推進(jìn)“一體化”共享戰(zhàn)略新機遇
——訪國網(wǎng)焦作供電公司總經(jīng)理王璟

《河南電力》：學(xué)習(xí)貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)前乃至今后一個時期的重要政治任務(wù)，請談一下在戰(zhàn)略目標(biāo)落地中，你們是如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的？

王璟：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理，站在堅定不移服務(wù)黨和國家工作大局的高度，對全面履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任作了高度概括。國網(wǎng)焦作供電公司圍繞落實新時代黨的建設(shè)總要求，時刻把牢政治站位，嚴(yán)格按照“學(xué)進(jìn)去、講出來、干精彩”要求，錨定“躋身全省第一方陣”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持以學(xué)促知、以知促行、知行合一，全力以赴推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地實踐；班子成員堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員學(xué)習(xí)，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨委會議“第一議題”、主題黨日等活動為載體，實現(xiàn)市縣192個基層黨組織宣傳貫徹全覆蓋，推動形成學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍；積極參與國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略河南落地行動方案研討編制，對照國網(wǎng)河南省電力公司重點任務(wù)、具體指標(biāo)，創(chuàng)新與國網(wǎng)焦作供電公司年度135項重點工作計劃相結(jié)合，分解謀劃具體落實舉措，明確戰(zhàn)略目標(biāo)落實落地的“任務(wù)書”和“路線圖”，示范帶動全體職工在戰(zhàn)略落地新征程中務(wù)實重干、奮力奮進(jìn)，著力營造出“一級帶著一級干、一級做給一級看”“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

《河南電力》：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了方向，請結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)職工活力等方面談一下走實高質(zhì)量發(fā)展之路的舉措和思路。

王璟：國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)致力于企業(yè)綜合競爭力處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平，在經(jīng)營實力、核心技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、企業(yè)治理等多個方面掀起了一場效能革命。國網(wǎng)焦作供電公司以提升公司管理水平和合規(guī)管控能力為著力點，注重在培育發(fā)展優(yōu)勢上找準(zhǔn)方向，在補齊發(fā)展短板上精準(zhǔn)突破，把戰(zhàn)略目標(biāo)在基層落地落實情況納入工作調(diào)研重點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，帶頭倡導(dǎo)新官理好舊賬、舊官主動擔(dān)當(dāng)，堅持做“有溫度”的工作；穩(wěn)妥開展內(nèi)設(shè)機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷為公司發(fā)展注入新動能。立足綜合能源服務(wù)市場，以滿足客戶個性化、多樣化需求為中心，延展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深挖市場潛力，全面開展提質(zhì)增效專項行動，深化全員拓展電能替代市場工作機制，完成電能替代412項，合同電量5.5億千瓦時，排名全省第一；創(chuàng)新開展“電小二”客戶精準(zhǔn)走訪服務(wù)，年化增加售電量約2.5億千瓦時；電費回收率始終保持100%，國網(wǎng)河南電力5次發(fā)來賀信表揚。

我們以“兩個不出事”和“四個百分之百”為根本要求，致力推動市縣公司意識一體化提升、電網(wǎng)一體化發(fā)展、管理一體化貫通，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”和新冠肺炎疫情“雙零”目標(biāo)，堅持以“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，深化兩個前期融合，加快推進(jìn)工程建設(shè)和現(xiàn)場管控深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動，強化業(yè)擴報裝電能替代融合，深化“三大領(lǐng)域”問題治理，確保以管理“一子落”推動發(fā)展“滿盤活”。

《河南電力》：剛才您談到了市縣一體化和“一盤棋”的思路，能否給我們介紹一下在具體實施過程中的主要做法及成效？

王璟：進(jìn)入新時代，國網(wǎng)焦作供電公司確立了“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，即緊扣“一條主線”，牢固樹立“兩個不動搖”目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“三個一體化”協(xié)調(diào)發(fā)展。這“三個一體化”就是市縣公司同步實現(xiàn)意識一體化提升、電網(wǎng)一體化發(fā)展、管理一體化貫通。

