建筑管理中存在的問題及應對措施

才淑清

鐵嶺市革命烈士陵園管理處（112000）

無論是從人們的日常生活角度還是日常需求情況來看，建筑行業(yè)的發(fā)展都需要保障自身經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，最為重要的是切實提高建筑管理水平。所以，提升建筑管理效果，對建設(shè)項目進行嚴格把控，是切實構(gòu)建良好社會氛圍以及促進建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。

1 現(xiàn)階段建筑管理存在問題

1.1 缺乏健全的管理制度

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重點行業(yè)，其更加應該擁有屬于自己的管理體系才能確保各項工作有序進行。 但現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍存在缺乏健全的管理制度的情況，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定也相對較少，管理體制嚴重落后，工程的施工質(zhì)量無法保障，很容易導致施工過程中問題頻發(fā)，監(jiān)管層面出現(xiàn)漏洞。

1.2 技術(shù)管理水平相對落后

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)的技術(shù)應用水平相對較低，尤其是對高科技技術(shù)推廣和的應用力度不夠，很容易導致技術(shù)滯后無法創(chuàng)新，直接影響了建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

1.3 缺乏高層次的管理人員

人員管理的不科學性及缺乏高層次的管理人員，是制約我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國建筑施工行業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的人員問題包括：①施工人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)技術(shù)；②相關(guān)管理人員對待工作不認真，并且不具備較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識水平，從而使管理流于形式。

2 建筑管理未來的應對方向與策略

2.1 建立健全管理制度和體系

鑒于目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀，未來建筑行業(yè)需要不斷健全管理制度和體系。 首先，要改變傳統(tǒng)的建筑管理理念，將國外一些相對先進的管理理念引入到我國的建筑行業(yè)發(fā)展進程中，形成相對現(xiàn)代化的管理體系，使得我國建筑行業(yè)發(fā)展逐步向著國際化的方向轉(zhuǎn)變。 其次，建筑管理體系的內(nèi)容應該包括完善的責任制度，這就要求獎懲制度科學合理，落實到人。 最后，還需要完善的安全生產(chǎn)責任制作為施工過程中的安全保障，這樣既可以有效加強施工監(jiān)督管理力度，又避免了許多施工過程中存在的問題，有利于提高施工安全與質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化技術(shù)以及加強技術(shù)管理

建筑施工本身是一個相對復雜且冗長的過程，因此針對每一個不同的階段都必須有不同的任務和目標設(shè)定。 這也就要求施工企業(yè)在軟硬件設(shè)備選擇過程中有更為科學的斟酌。 所以，優(yōu)化施工技術(shù)以及加強技術(shù)管理成為未來建筑管理過程中的重要環(huán)節(jié)。 如何加強信息化交流，并且構(gòu)建信息共享平臺，是切實提高建筑施工水平與管理水準的關(guān)鍵。

2.3 提升施工以及管理人員素質(zhì)和安全意識

建立管理責任制度，有利于對工程開展的狀況進行全面的把控與分析，同時將成本核算作為核心與保障，可以實現(xiàn)責任制度落實到每一個人。 尤其針對一些農(nóng)村務工人員，更加需要對其進行理念及實際操作兩個方面的安全知識傳授。 提高施工人員的安全意識，保障工程安全性，降低施工成本，落實安全管理制度，推進文明施工奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

近年來，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，表明建筑管理對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推動和促進作用。 所以在未來的建筑行業(yè)管理和發(fā)展過程當中，必須注重技術(shù)層面的革新、人員素質(zhì)的提升及理念的改革，這樣才能切實提高建筑工程質(zhì)量施工水平，促進我國建筑行業(yè)的長久平穩(wěn)發(fā)展。