大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探討

王旭

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下，廣泛應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，極大程度改變了社會(huì)的方方面面，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有重要促進(jìn)作用的就是人力資源計(jì)效管理，傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式已經(jīng)難以保障事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需要得以充分滿足，因此必須要進(jìn)行積極創(chuàng)新，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)人力資源績(jī)效管理效用充分發(fā)揮，使得事業(yè)單位工作效率逐步提升的同時(shí)，確保社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位能貢獻(xiàn)更多力量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新路徑

在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下，為人們的日常生活及生產(chǎn)提供了極大便利，作用，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理對(duì)工作人員工作積極性、事業(yè)單位創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展等具有重要影響，而在事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作開展時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種信息技術(shù)應(yīng)用、能為績(jī)效管理效用的進(jìn)一步提升提供技術(shù)保障。基于此，對(duì)于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理部來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員應(yīng)針對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)和充分掌握，同時(shí)學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新績(jī)效管理工作，基于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理問(wèn)題解決能力的提升，為事業(yè)單位健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供促進(jìn)作用。

一、事業(yè)單位績(jī)效管理問(wèn)題分析

（一）人才規(guī)劃方案不明確

目前，事業(yè)單位人才規(guī)劃方案并不明確，人才選拔過(guò)程僅僅是以往的招錄方式為依據(jù)，加之選才用才方面必要的前瞻性較為缺乏，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作順利開展及持續(xù)推進(jìn)受到了嚴(yán)重制約，而因單位先進(jìn)人力資源管理模式的缺乏，所以難以充分展現(xiàn)優(yōu)秀人才才能及價(jià)值，加之核心崗位招人難等問(wèn)題的存在，人力資源浪費(fèi)情況十分嚴(yán)峻。

（二）績(jī)效管理流于形式

現(xiàn)代事業(yè)單位管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一就是績(jī)效管理，雖然部分單位基于現(xiàn)實(shí)意義的真正了解，在思想觀念方面進(jìn)行了積極轉(zhuǎn)變，并且在企業(yè)管理方式方面進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，但受一些主客觀因素影響，績(jī)效管理仍然以淺表層面為主，形式化現(xiàn)象逐漸凸顯，而造成此種現(xiàn)象的主要原因可從以下兩方面進(jìn)行分析：一方面是合理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不具備，工作開展時(shí)、相關(guān)工作人員思想往是以形式化為主，使得部分人員工作熱情逐漸被淡化;另一方面是不具備科學(xué)的主體員工結(jié)構(gòu)和資源配置機(jī)制，同時(shí)部分單位還有薪酬統(tǒng)一現(xiàn)象存在，加之受大鍋飯發(fā)展態(tài)勢(shì)的影響，使得主體工作人員工作熱情呈現(xiàn)出顯著弱化。

二、大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新

（一）完善績(jī)效管理制度

一旦事業(yè)單位缺乏健全的人力資源績(jī)效管理制度，加之至上而下完整的管理體系難以建立，則很難保障事業(yè)單位后后勤工作。在事業(yè)單位公開招聘的過(guò)程中，應(yīng)把自身需要的人才進(jìn)行明確，同時(shí)把選人標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)等積極制定出來(lái)，以目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，同時(shí)，針對(duì)招錄人員需要具備的才能進(jìn)行明確，如此才能為事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中、大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的發(fā)揮奠定人才基礎(chǔ)。此外，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)為人才選拔提供信息，這一環(huán)節(jié)需要把單位考核內(nèi)容充分明確，使得人才數(shù)據(jù)得以更好地充實(shí)，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確及更完善的數(shù)據(jù)記錄。

（二）優(yōu)化升級(jí)績(jī)效考評(píng)

目前社會(huì)中的方方面面已經(jīng)充分滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此在事業(yè)單位開展績(jī)效考評(píng)工作過(guò)程、也可引進(jìn)此種技術(shù)。首先，可在智能終端存儲(chǔ)職工工作過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，其次應(yīng)用智能終端來(lái)分析并整合這些數(shù)據(jù)，借此對(duì)傳統(tǒng)工作中存在的不足加以了解，確保考評(píng)的中肯及現(xiàn)實(shí)得以充分體現(xiàn)。第一，進(jìn)行綜合考評(píng)，通過(guò)此種考評(píng)方式的應(yīng)用，能確保考評(píng)的全面性及真實(shí)性充分體現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分了解員工所涉信息數(shù)據(jù)，特別要注意職工之間及職位級(jí)別間所涉及的信息數(shù)據(jù)。其次，在考核指標(biāo)體系方面進(jìn)行健全，為績(jī)效考評(píng)規(guī)范性提供保障，考核指標(biāo)體系健全建立過(guò)程，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)全面搜集員工工作過(guò)程所有表現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新績(jī)效管理方法

大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位開展人力資源績(jī)效管理工作時(shí)、可以把大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)積極建立起來(lái)，使得績(jī)效管理數(shù)據(jù)信息資源逐漸豐富，作為行為主體的職工，其能有效保障事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此需要事業(yè)單位以大數(shù)據(jù)特征為依據(jù)，在數(shù)據(jù)系統(tǒng)方面進(jìn)行完善，同時(shí)細(xì)化分析指定的數(shù)據(jù)信息，尤其是對(duì)于不斷增加的數(shù)據(jù)信息量應(yīng)進(jìn)行細(xì)化和充分分析。

一般情況下，客觀基礎(chǔ)及人員變動(dòng)、人力資源質(zhì)量等數(shù)據(jù)是人力資源績(jī)效管理及相關(guān)數(shù)據(jù)信息資源主要包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容，員工基本信息為客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)信息時(shí)、應(yīng)以個(gè)體差異為依據(jù)，同時(shí)記錄方式可選擇簡(jiǎn)歷形式，便利后續(xù)績(jī)效管理工作使用。員工崗位調(diào)動(dòng)及老員工退休等人員變動(dòng)情況是人員變動(dòng)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)重新整理或針對(duì)性改動(dòng)這些數(shù)據(jù)，為有效管理員工提供便利。記錄并分析員工對(duì)事業(yè)單位所做的貢獻(xiàn)為人力資源質(zhì)量數(shù)據(jù)，調(diào)查分析員工對(duì)人力資源的滿意度等也是人力資源質(zhì)量數(shù)據(jù)，此時(shí)指標(biāo)主要有員工工作責(zé)任心及工作效率等，采集和調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)也應(yīng)針對(duì)這些數(shù)據(jù)加以加以注意。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位開展績(jī)效管理工作時(shí)，應(yīng)在績(jī)效考核體系方面進(jìn)行積極完善，借此為員工積極性的有效激活、單位整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供保障，使得績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程逐步加快。

參考文獻(xiàn)：

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