第三方數字出版平臺：內涵、模式與優化

張美娟 于千雯 李昂

[摘 要] 首先，立足出版行業數字化現狀，直面傳統中小出版社數字化轉型的現實需求，運用案例分析法，對第三方數字出版平臺的內涵、模式開展研究，認為當前的第三方數字出版平臺搭建主體主要有互聯網、IT技術企業和大型傳統出版集團。其次，依據參與環節和服務內容的差異，將第三方數字出版平臺的服務模式歸納為面向內容生產、內容營銷、管理協作和數字出版全流程的四個類別。最后，在上述理論研究與案例剖析的基礎上，探討第三方數字出版平臺的現存問題與改進策略，認為政府、行業協會、出版社、平臺方等主體應開放協作，重構商業思維和產業價值鏈，用好第三方數字出版平臺，為深化出版業改革貢獻力量。

[關鍵詞] 第三方數字出版平臺 內涵 模式 優化

[中圖分類號] G230[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2020） 06-0012-07

Third-Party Digital Publishing Platform：Connotation， Model and Optimization

Zhang Meijuan Yu Qianwen Li Ang

（School of Information Management，Wuhan University，Wuhan，430070）

[Abstract] Based on the status quo of digital publishing in the publishing industry，firstly，this article directly faces the actual needs of digital transformation of traditional small and medium-sized publishing houses， and uses case analysis to study the connotations and models of third-party digital publishing platforms. It is considered that the main building bodies of current third-party digital platform are Internet，IT technology companies and large traditional publishing groups. Secondly， based on the differences in participation links and service content， the service models of third-party digital publishing platforms are summarized into four categories for content production， content marketing， management collaboration， and the entire process of digital publishing. Finally， on the basis of the above theoretical research and case analysis， it discusses the existing problems and optimization strategies of third-party digital publishing platforms. It is believed that the government， industry associations， publishing houses， platform parties and other entities should open up cooperation， reconstruct business thinking and in the industry value chain， make good use of third-party digital publishing platforms to contribute to deepening the reform of the publishing industry.

[Key words] Third-party digital publishing platform Connotation Model Optimization

1 引 言

第三方數字出版平臺是為傳統出版企業，尤其是中小出版社提供數字內容產品生產、交付、運維支持的操作系統或環境。伴隨著移動通信技術的進步和數字閱讀市場的發展，賣方市場不再，出版機構需要依據讀者需求提供定向、定制、精準、即時、主動的數字化服務，因此，傳統出版業亟需深化數字化轉型，出版社亦應逐步向知識服務提供商的身份過渡[1]。

近年來，受5G技術進步和數字閱讀環境的影響，第三方數字出版平臺不斷出現，經歷了萌芽期和探索期的第三方數字出版平臺在實踐中應用和發展，深度參與傳統出版單位，尤其是中小出版社的數字業務環節中，為國內中小出版企業提供了數字出版的借力工具，對于包括中小出版企業在內的整個出版行業的數字化轉型升級，特別是抓住5G技術帶來的歷史性發展機遇意義重大。同時，第三方數字出版平臺也存在一些現實問題，相關理論研究具有緊迫性，故此，本文著眼于第三方數字出版平臺的內涵、類型和特征，結合具體案例，探討其現有模式與發展路徑。

2 第三方數字出版平臺的發展背景

《2019年度中國數字閱讀白皮書》顯示，2019年至2020年，我國數字閱讀行業市場整體規模達288.8億元，同比增長13.5%;數字閱讀用戶達4.7億，增長率達8.8%;讀者付費意愿顯著提升——數字閱讀行業市場規模、用戶總量、讀者付費意愿均呈現穩健的逐年增長態勢，我國數字閱讀行業體量可觀，前景廣闊[2];此外，數字出版、全媒體融合將成為我國新聞出版業“十四五”規劃的重點[3];同時，具有高速率、低時延、大容量優勢的5G技術在我國迅速推進，全面移動與萬物互聯時代正在到來，數字出版的技術環境不斷優化。政策利好和產業配套扶持措施為數字出版產業的高速發展提供了契機，出版業只有抓住5G技術帶來的歷史性發展機遇，才能掌握數字化轉型的主動權。

