分享互聯(lián)網(wǎng)紅利下半場看學(xué)報發(fā)展的契機(jī)
——以《中國油料作物學(xué)報》為例

郭學(xué)蘭，王麗芳，董彩華，吳克力，胡志勇，陳清梅

(中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院油料作物研究所《中國油料作物學(xué)報》編輯部，湖北 武漢 430062)

2017年，黨的十九大制訂了新時代中國特色社會主義行動綱領(lǐng)和發(fā)展藍(lán)圖，提出要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，培育新增長點、形成新動能。由此，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。從2017到2020，戰(zhàn)略實施短短3、4年，“互聯(lián)網(wǎng)+”就在各行各業(yè)帶動了飛速的發(fā)展，也給科技期刊出版帶來了很多改變，特別是在線發(fā)表和富媒體出版。然而2020年新冠疫情的肆虐，讓我們的各種短板突然浮現(xiàn)出來。比如作者專家處理稿件的軟硬件條件以及紙質(zhì)刊無法印刷或延誤、居家辦公對線上系統(tǒng)兼容性的要求、排版系統(tǒng)的智能化和權(quán)限及效率問題。這些都把科技期刊出版的“線上化”推向風(fēng)口浪尖。同時短視頻、直播和社群運營的熱潮涌現(xiàn)也為學(xué)報出版帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個分享互聯(lián)網(wǎng)紅利[1]的下半場，科技出版如何調(diào)整定位，抓住“用戶”眼球、占領(lǐng)更多信息市場呢？我們將以《中國油料作物學(xué)報》(以下簡稱學(xué)報)為例，試著探討這一話題。

一、學(xué)報定位的重新認(rèn)識

1.理解什么是定位

21世紀(jì)是開創(chuàng)新品類的時代，消費者以品類來思考，以品牌來表達(dá)。

從一項產(chǎn)品和一項服務(wù)的角度看，學(xué)報的定位應(yīng)該是用與時俱進(jìn)的方式，讓學(xué)報這一科技知識產(chǎn)品和服務(wù)，在讀者、作者和專家的心智中占據(jù)一席之地，并且讓它成為中國乃至世界油料產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)域的第一位，即打造學(xué)報的品牌效應(yīng)。

1972年美國最具影響力的營銷雜志《廣告時代》刊登了著名營銷專家里斯(Al Ries)與特勞特(Jack Trout)的系列文章，稱“定位時代來臨”。那么什么是定位？定位是營銷規(guī)劃非常重要的一步，定位就要自問“我是誰？”“我能提供什么？”“我提供產(chǎn)品的核心價值點在哪？”它的“第一法則”要求企業(yè)必須打動顧客心智，成為某領(lǐng)域的第一[2]。這一概念發(fā)展同樣適用于一份學(xué)時期刊。

2.為什么要重新定位

專業(yè)化和小眾化曾一直是學(xué)報引以為傲的優(yōu)點，然而新時代下如何讓優(yōu)點保持而不是劣變，則需要重新定位。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)、自媒體大爆發(fā)的時代，學(xué)報既面臨危險又面臨機(jī)遇。作為創(chuàng)刊40余年的期刊，學(xué)報在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代也面臨著危險。

首先是專業(yè)化程度過高。學(xué)報是由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院油料作物研究所主辦，科學(xué)出版社出版，全國唯一的一種有關(guān)油料作物專業(yè)學(xué)術(shù)期刊。主要刊登油菜、大豆、花生、芝麻、向日葵、胡麻及其它特種油料作物有關(guān)品種資源、遺傳育種、栽培生理、土肥植保、綜合加工利用以及品質(zhì)測試技術(shù)等方面的首創(chuàng)性研究論文、綜述專論等。所報道的內(nèi)容重于基礎(chǔ)理論和應(yīng)用基礎(chǔ)理論。在創(chuàng)新性和科學(xué)性的要求上更重于實用性。因此，它的專業(yè)化決定了發(fā)表的范圍主要是學(xué)術(shù)論文和綜述，主要反映的是我國油料產(chǎn)業(yè)和油料作物相關(guān)單位、課題、團(tuán)隊的研究性成果。相較于技術(shù)類期刊、科普類期刊，它發(fā)表的范圍非常有限。

其次是面向的讀者群過于小眾化。從專業(yè)化特點不難看出，無論是讀者還是作者、專家，閱讀和關(guān)注學(xué)報的人群主要是農(nóng)業(yè)科研院所科研人員、農(nóng)業(yè)相關(guān)的大學(xué)教學(xué)院系研究生，和從事油料作物相關(guān)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員。盡管在國家糧棉油安全中居于第三的重要位置，但是由于內(nèi)容上的專業(yè)化特點，學(xué)報的受眾還是非常窄的。即便是跨專業(yè)跨行業(yè)的科研工作者想了解學(xué)報，了解油料作物研究進(jìn)展，也未必可能通過學(xué)報的訂閱來滿足。更不必說普通百姓和油料消費者和生產(chǎn)者。

