予高度的重視,現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)注的是,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以解決,對(duì)那些不符合規(guī)定的行為給予及時(shí)制止,同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運(yùn)輸、保管與使用等情況,嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。
(四)提升對(duì)于管理工作的重視程度,創(chuàng)新管理理念一般來(lái)說(shuō),安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證,反過(guò)來(lái)講,體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來(lái)支撐,兩者互為表里且相映成輝。所以,從這個(gè)角度出發(fā),提高對(duì)于管理工作的重視程度,創(chuàng)新管理觀念十分重要,提升對(duì)于管理工作的重視,可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛,吐故納新,可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。
(五)強(qiáng)化安全教育,提高工作人員的綜合素質(zhì)工作人員是建筑工程管理工作中的主體,是體制的制定者與執(zhí)行者,對(duì)管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)水平,主要可以從實(shí)際操作與思想觀念等方面著手。對(duì)此,建筑部門可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn),增強(qiáng)其對(duì)于突發(fā)情況的預(yù)判與處理問(wèn)題的能力。
總之,建筑工程的順利實(shí)施是建立在工程的高效管理方法上的,加強(qiáng)對(duì)工程管理水平的深化改革是對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)責(zé),如何管理建筑工程項(xiàng)目,直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,同時(shí)也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程中,對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。對(duì)于工程管理水 平的研究逐步深入,有利于強(qiáng)化管理模式,豐富管理手段,提高企業(yè)管理水平建設(shè)。
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