作為蘊含巨大潛在市場的產業，數字出版吸引了眾多互聯網、科技、培訓類企業[4]涉足，產業競爭日趨激烈，由于數字出版產業門檻較高，數字化能力相對薄弱的中小型傳統出版企業常常不敵競爭對手。雖然一些中小型傳統出版社的出版物內容豐富、嚴謹、扎實，但由于數字出版探索不深、營運經驗不足，這些優質內容往往無法以體系化的、貼近市場的形式呈現給讀者，導致其在數字內容生產領域居于劣勢。

由于技術短板、工作慣性和管理流程的限制，傳統出版企業，尤其是在品牌、技術、渠道、數字版權保護等層面經驗不足的中小出版企業投入產出比高，盈利困難，然而，這些規模有限、資金不足的中小出版企業適應互聯網內容產品新生態的意愿往往十分強烈、迫切。在此情境下，第三方數字出版平臺應運而生，依托其定制化服務，中小出版社可以打通傳統出版與數字出版的壁壘，以較低成本獲得選題內容、出版流程、呈現形式、運營方式、增值模式等層面的全方位優化，有效幫助中小出版社解決了數字化轉型需求，推動了行業數字化進程。

3 第三方數字出版平臺的內涵

3.1 第三方數字出版平臺的涵義和發展簡況

本文探討的“第三方數字出版平臺”指的是為傳統出版企業，尤其是中小出版企業提供數字內容的策劃生產、加工包裝、分銷推廣、托管維護等服務，幫助其打造、營運數字出版和知識服務產品的，具有工具屬性、中介特征的載體或空間。

數字出版業務活動自身即具有平臺化特征，數字出版平臺借助數字技術和網絡傳播渠道，突破時空局限，為出版企業提供數字產品和服務，而第三方數字出版平臺則承擔著獨立于出版企業與讀者之間的服務者角色，依托平臺自身的資金、技術、渠道、經驗、人才、管理等優勢，既面向出版企業，提供定制化數字出版服務，又連接讀者，基于用戶畫像進行內容的精準營銷與精確投放。

隨著內容產品需求的演進迭升，現有第三方數字出版平臺的功能逐漸呈現出領域細分的特點，平臺依照數字出版工序對業務流程進行細致劃分，各流程環節界限清晰，彼此獨立，故此，平臺方能夠為出版企業的任意需求提供具有針對性的解決方案。

在我國，第三方數字出版平臺僅有短短幾年發展歷史，其雛形出現于2015年前后。早期的第三方數字出版平臺即以助力出版企業數字化轉型為己任，為出版企業提供知識付費產品和服務的輔助研發。近年來，隨著互聯網技術的進一步發展和移動智能終端的普及，國內數字出版產業規模迅速擴張，傳統的內容產業服務模式迭代為智慧服務模式[5]，在此背景下，第三方數字出版平臺的類型不斷豐富，功能日益完善，市場漸趨成熟。

國內規模較大、知名度較高的第三方數字出版平臺有專注內容付費與教育培訓的小鵝通、2020年1月中信出版集團發布的“共享出版平臺計劃”、2020年3月百度智能云與智慧流聯合打造的“版飛躍數智出版云”平臺等，前者創立于2016年，在業內已成為頭部內容服務平臺方，而后兩者的加入則在一定程度上驗證了5G時代該領域廣闊的潛在市場。小鵝通憑借樊登讀書、吳曉波頻道、清華大學出版社文泉課堂等眾多成功營運案例提升了行業影響力，“共享出版平臺計劃”、“版飛躍數智出版云”則依托中信、百度背書，具有較強的市場競爭力。

