建筑工程進度管理中如何應用全過程動態控制

吳銀杏

廈門大嶝臺貿特色小鎮運營管理有限公司（361000）

0 前言

在建筑工程項目管理中，管理的三大核心目標為工程進度、施工質量和施工成本。 這三個目標之間有著十分緊密的聯系，對于管理的開展具有重要意義。 目前我國部分施工企業在建筑工程管理中，往往只對質量和成本高度重視，忽視了工程進度管理，導致工程建設時常出現進度延誤的現象。 工程進度延誤不僅會使企業出現經濟索賠問題，而且會在工程建設過程中出現許多無法預知的風險，嚴重的還會影響到工程項目的進度和成本。所以相關企業必須重視對工程進度的嚴格控制和管理，充分應用全過程動態控制理念，有效提升工程進度管理水平[1]。

1 影響建筑工程進度管理的具體因素和相關管理措施

1.1 影響工程進度的因素

在建筑工程的施工中，影響工程進度管理的因素十分復雜，其包括管理人員的管理水平低經驗少、施工組織不合理、進度安排不得當、施工方法不夠科學合理、 沒有對現場的實際情況進行全面考慮、在資源和勞動力的配置上不均衡等。 這些因素的出現對工程質量產生了十分嚴重的影響，造成了施工成本的增加，降低了企業的經濟效益，導致工程出現了進度延誤現象，引發了相關的經濟索賠問題和質量問題[2]。

1.2 進度控制管理措施

在建筑工程進度管理中，管理人員主要通過組織措施、經濟措施、合同措施及技術措施等4 種方式進行進度管控。 組織措施是對人員和資源進行合理配置和管理， 從而使各項施工工序緊密銜接，有效地對施工進度進行管理和控制。 經濟措施是通過采取獎懲機制來調動施工人員的積極性，約束施工人員的行為，從而有效地加快施工進度。 合同措施是通過制訂合同、完善合同的相關內容、借助法律效率來明確和管理工程項目的進度。 技術措施是在工程施工當中應用相關的施工方法和施工技術來有效地加快施工進度，其方法和技術的應用要做到科學合理[3]。

2 建筑工程進度管理中應用全過程動態控制的有效對策

在建筑工程進度管理中，全過程動態控制可以有效增強對建筑工程進度的控制能力，提升進度管理水平。 全過程動態控制主要分為3 個階段，分別是對工程進度計劃的編制和評審、進度控制的實施和動態評審、工程項目竣工后所進行的評價。 應將全過程動態控制的3 個階段融入到建筑工程的整體周期中，從而更好地對工程項目的進度進行合理的管控[4]。

2.1 工程項目進度計劃的編制和評審

編制進度計劃主要是為了確保相關施工項目能夠按期完成， 編制類型可以分為總體進度計劃、分布工程進度計劃和階段性進度計劃。 進度的實施計劃是在進度計劃的基礎上進行進一步的劃分，從而使其可以更加詳細，并列為年、季、月、周等相關的進度計劃， 從而為進度計劃目標的實現提供保障。 在對進度計劃進行審核時，管理人員應該綜合不同的施工進度計劃，形成施工總進度計劃，從而有效控制工程項目的整體過程。 目前，多數企業在對工程項目進行管理時，往往只重視工程造價和管理質量，而且工程造價和質量管理都具有相應的檢測評審制度，但在進度管理當中卻并未有相應的檢測評審制度，導致企業對進度計劃的忽視。 因此可以通過在進度管理中應用全過程動態控制理念來有效地建立進度計劃評審，使管理人員能夠及時發現進度計劃中存在的問題，并實時調整，從而提升施工企業的進度管理質量[5]。

2.2 進度控制實施與動態評審

在工程進度管理中，進度控制實施是十分重要的一個階段，進度控制實施的關鍵在于將工程各參與單位之間的關系進行協調，明確和細化控制進度計劃中的相關內容，并審查各個參建單位的具體施工進度，從而有效地控制工程進度的總體動態。 在跟蹤和檢查進度計劃的完成情況時，應及時解決進度計劃在實施中存在的相關問題。 首先，要確保有足夠的人員上崗，才能夠科學合理地制訂勞動力計劃。 其次，要控制現場材料供應情況，材料的供應對工程整體施工進度具有較大的影響，只有確保材料的質量符合施工要求而且充足供應，才不會因材料方面的問題導致工期出現延誤。 再次，施工機械的配置是否齊全也會影響到工作效率和工程中的重點環節。 最后，環境氣候和項目工程的組織方式對工程項目的進度控制有一定影響，應引起重視。

進度動態評審主要是對進度計劃進行合理的調整，在發現進度計劃和工程的實際施工進度產生偏差時，及時找到產生偏差的原因，并采取有效的對策進行糾正，從而確保工程能夠如期完成。

2.3 工程竣工后的評價

工程竣工后的評價是指導后續工作開展的依據，應用該理念對工程進度的有關資料進行分析，評價工程進度的控制情況。 評價內容主要包括進度控制的經驗、過程中出現的相關問題和具體的解決方法等內容，通過對這些內容的分析和評價，為日后工程進行進度管理提供重要的參考依據。

3 結語

在建筑工程管理過程中，應對工程進度控制加以重視，并將工程進度作為工程建設的重要目標，應用全過程動態控制進行工程的進度管理，以工程的進度、 計劃編制和竣工評審作為重要的切入點，有效控制工程進度的實施情況和具體的動態評審過程，并在工程竣工后進行相關的客觀評價，從而為后續工程的進度管理提供指導，使企業自身的工程進度管理水平得到明顯的提升，提高施工企業的經濟效益。