關于水泥企業安全生產管理的探討

作者簡介：陳福山，男，1981-，漢族，籍貫甘肅武威市，本科，安全高級工程師，主要從事安全管理工作。

摘 要：水泥是建筑工程建設過程中必不可少的原材料，并且隨著建筑工程建設數量與建設規模的不斷擴大，其生產規模也在不斷擴大。在水泥生產過程中，涉及對破碎機、水泥磨、回轉窯等大型、復雜設備的使用，以及涉及較為復雜的生產工藝操作，任何一個生產環節控制不當都極易發生嚴重安全事故，對水泥企業造成嚴重經濟損失，甚至發生人員傷亡事故。因此，對于水泥生產企業而言，必須加強對水泥生產安全有效控制，最大限度地避免生產安全事故發生，減少環境污染，降低經濟損失與人員傷亡?；诖?，文章對水泥企業安全生產與管理現狀進行了相關概述，并分析了當前水泥企業安全生產與管理過程中存在主要問題，進而對相關對策進行了有效探討，以期能夠為提高水泥生產安全提供有益參考。

關鍵詞：水泥生產;安全管理;問題;策略

中圖分類號：TQ172.8

近些年，隨著城市化進程不斷推進與建筑工程不斷發展，我國水泥生產行業得到了較為快速發展，為國民經濟全面提升作出了巨大貢獻，同時水泥生產過程中安全問題以及所帶來環境污染問題也成為了社會各界廣泛關注的焦點。這就要求水泥企業必須不斷提高水泥生產與管理安全水平，更好地實現水泥生產與經濟發展、生態平衡發展，提高水泥企業生產效益。

一、水泥企業安全生產管理現狀

在科學技術與信息化快速發展的時代背景下，我國水泥企業生產與管理自動化水平也在不斷提升，實現了較大程度的水泥生產經濟效益增長，但同時帶來的安全問題也越來越嚴重，加強對水泥生產安全管理，杜絕水泥生產安全問題已然成為了現代水泥企業迫切需要解決的問題。水泥安全生產不但直接影響著水泥企業的正常運行，同時也與整個行業發展進步息息相關，與其他行業生產安全管理相比，水泥生產過程中涉及較為復雜的設備運行、工藝操作與環境保護，決定了水泥生產安全與管理更未艱巨。信息技術快速發展與廣泛普及，為水泥生產安全與管理提供了新思路與技術手段，借助智能終端對水泥生產進行全過程的自動化控制，盡可能地避免生產操作過程中危險品、危險流程與人員的直接接觸，特別是安全防控設備與緊急停車設備等的有效應用，大大提高水泥生產與管理安全性、可靠性，較大程度上避免了人為錯誤操作而引發的安全事故問題。面對新的發展環境下，水泥企業的安全生產與管理在發生較大改變的同時，許多安全生產與管理問題也暴露得更加全面，為水泥企業的安全生產與管理指明的發展方向。

二、水泥企業安全生產與管理存在主要問題分析

1.安全意識薄弱

目前，科學技術水平不斷提升及其在生產過程中發揮的重要作用，使得越來越多水泥企業被生產技術占據了絕大部分吸引力，長期以往，許多水泥企業便逐漸降低了對安全生產與管理問題的重視程度，導致了安全管理理念、制度方面存在較大缺失，管理理念與管理制度未能與技術的優化提升進行與時俱進的完善，缺乏對水泥生產規范化、標準化規定與管理，以及缺乏高效的安全管理執行力。特別是小型水泥企業，其甚至以獲取更多利益為主要目標，忽略了必要安全管理，一味地壓縮生產管理成本，而忽視了在安全員、安全設施設備等方面的配備，導致了安全事故、職業健康問題發生，以及越演越烈。