相較于法國拓魚（Rakuten Aquafadas），美國精英編輯（Elite Editing）、喬麥格（Joomag）、伊思（Issuu）、茲麥格斯（Zmags）等擁有十數年營運經驗的國外知名第三方數字出版平臺，我國的第三方數字出版平臺誕生至今僅有約六年的時間，存在運作流程復雜、準入門檻較高，平臺宣傳引流不到位、曝光率和知名度低，功能有限且拓展不夠深入等問題。

3.2 第三方數字出版平臺的類型與特征

3.2.1 按主體劃分

（1）技術驅動型：互聯網、IT技術服務商

互聯網和IT技術服務商在第三方數字出版平臺建設中具有先天技術優勢，其能夠將最前沿的技術手段應用于平臺研發、搭建和運維，有效聚合大數據、云計算、人工智能技術;運用關聯算法，基于消費者行為和需求進行選題策劃、效果預判、定位調整、內容生產、營銷推廣和精準觸達，重構了傳統出版產業鏈、價值鏈與商業模式[6]。從用戶拉新、留存到促活、召回，互聯網與IT技術服務商可以將既有的產品運營思維、手段和經驗植入第三方數字出版平臺，為讀者推薦高契合度的優質數字內容，在提升用戶體驗的同時激勵消費行為發生，實現效益最大化。

譬如，2020年3月，百度智能云攜手智慧流打造了“數智出版云”平臺[7]，該平臺集聚了數字出版流程各要素，以技術驅動服務，賦能傳統出版企業。依托百度智能云強大的云計算技術和智慧流的軟件開發支持，出版企業可以提取用戶偏好，有針對性地生產和分發數字出版產品。此外，“數智出版云”還將各業務模塊拆解和細分，出版社可就UI設計、技術維護、小程序開發等任意具體需求向平臺方尋求技術支持。出版企業的數字化運營門檻和試錯成本顯著降低。

（2）品牌賦能型：傳統出版集團

傳統出版集團亦是第三方數字出版平臺建設的主力軍，其優勢體現在強大的品牌影響力和渠道資源整合能力。有能力搭建第三方數字出版平臺的傳統出版集團往往規模大、資金充足，具有較強的品牌號召力和行業精神。傳統出版集團打造的第三方數字出版平臺從出版從業者的角度出發，更精準地把握中小出版社的核心訴求，依托自身積累的多元渠道、品牌效能、專業內容運營團隊，為出版企業提供便捷高效的服務，促進出版業內融合、產業與服務融合和產能釋放。

以中信出版集團于2020年年初發布的“共享出版平臺計劃”[8]為例，中信力圖建設的第三方數字出版平臺從資金、品牌、渠道、營銷等多個維度支持傳統中小出版企業數字業務發展。中信出版集團借助自身的品牌和渠道優勢，建立全新的內容生態模式，串聯內容創作者、知識服務策劃人、數字產品闡釋者和終端讀者，幫助中小出版企業挖掘數字內容價值，拓展營銷傳播渠道，使內容精準匹配至用戶終端。而作為內容創作方的作者和作為內容加工方的出版企業則可以將更多精力持續投入到內容生產中，數字出版效率及用戶觸達率、轉化率顯著提升。

3.2.2 按服務內容劃分

（1）基于用戶畫像進行內容生產

內容資源是出版產業的核心，傳統出版如此，數字出版亦然。在內容生產方面，第三方數字出版平臺可以結合大數據、人工智能算法等技術，基于讀者的搜索、消費行為和需求繪制用戶畫像，讓選題和內容策劃提質增效，幫助出版企業生產貼近市場和讀者的數字內容產品，適應注意力經濟時代知識服務產品的發展趨勢。

以DCG數傳集團（Digital Communication Group）開發的“RAYS”平臺為例，該平臺運用人工智能和大數據技術為傳統出版企業提供內容生產服務，為編輯、作者、運營人員、出版企業管理者創設了四個功能端口，不同職能的出版活動參與者從對應的端口進入平臺，在線評估作品內容質量，查看銷售數據、銷售作品排行，了解讀者地域分布、閱讀時間、購買數據等情況，并據此調整內容生產、加工策略，實現數字內容增值。

