新時期航天研究所骨干人才薪酬激勵體系研究

翟 婷 李志榮

(西安航天動力技術研究所 西安 710000)

近年來，隨著企事業發展規模、效益日益擴大，人才培養話題備受關注。在研究所薪酬制度變革中，需要制定平等、科學的頂層設計，制定完善的監督制度，引入先進的薪酬管理方式，減少不良影響，進一步優化研究所績效考評、薪酬激勵制度，妥善處理航天研究所職工的收入分配工作。

一、新時期航天研究所骨干人才薪酬激勵存在的主要問題

近年來，國內外社會環境、市場環境均發生變化，給人力資源市場帶來了深刻的影響，收入分配工作特別是骨干人才激勵工作還存在如下問題：1.骨干人才收入水平競爭優勢不突出。對標市場價位，骨干人才收入水平較低，缺乏明顯的競爭優勢。西安地區的主要場所與陜鼓動力、西飛等骨干人員收入差距較大。2.骨干人才薪酬激勵模式較單一[1]。盡管研究所在骨干激勵方面已有很多成功的經驗，有很好的做法，但隨著時代、環境的變化，骨干人才薪酬激勵模式單一，在績效評價時績效分配中比較欠缺，在中長期激勵方面骨干人員薪酬激勵也比較欠缺。3.骨干人才薪酬激勵基礎較薄弱。骨干人才激勵工作還面臨著很多困難，在骨干人才的定義范圍、市場價值、業績與貢獻等方面較為薄弱[2]。

二、加強骨干人才薪酬激勵的建議

根據十九大報告中關于收入方面的要求，結合航天研究所實際與現狀，進一步加強骨干人才激勵，可以重點做好以下六個方面的工作：

（一）關注經營績效，做好宏觀管控與頂層設計

在中國現狀的大經濟背景下，宏觀管控的作用愈加凸顯，它對骨干人才激勵工作有重要的指導意義。首先，建立合理的評價指標體系；對崗位進行明確的界定，明確其價值，構建崗位價值為指標體系的評價體系，對骨干激勵工作進行評價。其次，構建獎勵體系，注重技術方面的提升；針對航天研究所，技術提升尤為重要，要以提升整體績效為奮斗目標，就要大力提升科研水平。最后，績效是一個企事業單位提高效益的指標，應構建以績效增量為核心的體系。績效能很好地反映研究所人員業績增量水平，促進人才激勵、效益提高作用的提升，構建以績效為增量的核心體系，能很好地激勵骨干人才培育與發展[3]。同時，要建立骨干人才以業績為主的評價考核體系，采用科學的考核體系，對骨干人才要實施有目標的精準考核，量化考核結果。

（二）強化薪酬管理，科學設置工資評價體系

薪酬管理包括目標管理、水平管理、體系管理、結構管理、制度管理等幾個方面，薪酬管理問題與研究所發展密切相關。骨干人才的薪酬收入水平應與市場的薪酬水平相匹配，激發骨干人才工作熱情，充分調動骨干人才積極性[4]。構建形成較為系統的工資評價體系，能更好地對員工工作作出評價，保證員工發展的穩定性。

（三）分類管理人才，持續加大骨干人才激勵力度

首先，應科學合理地確定一線骨干人才的范圍，將業績突出、品格優秀、領導認可的骨干人才進行一一分類，采用規范、合理、公平的骨干人才激勵方式，對其進行劃分和分類；在爭取更大的工資總額的同時，進一步擴大對骨干人員津貼的實施標準和應用范圍。其次，應對有關人才的不同業務進行分類分批管理，建立向“價值創造者”傾斜的薪酬分配激勵體系，從而更好地提高職工工作積極性。最后，進一步加強對骨干人才的津貼獎勵機制，研究所根據職工的收入水平，確定津貼標準，不斷完善相應管理機制。對于研究所，新增工資總額應向一線骨干傾斜，應加大工資中固定部分的比例和水平，更好地體現薪酬保障作用。

（四）確定薪酬戰略，以長遠良性發展為準繩

確定薪酬戰略，應與研究所發展目標相匹配，采用“先富”帶動“全富”，建立研究所人工成本核算體系，加強工資總額與經濟效益良性銜接，從而瞄向研究所長遠發展，加強骨干人員技術方面的研究，實現骨干可持續成長，從而與企業發展實現共贏。首先，評估骨干人才，取得精神物質雙重激勵；其次，要瞄準目標，激勵骨干人才實現個人價值。最后，要以長遠發展為目標，激勵新增成果增長。做到保成功、保交付，促技術創新，實現經濟新增長。

（五）推行成果轉化，有效落實人才福利政策

對于一線骨干人員，探索建立成果自行轉化的獎勵制度，能有效激勵骨干人員投身科學研究領域，積極探索新科技、新思路、新方法，提升科技成果的同時，提高骨干人才干事創業的積極性。同時，健全福利制度，推進補充醫療保障覆蓋范圍，提高一線骨干人才醫療保障水平[5]。

（六）注重人文關懷，精確聚焦骨干人才需求

健全骨干人才內部聯系方式，密切關注骨干人才思想變化，應盡力聯系聯絡感情，解決骨干人員生活及工作上的實際問題，關心骨干人才的身心健康。同時，結合骨干人才個人發展，開展骨干能力提升，滿足其工作發展及個人職業生涯發展規劃。工作之余，給予骨干人才思想、生活、日常關懷，促進骨干人才家庭及個人的發展，給予個人發展空間，提升骨干人才生活工作各方面的保障。

綜上所述，人才隊伍建設對航天研究所事業的發展起至關重要的作用，骨干人才的激勵同時可以激發人才隊伍的活力與創造力。加快基于崗位價值的薪酬體系、績效工資向一線骨干傾斜、推行科技成果轉化獎勵機制，都能更快地加強骨干人才薪酬激勵機制，激發其更高的工作熱情，保障骨干人才薪酬待遇兌現，提升骨干人才的創造力。要考慮當地生活水平、行業平均水平等因素，合理確定骨干人才薪酬激勵機制，適時考慮到各類影響因素，不過高或過低弱化激勵效果；此外，做好薪酬激勵體系的設計與執行，保證體系規則及程序公開、公正、透明。