高校基金會精細化管理研究

呂曌馨

(吉林大學校友聯絡和教育基金管理處 吉林 130021)

精細化管理作為一種先進的管理概念，最早是在上世紀九十年代進入高校教育領域。這種企業管理模式，從一定程度上對高校的機構管理產生了重大的影響，使得高校的辦學工作開展取得了極大進步與提升。高校基金會是高校資金募集的重要部門，其持有的資金對于高校的運行有舉足輕重的影響。因此，學校對其進行精細化管理是大勢所趨，也是推動其日后發展的長遠之計。高校基金會精細化管理，可以簡要概括成“四化”，即標準化、信息化、人性化和品牌化。

一、制定符合自身特色的標準化管理規范

在現代社會中，任何事物都逃不開“規矩”二字。因此，一個基金會想要持續經營下去，首要前提是有一套讓其依據參照的管理標準。從法律關系的主體來講，基金會屬于非營利法人，在日常事務中，會涉及到諸如經費管理、項目決策等各類工作。這對本單位的基金會管理規范提出了要求，該管理規范必須是在不違反國家出臺的相關法律法規前提下，符合本基金會自身特色發展需求的。[1]

管理規范標準化作為基金會精細化管理的一環，高校制定的各項細則必須細致到位，不能出現文字漏洞、前后矛盾等現象，防止對實際工作的開展產生重大誤導。

但光有完美無缺的管理規范是不夠的，執行的人同樣很重要。相信大多數人去政府機關辦理業務都遇到過這樣的現象，其窗口雖然眾多，但是工作效率并不高，時常因為各種問題，需要跑很多趟才能辦成一項業務，對比銀行、證券公司等企業，形成了鮮明的對比。……