淺談民辦高校個性化薪酬體系

溫慶軍

摘 要：基于民辦高校的特點，在民辦高校員工管理過程中，制定個性化的薪酬標準體系，不但能夠提高薪酬管理的整體效果，同時還能滿足人力資源管理要求，最大程度滿足教職工的基本訴求，提升薪酬體系的內部公平性和外部競爭力。因此，應立足民辦高校的發展特點，探討現階段薪酬管理面臨的問題，并以此作為基礎制定有效的應對策略，使民辦高校在個性化薪酬體系的建立方面能夠取得積極效果，滿足民辦高校的發展要求。

關鍵詞：民辦高校;個性化薪酬;標準制定

從目前民辦高校的薪酬管理來看，現階段薪酬管理面臨的問題主要表現在薪酬制度不規范、薪酬結構不合理以及福利制度不完善等方面。在薪酬管理中建立個性化的薪酬體系，不但能夠優化民辦高校的薪酬管理結構，同時也有助于提高薪酬管理的針對性。因此，在民辦高校的個性化薪酬體系建立中，應當完善績效考核制度、強化績效與薪酬的結合;結合各類人才的外部市場薪資水平與自身人力成本支付能力，合理設計有市場競爭力的薪酬。應建立多元化的薪酬模式調動教職工的工作積極性。應結合實際不斷豐富健全福利制度體系，為民辦高校的薪酬體系的優化和個性化薪酬體系的建立提供有力支持。

一、民辦高校薪酬管理面臨的主要問題

（一）薪酬制度不規范———缺乏凝聚力

目前民辦高校在薪酬管理中，薪酬制度不規范的現象較為明顯。……