（2）基于讀者偏好進行個性化營銷

內容營銷方面，第三方數字出版平臺能夠挖掘用戶數據價值，把握讀者的消費意愿，將優質內容與不同標簽的用戶匹配，適時、精確地將優質內容推送至用戶終端。

例如，2017年成立的江蘇一二一企業管理咨詢有限公司是一家營銷管理解決方案提供商，其旗下的“一二一”平臺專注于營銷推廣業務，幫助出版單位進行線上平臺布局、品牌全案包裝、詳情頁視覺策劃、店鋪翻新裝修、新媒體運營，使傳統中小出版企業的線上營銷推廣更加專業、高效[9]，該平臺先后為上百家出版機構提供過相關服務，幫助出版機構洞察目標用戶偏好，進行個性化營銷。

（3）基于企業架構推進管理協作

數字出版產品的營運不能止步于觸達讀者，出版企業對數字產品面市后的持續追蹤和宏觀管控亦相當重要。現階段，傳統出版社在該方面相對欠缺，即使讀者選購了其數字產品，傳統出版社也極少進行用戶數據分析和用戶社群運營，難以實現用戶留存，因此，這些數字產品往往無法在互聯網平臺獲得應有的關注，載體打開率、轉化率偏低。此類第三方數字出版平臺針對出版企業的組織架構和部門設置，提供管理運維系統和線上協作云空間，有效彌補了傳統數字出版企業在數字產品流程宏觀管控與協作交互方面的缺位。

例如，以出版社為主要目標客戶群的“微鑄”平臺基于出版企業組織架構提供了包括資料云盤存儲、在線協同辦公、流程管理監控等在內的管理協作服務，幫助企業建立協作辦公云空間，提高溝通效率;管理用戶數據，優化內容資源，大幅節約了企業的時間和管理成本[10]。

（4）基于流程要素優化數字出版全鏈條

相較于傳統出版活動的編、印、發三要素，數字出版的構成要素是復雜的、交叉的，生產者需參與產品策劃、生產、運營、推廣、分銷等多個環節中，因此，具有完備功能矩陣，能夠幫助出版企業完成從內容生產、產品打造到營銷變現全鏈條業務的第三方數字出版平臺備受青睞，“大而全”也是目前第三方數字出版平臺的發展趨勢。

以專注于教育培訓和知識付費的頭部第三方數字出版平臺“小鵝通”為例，該平臺聚合數字產品生產流程各要素，功能全面豐富，可提供數字產品生產、分發、推廣、變現的一站式服務。小鵝通的各功能環節既互相獨立，又互聯互通，能夠便利、高效地完成信息共享、業務銜接與交互協作，基于數字產品的生產流程要素，根據服務對象所在的不同行業和場景，將優質內容與精準流量高效耦合。

4 第三方數字出版平臺的服務模式

從知識服務的角度來看，出版業始終在思考“出版能提供什么樣的知識服務、通過何種方式提供知識服務”的問題，即知識生產的類型與傳播方式、服務模式問題[11]。隨著信息技術的飛速發展，知識傳播的方式和渠道顯得尤為重要，第三方數字出版平臺很好地解決了這一問題，其作為一個線上媒介，充分利用互聯網信息技術，為作者、編輯、讀者、出版企業搭建了高效的信息溝通與反饋渠道，為數字出版各環節提供更高效、快捷的服務。鑒于此，以下就平臺面向不同環節的服務模式進行探討。

4.1 面向內容生產的服務模式

面向內容生產服務模式的第三方數字出版平臺主要為出版單位的內容策劃和編輯人員服務，平臺積極發揮線上渠道、技術等優勢，為出版單位創造有利條件，協助其更好地適應數字閱讀時代的市場環境的變化。

