騰訊 社交巨無霸

代表品牌

支付寶、微信、微博

2010年上半年，騰訊發(fā)展勢如破竹：1月，騰訊市值達(dá)到2500億港元，一舉超過雅虎，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司；3月，QQ同時在線用戶達(dá)到1億人；7月，騰訊中報顯示其半年度利潤是37億元，比其他4家互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里、搜狐、新浪的總和還要多。但高光時刻非常短暫，入秋后，騰訊的外部輿論環(huán)境急轉(zhuǎn)直下：9月，“3Q大戰(zhàn)”將騰訊被動地拉上戰(zhàn)場，這場讓騰訊始料不及的道德指責(zé)，最終以騰訊“抄襲”人設(shè)收場。對于年輕的騰訊來說，這次風(fēng)波無疑是一次打擊，但同時，這也讓騰訊開始重新思考自身平臺策略。

兩個月后的11月11日，騰訊成立12周年，不見紀(jì)念日的慶賀氣息，取而代之的是反思，一封名為《打開未來之門》的郵件出現(xiàn)在了全體員工的郵箱里。騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰寫道：“過去我們總在思考什么是對的，但是現(xiàn)在，我們要更多地想一想什么是能被認(rèn)同的。”

在這封信之后，開放和共享成為了騰訊的新標(biāo)簽。

自2010年開始，騰訊就確立了開放戰(zhàn)略，專注做“連接器”。這十年間，騰訊利用其國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的霸主地位和其資本優(yōu)勢，連通了一系列的產(chǎn)業(yè)平臺，持續(xù)創(chuàng)新，開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，造就了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一段傳奇故事。

這十年間，微信的成功是騰訊最大的亮點。從2011年推出，到2013年注冊用戶超6億，成為全球下載量和用戶量最多的通信軟件，再到2018年突破10億大關(guān)，至今，騰訊微信月活躍帳戶數(shù)為12.1億，而中國的網(wǎng)民總數(shù)不過9.4億，算下來人均一個微信賬號還多。……