2.設備與技術缺陷

較之其他先進國家水泥生產安全管理，我國的水泥企業生產無論是在技術上還是設備上都表現出一定的落后性，以及在生產安全與管理控制方面也存在較大局限性，這些都為我國水泥安全生產與管理埋下了較大安全隱患。水泥生產過程中的各個環節都必須進行嚴格控制，任一環節發生失誤都有可能引發嚴重安全問題。除了缺乏先進設備與技術，同時也存在許多水泥企業未能嚴格按照相關規范進行生產管理。如，設備維修人員檢修工作不夠細致，細節問題常被忽略，以及維修技術不關等嚴重影響安全管理水平。加上 水泥生產的原材料硬度較大，極易導致設備發生損壞而未能得到及時維修、更換，也為水泥安全生產管理埋下嚴重隱患。

3.管理制度不完善

當前，我國許多水泥企業在進行安全生產管理方面缺乏有效管理體系，監督管理責任落實不到位而導致安全問題頻發。企業管理者將過多精力放在了對經濟利益追求方面，忽視了對《水泥企業安全生產管理規范》在生產管理中的貫徹落實，缺乏對安全管理足夠重視，未能在整體上營造出安全生產氛圍。部門領導也未能充分發揮帶頭作用，形成了較為松散安全管理環境。最為嚴重是水泥企業安全管理制度缺乏與生產實際緊密結合，導致制度形成虛設，缺乏足夠可執行性，自然也就無法在安全生產與管理過程中發揮作用。

三、加強水泥企業安全生產管理相關對策

1.強化安全意識

一是，水泥企業高層管理人員必須對安全生產與管理予以高度重視，不斷加強人員安全培訓、考核，在整體上提高生產與管理安全意識，加強對《水泥企業安全生產管理規范》的全面學習，建立起與安全管理相結合的企業文化體系。二是，加強生產操作人員、管理人員之間互相監督，通過完善溝通交流機制，提高安全管理信息互通效率，及時發現安全問題，采取有效措施進行預防處理。三是，應全面貫徹落實精細化管理理念，深化對各個生產環節管理，確保各個生產環節充分達到生產質量標準，尤其是加強對高危環節的運行監控，最大限度地避免安全隱患。四是，明確各個崗位職責與安全管理責任，制定有效安全與管理培訓計劃，加強安全操作與規范化操作技能培訓，確保各個生產環節安全管理措施得到充分落實。由企業一把手開始不斷貫徹企業的安全生產思想到每一車間的主任、工段長以及班組長，讓水利企業中的各層級負責人、管理人員以及基層工作人員都能夠正確認識到建設安全生產標準的重要性，并且清楚認識到自己在安全生產中的工作目標以及時序肩負的責任，實現自查自改，以促使水利企業安全生產管理水準的提升。

2.加強生產設備與生產工藝的控制

在生產設備運行過程中，必須嚴格按照操作說明書進行規范操作，嚴謹出現違規操作，導致嚴重的生產安全問題。針對不同的生產環節對涉及的生產設備落實管理責任，加強對設備日常運行的監督、維護、管理，確保其時刻處于安全運行狀態，制定和落實點檢與定檢機制，及時發現設備運行存在的隱患，及時采取有效措施進行排除處理。在生產工藝控制方面，應嚴格按照《水泥企業安全生產管理規范》做好充分的生產技術交底，確保各個環節的生產工藝正常運行。結合自身生產實際，加強對生產工藝的優化，避免出現較大的生產技術漏洞，而引發嚴重的安全問題。加強對先進設備、工藝的引進力度，提高生產效率的同時，避免出現生產泄漏而對員工健康、生態環境造成嚴重破壞。此外，加強故障診斷系統、自動化監測系統、緊急停車、自動報警、智能化處理等技術的有效應用，及時對異常情況進行反饋與自動報警，為設備檢修與維護，以及安全問題及時處理提供了重要依據，提高水泥生產與管理安全水平。