具體而言，面向內容生產的第三方數字出版平臺突破了傳統紙質媒介的限制，利用大數據技術將眾多內容資源歸類整合，形成大型信息資源庫，幫助出版單位在選題策劃和內容生產階段擇優確定選題，適時優化選題策略，更好地滿足讀者群體的需求。

此外，平臺還為出版企業的數字內容提供編輯和加工服務，使傳統出版企業的內容以更富吸引力的形式出現在讀者面前，一些第三方數字出版平臺將鏈接嵌入內容，以圖片、音頻、短視頻、直播即時互動、社群入口等形式幫助讀者以視聽結合的方式對內容形成更立體的把握;推薦相關課程和書目，利用數字技術將扁平的內容進行線上橫向擴展;結合出版企業的內容特征，打造關鍵意見領袖（Key Opinion Leader，KOL）的個人IP，幫助出版企業提升品牌價值和知名度，進而提升產品銷量。由此，平臺方不僅扭轉了傳統出版單位難以找到有效內容輸出渠道的困境，還豐富了其線上增值內容呈現形式，為傳統出版社帶來了更多附加收益。

4.2 面向內容營銷的服務模式

對于傳統出版單位而言，想要實現數字化轉型，重點在于如何有效運用線上渠道進行圖書營銷，面向內容營銷服務模式的第三方數字出版平臺是這些出版單位的最優選擇。

數媒時代背景下，平臺可以充分利用人工智能技術，挖掘用戶數據價值，把握消費者閾值，完成由內容粗放推薦向精準觸達的嬗變;通過精準引流幫助出版單位實現圖書營銷，服務出版企業的發行人員和營銷人員，拓展多元營銷方式，拓寬內容銷售渠道。

第三方數字出版平臺作為上連出版企業、下接用戶群體的中介平臺，在為出版單位提供渠道、創造收益的同時，也決不能忽視讀者群體的購買體驗，因此，營銷策略和手段尤為重要。第三方數字出版平臺不僅要深入分析圖書產品，還需深諳不同讀者群體的消費偏好，結合目標用戶的體驗需求制定個性化的營銷方案，此外，還直接對諸如電商店鋪包裝設計、出版機構自營店客服托管等具體營銷行為負責。

4.3 面向管理協作的服務模式

面向管理協作服務模式的第三方數字出版平臺為出版從業者的在線協作提供綜合服務，用戶群體包括作者、編輯、運營人員、管理人員等。

在此模式下，第三方平臺發揮高效、便捷的核心優勢，將傳統的工作環境轉移到線上，這種工作環境跨越了時空限制，為工作人員云辦公提供了極大的便利，他們可以在平臺上使用各自身份角色的權限功能，在線傳輸數據，共享內容資源，對工作內容和進度進行實時查看和在線監督，不僅提高了工作效率，也提高了數字產品質量。

面向管理協作的第三方數字出版平臺一般根據業務的復雜程度和支持在線協作的用戶團隊的規模進行服務定價。前文提及的“微鑄”平臺即是該模式的代表性平臺，平臺方開發了個人版、協作版和旗艦版三個版本，定價分別為免費，按量付費、按月結算，按年付費，三者支持的用戶體量和業務權限逐級增加，該模式是此類第三方數字出版平臺的普遍定價方式。

4.4 面向出版全流程的服務模式

面向數字出版全流程的第三方數字產品平臺需要具備極強的整合營運能力，能夠打通數字內容生產、營銷、管理全流程。在數字產品生產過程中，首先，平臺方需挖掘出版企業的作者、版權資源，初步確定選題定位，完成產品方案策劃;其次，平臺方需結合產品內容進行專業、系統的營運，拓展多元渠道，在不同的細分領域打造IP并進行孵化;最后，平臺方可通過短視頻、直播、廣告等形式聯結內容與用戶。此外，平臺方還需提取用戶偏好標簽，銜接用戶與產品內容，進行社群維護，提高產品復購率和用戶留存率。

