2012春天里

2012年兩會期間，“壯大實體經濟”的提法被眾多代表委員視為“強國之本”。發展實體經濟讓國內市場回歸穩健運行，眾多企業投身到實體經濟當中，行業競賽升級。

這一年，吉利汽車海外銷售上漲，獲得國際行業標準“通行證”；這一年，中國體育用品行業借倫敦奧運會營銷吸金；這一年，“電商品牌大戰”催生行業走向“服務+體驗”的新階段。熱鬧的2012年，中國品牌在國內外舞臺上動作頻出。

海外收購密集

“制造大國”如何增強中國的全球競爭力成為“制造強國”？這是2012年中國經濟發展的命題。

龍年一開年，中國企業開始了一系列密集的并購交易，好一番“龍騰虎躍”。2012年1月，中國企業在德國完成了最大的一筆收購，三一重工出資3.6億歐元收購了世界混凝土機械巨頭普茨邁斯特100%股權。當時，三一重工總裁向文波風趣地用“暗戀18年，結婚是一夕間”來詮釋這一重大跨國并購案。

隨之而來的是：山東重工3.74億歐元獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權；廣西柳工斥資3.35億元人民幣收購波蘭企業HSW的工程機械事業部；國家電網以3.87億歐元收購葡萄牙國家能源網公司25%的股份……海外收購中，對技術、品牌和營銷渠道類企業的收購密集，這有助于彌補中國制造業的短板。

確實，掌握核心技術是企業永續發展的生存之本。2012年距離格力開始投入大量資金對空調的核心技術進行研發已經過去了十年。僅過去的一年間，格力的研發投入就達到了30億元，格力掌舵人董明珠始終堅持“掌握核心技術，才能掌握行業話語權”這一企業信條，推動格力成為空調領域的行業老大。