3.建立完善的安全生產管理體系

在強化生產安全管理質量與效率方面，水泥企業必須加強對安全生產管理制度的不斷完善。首先，建立完善的責任制度，這是安全生產管理的基本制度與重要內容。企業領導者必須重視生產與安全同行，遵循《水泥企業安全生產管理規范》及相關安全管理原則，與部門、人員明確安全生產管理責任，實現企業內部權責分明。其次，不斷完善檢查制度，建立起不定期檢查制度，盡可能地避免安全隱患，除了要建立日、月、季度、年度等專業檢查體系之外，還應積極主動尋求和配合上級安全監管部門進行不定期檢查，及時發現與處理安全隱患，確保各項生產安全管理措施落實充分滿足國家相關標準要。再者，針對生產過程中存在的噪聲、粉塵、有毒物質排放等指標管理必須明確具體管理措施與說明，做好相應的現場安全警示與報警裝置配置，提高應急措施的有效性。還有就是要建立完善的獎懲制度。水泥企業應結合自身實際加大對安全生產管理的資金投入，如加大對安全管理突出貢獻的獎勵預算，提高員工參與生產安全管理的積極性。加強對違規操作行為的嚴厲查處、懲罰，杜絕人為錯誤操作導致安全問題。此外，還應建立風險防范信息反饋與預警機制。除了結合甚至依靠技術人員的豐富經驗與實踐知識了進行相應的預知與判斷，還需進行必要的現場實踐檢驗指導。風險防范信息反饋是對風險發現與確定，風險防范的經驗教訓進行總結，更好地推動水泥安全生產與管理體系的不斷完善，為水泥生產效益的提升提供有效保障。最后，強化管控危險作業行為的工作力度。一是應當要合理設置每一崗位的安全操作規程，以對其作業行為起到規范與約束。二是要建立起水泥企業高危作業如清理篦冷機燒結料、預熱器清堵以及清庫等工作的審批制度，采用有效的防護措施來進行能量隔離。三是要做好吊裝、施工以及檢修等作業的安全警示與防護工作。

4.建設安全生產隱患預警和排查制度

水泥企業不單單要設置有合理的安全標準化規范與制度，并且還要以此為依據來仔細落實好安全隱患的排查工作，做好風險的管控，保證安全生產工作得以高效、有序的推進。所以水泥企業應當要構建起合理、可行以及規范的安全隱患預警和排查制度，設置專門的安全隱患預測機構，用以專門處理各類安全生產隱患問題，并且能夠嚴格按照水泥行業的安全生產標準、規范來對每一生產環節中可能會出現的隱患以及危機進行預測，合理評估其風險等級，并及時制定有效的處理方案，構建一個系統、完善的風險管理與控制機制，做好各類隱患的排查。所以也要求該部門工作人員具有過硬的專業水平、良好的預測能力，可以結合具體生產情況以及自身條件來預警與預測安全生產隱患，切實降低整體生產安全事故的發生幾率。

5.充分重視工作人員的安全生產教育培訓工作

水利企業生產人員的綜合素質高低以及專業能力的優劣會對整體生產效率與安全產生較大影響，所以務必要對其安全生產教育培訓工作予以高度重視，確保其能夠熟練掌握水泥生產的安全規范、標準，讓其能夠掌握正確的生產規程，讓其可以切實根據相應流程來實施作業，提升全體工作人員的安全責任以及安全隱患的意識，在根本上保證水泥生產的高效與安全開展。而且還應當要注意教育培訓方式的多元化，可以采取分享良好安全、回顧事故案例、管理人員領導力培訓、工作人員的行為觀察等方式都加入到安全教育培訓當中，提高培訓的有效性。并且對于原料、熟料燒成、水泥粉磨、包裝等各個工段的工作人員，需要制定針對性的培訓計劃，讓其能夠正確辨識風險，掌握控制風險的策略，形成良好的作業行為習慣，正確佩戴勞動防護用具。除此之外，還需要做好工作人員的安全生產考核工作，促使其落實好安全生產工作，全身心投入到安全生產標準化作業中，提高安全生產管理水平。

四、結語

總而言之，在社會經濟快速發展的背景下，水泥企業的安全生產管理也必須實現與時俱進，才能有效滿足社會生活生產不斷提高的要求。這就要求水泥企業必須對安全生產管理予以高度重視，在深入分析當前安全生產管理存在問題的前提下，不斷提高全員安全生產意識，加強對生產設備與生產工藝的有效管理，構建完善的安全生產管理體系，做好安全生產隱患預警和排查，強化工作人員的安全教育培訓工作，盡可能地保障水泥企業生產的高度安全，為水泥企業實現可持續發展提供有效保障。

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