施工組織設計在土建工程施工管理中的重要性

李 力

山西西山金城建筑有限公司（030053）

0 前言

施工組織設計是對土建施工項目的整體規(guī)劃。工程項目在施工過程中，重點要抓好對施工的監(jiān)督與管控，保證施工項目的有序開展，避免施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的強有力保障，能夠切實保障工程施工各個環(huán)節(jié)得到有效管控，節(jié)省施工成本。

1 施工組織設計在土建施工管理中的優(yōu)勢

1.1 提高了工程量計算的精準度

施工組織設計的核心內容是建筑工程精細化管理。在工程量計算方面，極大地提高了精準度，節(jié)省了工程量計算的時間，工程招標階段也因此不必過于著急， 造價測算也能夠按部就班地穩(wěn)定進行。施工組織設計需要選擇企業(yè)來應用，相關的測算企業(yè)都要經過國家嚴格審查，按照國家計算標準進行設計，能同時保證速度和準確率，計算結果可以電子文檔的形式進行共享和儲存，使土建施工管理工作更方便可靠[1]。

1.2 實現了土建施工管理理念的變革

傳統(tǒng)的工程施工管理在信息收集方面存在諸多障礙，影響了相關工作的順利開展。 通過使用施工組織設計，可以實現信息數據的實時傳輸，幫助造價人員詳細了解工程施工的具體情況，從而制定合理的成本預算。同時，通過與立體模型的連接，可以對工程量進行匯總和處理、計算不同施工段的造價及對施工方案進行優(yōu)化和調整。

2 施工組織設計在土建施工管理各階段中的應用

2.1 投資決策階段

在投資決策階段，施工組織設計方案需要因地制宜，根據不同的執(zhí)行標準和實際情況進行合理的安排。施工組織設計所具備的優(yōu)點能夠在投資決策階段就發(fā)揮作用，能夠在多個模型當中全方位觀察計算，從而選擇最合理的設計方案，避免土建施工中的重復浪費，為工程投資決策打好基礎。

2.2 投標階段

在建筑工程的投標階段可以結合設計部門提供的相關信息搜索建筑工程數量， 并結合工程項目的特點，編制相應的工程量清單，從而實現有效的施工招投標階段的土建施工管理[2]。

2.3 施工階段應用

在施工組織設計的幫助下，項目建設更加立體化，能夠全面細致地觀察項目情況，并能實時跟蹤項目進度，及時發(fā)現問題并給予及時的幫助。 施工階段應用施工組織設計，能夠全面提高土建施工管理水平， 對于各個階段各個環(huán)節(jié)的消耗量進行計算。 在施工階段不能只考慮節(jié)省資金問題，而忽視了安全問題，安全管理是精細化管理中較為重要的環(huán)節(jié)，必須從根本上做好安全管理工作。

2.4 竣工階段

在竣工環(huán)節(jié)，應利用施工組織設計對工程量進行結算審核，嚴格執(zhí)行施工精細管理目標，規(guī)范企業(yè)內部管理，在土木工程施工的多個環(huán)節(jié)遵循各項標準化制度。 施工管理人員要學會運用先進的施工管理理念，全面細致地觀察項目情況，并實時跟蹤項目進度，及時發(fā)現問題并給予及時的幫助。

3 結語

隨著我國建筑施工行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展， 土建施工管理工作也受到了高度重視。 施工組織設計作為對土建施工的整體規(guī)劃，會直接影響施工項目的成本管理。