淺談高校后勤管理社會化中存在的問題與解決策略

倪國英 石 宇

（山東大學 山東濟南 250012）

一、高校后勤管理社會化的定義

高校后勤管理社會化，就是指在當前市場經濟體制中，將各大高校的后勤管理服務歸入其中，高校與后勤管理部門二者之間的關系是互相獨立、互相聯合的關系。[1]具體表現在以下幾點：第一，在社會主義市場經濟體制中應包含高校后勤服務管理，進行獨立經營；第二，針對高校后勤管理社會化，其企業法人化是它的主要組織形式，屬于法人實體，能夠對民事責任進行承擔；第三，高校后勤管理進行社會化改革，能夠產生一種新的職能，即教育職能。當高校向高校后勤管理部門下達任務以后，高校后勤管理部門才會提供相應的服務，應確保高校辦學需求的滿足；第四，高校后勤管理社會化，主要選用社會承擔、政府引導的模式。

二、高校后勤管理社會化中存在的問題

（一）高校后勤國資管理工作不到位

目前，針對我國各大高校在對后勤管理部門進行社會化改革時，學校是后勤產業的主要投資人，占據極大的比重。但是，當前在國有資產管理方面，我國大部分高校處于劣勢處境，尤其是在資產登記、報損、核銷等方面存在極為嚴重的脫節現象。此外，在思想觀念方面，高校后勤企業之間存在比較大的區別，針對后勤資產，大部分高校后勤公司認為其是自己的，在進行核資清產方面，他們是極不情愿的。其中，當前部分高校并未劃清高校后勤企業之間的權利與職責的界限。……