面對越來越多與油料相關(guān)的科普、視頻[3]、相關(guān)期刊及其富媒體傳播，也面臨國家政策的導(dǎo)向性改變，油料學(xué)報在讀者群和作者群中的地位受到前所未有的威脅。重新認(rèn)識和定位學(xué)報變得尤為重要。

二、學(xué)報做出的努力與成效

1.提高內(nèi)容質(zhì)量

無論是哪個時代，內(nèi)容為王都是顛撲不破的真理。近年來，學(xué)報在內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)方面狠抓三審三校、吸納科學(xué)編輯和主動約稿。

首先是狠抓三審三校，提高稿件的質(zhì)量。自由來稿的審稿通過率從2018年的55%提高到2019年的60%，做到嚴(yán)格初審，提高適審度，審稿質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。特別是加強(qiáng)編輯人才隊伍建設(shè)，一方面狠抓職業(yè)教育，編輯從原來的大專和中級職稱，到現(xiàn)在全部是副高級以上的人才，責(zé)任編輯全部獲得博士學(xué)位，都是在科研一線有了實踐經(jīng)驗和高水平文章寫作能力的某一領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

第二是科學(xué)編輯的吸納和培訓(xùn)，讓它成為提高稿件質(zhì)量的加分項。學(xué)報充分利用了主辦單位和編委專家團(tuán)隊的青年骨干優(yōu)勢，將各個學(xué)科領(lǐng)域的中堅力量邀請來做科學(xué)編輯，從事稿件的初審內(nèi)容把關(guān)和遴選外審專家工作，讓“對的人”做對的事情。這一舉措，不僅調(diào)動了主要作者層的積極性，更為稿件質(zhì)量提供了準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的審稿專家，同時也拓寬了我們在重點作者和單位的影響力。

第三是主動約稿和設(shè)置專題專欄初見成效。自從2009年學(xué)報開始通過瑪格泰克系統(tǒng)在線收稿以來，自由投稿成為99%的稿件來源。這樣的做法，缺點是行業(yè)引領(lǐng)的效果不顯著，優(yōu)秀作者和文章的匯聚力不夠。行業(yè)和學(xué)科的波動，還會讓學(xué)報陷入稿件不足、捉襟見肘的窘境。固化的學(xué)科、欄目也變得老生常談，更無法體現(xiàn)“與時俱進(jìn)”“國家隊”和“排頭兵”的地位。我們的辦法是召開編委會，征集組稿人，組稿專題，充分發(fā)揮領(lǐng)軍團(tuán)隊的主動性。辦法是開編委會和青年編輯會，制定下一年或者調(diào)整近期的專題選題，策劃和組織專家作者寫稿、投稿，專家組隊審稿。責(zé)任編輯負(fù)責(zé)流程的推進(jìn)和在線出版。這一方法，獲得了專家的大力支持。我們的稿源也變得更加豐富，專題的組稿率不僅從以往的不到1%，增加到2020年上半年的14.8%。稿件質(zhì)量也有提高。過程中還不斷有專家編委提出新的專題建議，充分體現(xiàn)了他們的辦刊積極性，保障了學(xué)報專題出版的可持續(xù)性，成為學(xué)報的新亮點。

2.改善出版形式

從內(nèi)部改革看，改進(jìn)出版方式是抓手。

一是2019年夏引入方正排版，起到了出版質(zhì)量的提質(zhì)增效作用，縮短了出版時滯，也把編輯從格式與內(nèi)容審校的雙重勞動中解放出來，重點放在學(xué)術(shù)質(zhì)量上，讓文章的形式更加科學(xué)美觀，很好地起到了形式為內(nèi)容服務(wù)的作用。特別是感謝毛善鋒老師的參考文獻(xiàn)自動校對軟件，更是讓學(xué)報編輯和排版員節(jié)約了寶貴的時間。

二是微刊的出版，吸引手機(jī)用戶，改善讀者、作者和專家使用體驗。和瑪格泰克的合作，讓我們的網(wǎng)絡(luò)發(fā)表從電腦走向手機(jī)端。通過“油料科技前沿公眾號”[4]，我們?yōu)樽x者、作者、審稿專家和編委建立了互動平臺，推送兩刊稿件信息、熱點文章以及編輯部約稿信息等。作者還可以通過手機(jī)端掃描二維碼，進(jìn)入學(xué)報后臺，瀏覽已發(fā)表的論文，進(jìn)入“作者在線查稿”鏈接進(jìn)行系統(tǒng)操作；專家也可以實現(xiàn)移動查稿、移動審稿和移動閱讀。這一舉措，充分發(fā)揮了學(xué)報信息的輻射力和影響力。

