大數(shù)據(jù)時代企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新思索

□胡冬梅

信息技術(shù)突飛猛進的大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用已滲透到各個領(lǐng)域，與數(shù)據(jù)密切相關(guān)的統(tǒng)計工作面臨著挑戰(zhàn)與機遇。浙江省能源集團有限公司（以下簡稱“浙能集團”）是中國500強企業(yè)，省內(nèi)最大的國有控股集團。如何有效地將統(tǒng)計工作與大數(shù)據(jù)有機結(jié)合，精準(zhǔn)地反映集團發(fā)展?fàn)顩r，為集團分析和決策提供依據(jù)，亟待創(chuàng)新與探索，本文在此做一些思考，以拋磚引玉。

|需求因素分析

（一）集團發(fā)展需要統(tǒng)計創(chuàng)新

浙能集團大發(fā)展要求統(tǒng)計工作的維度和深度不斷延伸，亟待需要對統(tǒng)計工作的發(fā)展進行創(chuàng)新探索與研究。浙能集團是省屬國有企業(yè)，主要從事電源建設(shè)、電力熱力生產(chǎn)、石油煤炭天然氣開發(fā)貿(mào)易流通、能源服務(wù)和能源金融等業(yè)務(wù)，控股管理企業(yè)400余家。產(chǎn)業(yè)門類多和廣拓展統(tǒng)計工作的維度，精細化管理延伸統(tǒng)計工作的深度，對統(tǒng)計工作、統(tǒng)計報表、指標(biāo)體系提出新要求，亟待需要對統(tǒng)計工作的發(fā)展進行創(chuàng)新探索與研究。

（二）傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法需要創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代用傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法不適應(yīng)浙能集團大發(fā)展要求，亟待需要創(chuàng)新開發(fā)一套先進的統(tǒng)計系統(tǒng)提升統(tǒng)計工作績效。浙能集團在實施“大能源戰(zhàn)略”引領(lǐng)下“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”發(fā)展過程中，原有統(tǒng)計系統(tǒng)已不適應(yīng)需求，匯總集團數(shù)據(jù)和上報中電聯(lián)、國家能源局、國資委、統(tǒng)計局等報表時手工處理，工作量大時效性與準(zhǔn)確性受影響，傳統(tǒng)方法已不符合集團大發(fā)展要求，亟需創(chuàng)新開發(fā)一套先進統(tǒng)計系統(tǒng)提升統(tǒng)計工作績效。

（三）大數(shù)據(jù)價值的挖掘利用需要創(chuàng)新

統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)量多面廣，統(tǒng)計大數(shù)據(jù)價值的挖掘利用以及統(tǒng)計分析亟待需要創(chuàng)新與研究。浙能集團涉及電力、油氣、能源服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，每月、每年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)量多面廣，如何有效地利用集團、板塊、基層各級統(tǒng)計大數(shù)據(jù)，加以分析研究值得探索研究。當(dāng)前部分統(tǒng)計人員忙于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作及其他業(yè)務(wù)，沒有精力去分析。為此要充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值，有效利用數(shù)據(jù)進行分析亟待創(chuàng)新研究。

（四）統(tǒng)計隊伍管理建設(shè)需要創(chuàng)新

浙能集團大發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)拓展，所屬子公司數(shù)量不斷增加，2019年控股管理下屬公司增加100余家。大發(fā)展與之配套的專業(yè)統(tǒng)計工作人員呈現(xiàn)出偏少現(xiàn)象，人員水平參差不齊，亟待需要統(tǒng)計隊伍管理和建設(shè)創(chuàng)新探索，提升浙能集團各層級的統(tǒng)計工作創(chuàng)新能力。

|對策和建議

（一）強化頂層設(shè)計

建議首先要優(yōu)化《統(tǒng)計報表制度》，通過報表創(chuàng)新設(shè)計有效發(fā)揮引領(lǐng)集團系統(tǒng)各級統(tǒng)計工作有效精準(zhǔn)開展。能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，浙能集團作為地方能源企業(yè)，統(tǒng)計工作圍繞“能源”兩字，突出電力、油氣、能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特色，站在集團總部的高度，強化頂層設(shè)計，在各種報表原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和突破，全方位地梳理能源指標(biāo)體系，優(yōu)化《統(tǒng)計報表制度》并貫徹實施。統(tǒng)計工作維度上，滿足集團總部統(tǒng)計需求；統(tǒng)計工作深度上，對下屬各行業(yè)統(tǒng)計工作進行規(guī)范指導(dǎo)，延伸專業(yè)統(tǒng)計。集團系統(tǒng)形成統(tǒng)計臺賬規(guī)范化、統(tǒng)計報表制度化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的模式，有效發(fā)揮集團引領(lǐng)作用，保障集團總部、板塊、基層企業(yè)三級統(tǒng)計工作的有效精準(zhǔn)開展。

其次，在頂層設(shè)計上，要將共性與個性有機結(jié)合。比如中電聯(lián)CEC111《發(fā)電生產(chǎn)能力平衡情況》表，適用于電源企業(yè)，集團借鑒此表重新設(shè)計為《單位基本情況（規(guī)模變化情況）》，并增加各能力計量單位一欄目，不僅滿足電力能力的統(tǒng)計，并適用于集團下屬各行各業(yè)能力變化與平衡統(tǒng)計，如船舶的運力、天然氣管線的長度、石油油庫庫容等能力統(tǒng)計，一表通用全集團，減少各行業(yè)能力報表，也方便集團各行業(yè)能力的匯總。