在收費方式上，以“小鵝通”為典型的面向出版全流程服務的平臺多采用梯度定價模式，開發標準版、專業版、旗艦版等版本供服務對象按需選擇，根據用戶訴求、服務復雜程度、營運成本、預期效果及其完成度彈性定價。

5 第三方數字出版平臺的建構和優化策略

5.1 政府政策支持，行業協會推動

第三方數字出版平臺的發展將進一步促進產業互聯網進程和數字經濟的發展，帶動移動互聯網與大數據、人工智能等技術的加速融合，促使信息資源迅速傳播，其升級擴容和發展演進對我國數字經濟的進步具有助推作用，有利于數字中國、網絡強國、智慧社會的建設，因此，政府和行業應當從宏觀層面予以積極的引導和協調。

目前我國關于數字版權保護、信息安全維護的規章制度尚不完備，在海量信息迅速傳播的同時，大數據的信息安全無法得到應有保障，信息泄露等信息安全事件時有發生。只有政府不斷完善版權、傳播相關的法律政策，以完備的行業、部門法規有效約束管理網絡內容版權，完善數字版權標識符體系，依托區塊鏈等手段把握版權保護脈絡[12]，才能為第三方出版平臺的搭建與運行提供法律支撐。

第三方數字出版平臺承擔著出版社與讀者間的中介角色，是產業發展的“樞紐”，其良性發展關系到整個出版界做大做強的戰略問題[13]，其成熟有助于出版產業合理配置資源。因此，出版行業協會應積極引導，借助第三方數字出版平臺調整優化結構，健全內容生產、分發推廣體系;細化各環節的具體分工，規范數字產品生產流程;促進出版生產要素流動，帶動產業融合發展和優化升級。出版行業協會應將平臺建設提升至事關行業可持續發展的戰略層面，制定行業規范和標準，為第三方數字平臺提供適當的政策傾斜和資金支持。

5.2 傳統出版企業積極利用，快速高效實現數字化轉型

于傳統出版企業而言，現階段在數字技術上與時俱進仍有一定難度，因此，中小出版企業應對自身數字化能力具有清晰的認識，設置明確、可行的數字化轉型目標。

5G技術的背景不僅讓第三方數字出版平臺充當了協調人、中間人的身份，還促使其結構變得有形化，能夠突破時空局限，提升業務效率與完成度，為平臺和讀者提供更加優質的數字出版產品及服務，故此，傳統出版企業應及時更新工作理念和轉型思路，依托適配的第三方出版平臺，打造基于自身豐富、優質內容資源的數字出版業態，以平臺賦能產品和業務，加速自身數字化轉型升級。

5.3 平臺方明確自身定位，開放式多元主體協作

平臺除提供基礎的渠道或中介服務外，更為重要的在于打造以自身為中心的生態圈，建立良性循環機制，激勵多方互動，壯大行業規模，拆解現有產業鏈，重塑市場格局[14]，此為所有商業平臺的愿景，亦是第三方數字出版平臺未來的發展方向。如今，5G技術正逐步與出版產業融合應用，為人們的數字內容獲取提供更加便捷、高效的專業服務，也推動著產業轉型和業態的重塑。在5G新技術背景下，只有集聚多元主體協作，才能從多個層面為第三方數字出版平臺的搭建提供基礎支撐和有力保障。

就平臺方而言，應當用好政府、行業的支持政策，融入5G時代數字經濟發展潮流;明確定位，在豐富服務類型、擴大自身規模、追求“大而全”的同時，深耕優勢領域，向“全而精”轉變;會同前沿技術服務商、出版企業，整合相關數據產業鏈，建立有序信息流，協同構建數據信息平臺和共享內容資源庫;依托用戶數據建立數據中心，差異化經營，培育與引領數字要素市場[15];將滲透定價策略和差別定價策略相結合，以強競爭力的產品性能、服務質量、定價和服務模式提升市場占有率。