近年來，國網(wǎng)焦作供電公司持續(xù)加大改革力度，縣公司管理水平、運營效率和發(fā)展能力明顯提升，但與走在前列的目標(biāo)要求相比，還存在發(fā)展不平衡、不充分的問題。“三個一體化”是我們落實國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標(biāo)的必由之路，也是消除縣公司管理薄弱環(huán)節(jié)、提升縣公司發(fā)展質(zhì)量、爭創(chuàng)最好的必然選擇。在意識一體化提升方面，國網(wǎng)焦作供電公司強化創(chuàng)新意識，突破傳統(tǒng)思維方式，強調(diào)“跳出焦作看焦作”“跳出行業(yè)看電力”“跳出現(xiàn)狀看趨勢”，破除慣性思維，拓寬視野視角，通過資源和管理整合，形成更多合力；在電網(wǎng)一體化發(fā)展方面，堅持城市電網(wǎng)與農(nóng)村電網(wǎng)同步提升，注重電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展一體融合，聚焦鄭焦一體化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，加快主配網(wǎng)建設(shè)，農(nóng)村電網(wǎng)要從“用上電”向“用好電”轉(zhuǎn)變，城市電網(wǎng)要實現(xiàn)從“放心電”向“滿意電”轉(zhuǎn)變，并借勢服務(wù)重點項目、民生實事、營商環(huán)境等；管理一體化貫通是實現(xiàn)三個“一體化”協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的支撐和實踐，打破思維和視野限制，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外標(biāo)桿，樹立公司“一盤棋”思想，增強對縣公司專業(yè)管控的穿透力，也就是說，全面推行“國網(wǎng)焦作供電公司是平的”標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建卓越對標(biāo)體系，建立市縣貫通機制，從而逐步統(tǒng)一市縣公司管理質(zhì)效和發(fā)展能力的“水平面”。

市縣一體化，加快形成了“公司上下一盤棋，市縣聯(lián)動爭上游”的整體氛圍，樹立了“公司集體榮譽大于一切”的價值理念，構(gòu)建起了職責(zé)清晰、分工明確、互幫互助、相互促進(jìn)的團隊精神，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)管理提升等多個方面奠定了堅實基礎(chǔ)。

《河南電力》：企業(yè)形象的宣傳和樹立是國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，請談一下在營造良好文化氛圍，推動企業(yè)和諧發(fā)展進(jìn)程中做了哪些工作？

王璟：國網(wǎng)焦作供電公司精心打造責(zé)任央企的品牌形象，創(chuàng)新推動傳統(tǒng)媒體與新媒體“雙融合、雙突破”，采用多種媒體宣傳方式，塑造“電小二”服務(wù)品牌，推出卡通IP形象。我們積極構(gòu)建與媒體的和諧關(guān)系，在公司改革發(fā)展的各個重要時期，召開媒體座談會、邀請媒體走進(jìn)企業(yè)，用官方媒體的聲音，樹立良好企業(yè)形象。今年，我們在省級及以上主流媒體刊發(fā)報道1627篇。其中，11篇重點報道在新華社刊發(fā)，閱讀量均在一天之內(nèi)突破100萬；公司自辦的微信公眾平臺累計發(fā)稿107期，疫情防控、電網(wǎng)建設(shè)、高考保供電等亮點成效反響熱烈。

國網(wǎng)焦作供電公司連續(xù)13年保持全國文明單位和“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，得益于全心全意依靠職工辦企業(yè)。我們努力辦好班組減負(fù)、職工訴求中心、職工周轉(zhuǎn)房等“5+4”項實事好事。舉辦第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)、開展太極拳比賽等線上線下各類文體活動20余項，實現(xiàn)了職工文化活動“互聯(lián)網(wǎng)+”模式新突破。疫情防控期間，暖心發(fā)放防疫物資，常態(tài)開展工作座談、訴求反映、慰問幫扶和結(jié)對關(guān)愛等工作，傳遞了公司黨委的關(guān)心關(guān)愛。按照國網(wǎng)河南電力黨委要求，國網(wǎng)焦作供電公司堅決把維護(hù)退休人員隊伍穩(wěn)定擺在重要位置，加強政策宣傳、答疑解惑，按節(jié)點穩(wěn)妥有序完成社會化移交和規(guī)范統(tǒng)籌外補貼任務(wù)。強化信訪穩(wěn)控化解，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強風(fēng)險研判和輿情防控，守住和諧穩(wěn)定的“基本盤”。