（二）強化數(shù)據(jù)分析

建議利用集團統(tǒng)計大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法與思路有效挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值與作用。浙能集團總部擁有集團下屬各行業(yè)統(tǒng)計信息與大數(shù)據(jù)，面對國內(nèi)外能源行業(yè)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，集團應(yīng)結(jié)合外部與內(nèi)部大數(shù)據(jù)信息，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，為集團各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策、編制規(guī)劃提供可靠依據(jù)。善于各類統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用，創(chuàng)新統(tǒng)計分析方法和思路，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確地反映能源各行業(yè)特色。用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)擺事實，用數(shù)據(jù)作分析判斷，有效發(fā)揮統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的價值與作用。

強化定期分析，如月度、季度、年度分析與不定期分析，多渠道創(chuàng)新探索統(tǒng)計分析方法。如月度分析，投資分析創(chuàng)新設(shè)計統(tǒng)一模板可通用基層各單位使用；生產(chǎn)分析同行業(yè)、同屬性創(chuàng)新設(shè)計統(tǒng)一模板格式，指導(dǎo)各級單位統(tǒng)計分析工作的開展。通過強化統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因。通過創(chuàng)新統(tǒng)計分析，挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)價值；通過各類分析圖表的展示一目了然地掌握集團相關(guān)信息分析對比情況、歷史曲線趨勢。

如電力統(tǒng)計分析時，利用集團大數(shù)據(jù)以及全國、全省統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，建立電力統(tǒng)計大數(shù)據(jù)池，分析浙能集團電力裝機容量、發(fā)電量等指標(biāo)在全球、全國、全省的分布情況與占比情況，按可再生能源、清潔能源分析結(jié)構(gòu)情況等；分析利用小時、煤耗等指標(biāo)時按不同屬性進行外部同行對比分析等。

（三）強化統(tǒng)計信息技術(shù)應(yīng)用

通過創(chuàng)新開發(fā)一套先進、合理、科學(xué)、智能的統(tǒng)計系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法有效地提升統(tǒng)計工作績效。大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計信息系統(tǒng)開發(fā)要順應(yīng)時代潮流，從“數(shù)字中國”“數(shù)字浙江”到“數(shù)字浙能”建設(shè)，對系統(tǒng)開發(fā)提出新要求，革新傳統(tǒng)方法，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺模式，設(shè)計開發(fā)一套滿足“新浙能”發(fā)展的統(tǒng)計系統(tǒng)，規(guī)范、科學(xué)、高效地提升統(tǒng)計工作績效。

統(tǒng)計系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新要求，包括四個方面：1.定位高、前瞻性、拓展性。依據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃建設(shè)經(jīng)久耐用、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精細化管理及拓展能力強的系統(tǒng)，保障集團、板塊、基層單位同平臺應(yīng)用系統(tǒng)、同數(shù)據(jù)源應(yīng)用。2.創(chuàng)新性、靈活性、智能化。系統(tǒng)要求運算速度快、自動化程度高，全過程智能化應(yīng)用到各個層級，通過最多錄一次原則自動生成板塊與集團臺賬，自動生成各類報表、報告、分析、年鑒等資料。3.滲透性、銜接性、功能性。系統(tǒng)涵蓋各層級統(tǒng)計業(yè)務(wù)需求，滲透到各個領(lǐng)域，與其他信息系統(tǒng)友好銜接，能推送與采集數(shù)據(jù)，適應(yīng)多層級統(tǒng)計分析需要。4.全面性、規(guī)范化、權(quán)威性。系統(tǒng)是集數(shù)據(jù)池與統(tǒng)計報表、報告、分析、信息展示等多功能的綜合智能統(tǒng)計系統(tǒng)，規(guī)范各層級統(tǒng)計工作，確保“統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理”權(quán)威性，以全新的平臺、思路、方法開展統(tǒng)計工作，有效地提升統(tǒng)計工作績效。

（四）強化統(tǒng)計隊伍管理與建設(shè)

構(gòu)建統(tǒng)計工作創(chuàng)新交流平臺，練就一支強素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)隊伍提升統(tǒng)計工作創(chuàng)新能力，推動集團統(tǒng)計工作高質(zhì)量發(fā)展。浙能集團業(yè)務(wù)廣、發(fā)展快，控股管理公司400余家，統(tǒng)計隊伍龐大涉及綜合、投資、生產(chǎn)統(tǒng)計等，有效地帶領(lǐng)好這支隊伍，通過強化統(tǒng)計管理與隊伍建設(shè)工作，讓統(tǒng)計培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流常態(tài)化，如定期開展面對面或網(wǎng)絡(luò)形式進行統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、分析方法、系統(tǒng)應(yīng)用等多類型的培訓(xùn)，增強統(tǒng)計人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)統(tǒng)計專業(yè)相關(guān)的各類知識，培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)人員，以請進來與走出去等多種模式，推動統(tǒng)計復(fù)合型人才的培養(yǎng)。定期召開創(chuàng)新研討會，與時俱進，大開腦洞，如統(tǒng)計工作與當(dāng)前大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有機結(jié)合，推動統(tǒng)計工作傳統(tǒng)與創(chuàng)新互補，更加凸顯統(tǒng)計工作特色，有效發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能。通過強化統(tǒng)計隊伍管理與建設(shè)，培養(yǎng)和練就一支強素質(zhì)的統(tǒng)計專業(yè)隊伍，提升統(tǒng)計隊伍創(chuàng)新能力。