從外部獲取更多的支持看，研究所建立“創(chuàng)新傳播中心”，致力于科普實踐的同時，將學(xué)報的內(nèi)容與科普結(jié)合起來，在更廣大的讀者和百姓心目中樹立良好的品牌。我們的中心重點做了三項工作：推出“中國好油”公眾號[5]、舉辦開放日活動和參加“長江講壇”[6]、“中油論壇”等有影響力的活動。科技傳播向來都是為了百姓生活質(zhì)量提高的。盡管科普工作非常艱難，責(zé)任重大，不過我們充分發(fā)揮專家和行業(yè)翹楚的威信力量，在多次舉辦的活動中收到了良好的效果，也更了解了百姓最需要的科技是什么。

三、仍需要解決的問題

改革后出現(xiàn)了自由來稿時滯長和富媒體人才與技能匱乏的新問題。

首先是出版時滯。在自由來稿的同時組織專題發(fā)表，對原有的自由來稿出版有沖擊。自由來稿的作者可能要等更長的時間才能得到公開出版的機(jī)會。

第二是人才和新技能的匱乏。比如科普，我們的編輯更多地在自己曾經(jīng)研究過的領(lǐng)域較為熟悉。然而科普較之學(xué)術(shù)出版要求更高、涉及的領(lǐng)域更廣，需要的知識背景更大。因此需要更加廣博的知識和更大的責(zé)任心。做好這項工作，是非常有影響力的，也是非常艱巨的。再比如微刊出版、公眾號推送，都是文字形式的，僅僅是圖文，沒有音視頻，內(nèi)容顯得單一，沒有吸引力。還包括富媒體出版的人才與技能匱乏，社群運營也沒有經(jīng)驗。科普活動線上線下同時開展會收到非常好的效果，但是線上用戶的維護(hù)就需要更專業(yè)的人才，特別是具有抓取用戶心智的視覺創(chuàng)新性人才，需要有美術(shù)、設(shè)計、IT專業(yè)功底的人才，懂社群運營的專業(yè)人才。

四、展望

新時代的問題需要新思維去解決，互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維就是其中之一。目前的互聯(lián)網(wǎng)時代，做社群和做直播是用戶運營效能最高的方式，也將是學(xué)報出版可參考借鑒的方式，因為讀者、作者就是我們的用戶。

針對時代特點，要想留住廣大的讀者和用戶，我們需要在堅持實現(xiàn)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，有側(cè)重地解決內(nèi)容和出版形式存在的問題。

首先堅持宗旨和肩負(fù)社會責(zé)任。我們是國家隊，必須堅持“用戶第一”，即以國家和人民的油料需求第一為原則，堅持辦刊宗旨，本著面向世界科技前沿、面向農(nóng)業(yè)科技主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，建設(shè)一流學(xué)術(shù)期刊的總要求，服務(wù)國家糧食安全和社會需求。

同時圍繞辦刊形式和主體做改革。在繼續(xù)辦好專題專欄，甚至辦好專刊專輯的基礎(chǔ)上，同步最優(yōu)秀的油料科技團(tuán)隊，第一時間發(fā)表優(yōu)秀成果和論文。主體上真正實現(xiàn)專家辦刊、編輯輔助的改革。隨著科研人員骨干力量的遷移和年輕化，學(xué)報的專家團(tuán)隊也要不斷迭代更新，讓擁有最新理念的人才積極主動參與辦刊。

調(diào)整思維方式和服務(wù)方式要變。思維方面，編輯需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷成長，跟上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、智慧社會和線上時代的變化，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)富媒體出版的人才，特別是懂得社群的管理、視覺表達(dá)[2]的人才，以適應(yīng)新時代的到來。服務(wù)方面，借助網(wǎng)絡(luò)首發(fā)、微刊、微視頻、開放科學(xué)計劃(OSID)等富媒體形式；加快網(wǎng)絡(luò)出版、在線首發(fā)的速度，同時提高稿件質(zhì)量，優(yōu)中選優(yōu)。重視新技能培訓(xùn)，包括結(jié)構(gòu)思考力、溝通力和表達(dá)力提升，擺正位置，為新時代的專家和讀者服好務(wù)，打造好信息交流平臺。

定好位造好品牌是需要創(chuàng)新的。增強(qiáng)出版[7]、線上直播、專業(yè)論壇也是一種富媒體的出版形式，即在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院鄭州果樹所主辦的期刊就通過增強(qiáng)出版的方式，制作VR和農(nóng)業(yè)小視頻[8]，推廣果樹栽培技術(shù)，收到很好的效果。另外，也可以向中國知網(wǎng)學(xué)習(xí)，圍繞油料科技、食用油安全，做一些更接地氣的傳播工作，發(fā)動專家講述科研成果背后的故事[9]，讓科學(xué)家們“走下神壇”，讓更多的百姓了解科學(xué)、了解科學(xué)家。

黑天鵝事件從來不單單是危險，更是天賜良機(jī)。危險是高質(zhì)量的科技信息變得稀缺；機(jī)遇是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利正在如火如荼地走向用戶運營。所有為跟上時代重新定位的努力都將是值得的。