6 結 語

隨著信息技術的發展，人們對于數字閱讀、知識付費過程中獲取信息的數量、質量、呈現形式的要求不斷提升，第三方數字出版平臺順應了這一趨勢，與出版企業協同共進，打造了眾多優質的數字出版產品，但就目前第三方數字出版平臺的發展現狀來看，還存在以下幾點不足。

一是第三方平臺還尚未得到出版單位的重視，平臺的現有宣傳及影響力較為有限;二是由于平臺影響力不足，出版單位對其運作流程及模式不甚了解，通常持懷疑態度，而平臺方為了凸顯自身的價值，不得不將其運作流程設計得全面而復雜，平臺的潛在準入門檻被拔高，影響了用戶的使用體驗;三是為了能在更大程度上滿足用戶需求、留住用戶，不少平臺圍繞出版流程開發了更為細化的服務領域，使得業務功能雜而不精，反而降低了用戶的使用感。

面對這些不足，第三方數字出版平臺應堅持用戶本位思維，以重視自身建設為核心，以提升服務品質為重心，及時調整策略，多元主體協作，完善平臺的功能，深耕優勢，突出特色，不斷總結經驗與局限，保證服務質量與用戶體驗，真正為出版數字化轉型貢獻平臺力量。

注 釋

[1]朱松林.出版業服務化轉型路徑與用戶數據測量[J].出版科學，2019，27（2）：26-29

[2]中國音像與數字出版協會.2019中國數字閱讀白皮書（精華解讀版）[EB/OL]. [2020-05-01]. http：//www.360doc.com/content/20/0501/10/46098742_909572507.shtml

[3]王文博.數字出版產業獲政策力挺 全媒體融合發展成為扶持重點[EB/OL]. [2019-08-23]. http：//dz.jjckb.cn/www/pages/webpage2009/html/2019-08/23/content_56601.htm

[4]葛欣.傳統出版企業數字化轉型困境剖析及扭轉策略[J].中國編輯，2020，28（1）：46-49

[5]張美娟，胡丹.我國專業出版社知識服務及其模式研究[J].出版科學，2018，26（6）：12-16

[6]耿相新.論平臺型出版[J].出版科學，2018，26（1）：9-13

[7]數智出版云官網 [EB/OL]. [2020-06-26]. http：//www.banfeiyue.com

[8]重磅丨中信出版攜手《出版人》雜志打造“共享出版平臺”[EB/OL]. [2020-01-08]. https：//mp.weixin.qq.com/s？__biz=MjM5OTU5MDYyMw==&mid=2653362385&idx=2&sn=fd77d35b2ee26c64749a77155f24ea10&chksm=bcea97618b9d1e77127544f68c1a09a1abe9a232e35c5a2e62c8837d8d0d02b40b5021e74dea#rd

[9]出版商務周報.用戶運營、物流倉儲，圖書線上銷售這些難題怎么解決？[EB/OL]. [2020-03-03].https：//mp.weixin.qq.com/s/E5oK2iGy_F5c6Kjy8jCLWA

[10]微鑄官網.微鑄-專業云協作平臺[EB/OL]. [2020-03-09]. https：//www.weiban.ink

[11]方卿，王一鳴.論出版的知識服務屬性與出版轉型路徑[J].出版科學，2020，28（1）：22-29

[12]謝湖偉，賀哲野，王卓.我國網絡內容生產平臺版權保護措施研究[J].出版科學，2019，27，03）：5-10

[13]汪全莉.我國出版中介機構研究：背景與意義[J].出版發行研究，2015（9）：27-30

[14]陳威如，余卓軒.平臺戰略：正在席卷全球的商業模式革命[M].北京：中信出版社，2013：7

[15]朱江麗.數字出版平臺完善要素參與分配機制：現實性與實施路徑[J].出版科學，2020，28（4）：88-94

（收稿日期： 2020-10-10）