基于業財融合視角分析管理會計在企業中的應用

摘 要：市場經濟形勢變化莫測，企業之間的競爭也越發激烈，企業經營環境的復雜化，使得企業傳統的財務管理模式，已經不符合現階段行業市場發展的需求，而且新業務的出現，也需要新的財務管理模式。而業財融合的出現，可以幫助企業實現業務活動和財務工作的融合，以及業務活動各個節點與財務工作各個環節的相關聯，從而完成對業務活動的全面管控，使得財務工作的職能得到延伸，從財務核算、監督，擴展至業務層次的管控，通過有效的管理會計手段，實現了企業資源配置的最優，以及企業管理的精細化發展。

關鍵詞：業財融合;管理會計;財務管理

業財融合的財務管理模式，是社會經濟發展的需要，在業財融合的背景下，傳統的財務管理工作需要盡快轉型，逐漸向管理會計方向發展，應用管理會計工具，細分企業業務流程，落實全面預算管理工作，加強內部控制，為業財融合工作的開展，提供技術支撐，保證業財融合工作的順利開展，以及提升業財融合的工作效率和工作質量。

一、基于業財融合視角分析管理會計在企業中的應用

1.在價值鏈中的應用

價值鏈分為兩方面，一方面是內部價值鏈，是指覆蓋產品整個生命周期的各個環節;另一方面是外部價值鏈，是指與企業相關聯的所有外部要素，包括了上下游企業、行業內企業、供應商、客戶，以及競爭對手等，從價值鏈的眾多節點入手，劃分企業總體的戰略目標，以實現企業財務增值為目的，盡量控制業務成本，指導企業的業務活動，為企業的生產運營指明方向。在業財融合的要求下，以價值鏈為抓手，改變了價值鏈各個節點獨立掌控的局面，將相鄰節點、上下游的各個節點進行串聯，協同合作，降低各個節點之間的交易成本，實現價值鏈上節點的共贏，達到節點財務增值的目的，完成企業整體的資本增值。通過價值鏈的管理，從企業整體戰略入手，對價值鏈上的節點進行管控，包括了上下游企業、企業本身、供應商等，將業務流程與各個節點相關聯，使企業傳統的經營模式，轉向為一體化的經營管理模式。

2.在經營管理中的應用

（1）業財融合與經營管理的結合

信息技術和大數據技術在企業經營管理中的應用，使企業經營管理模式發生了改變，同時也為業財融合的開展，提供了良好的理論和技術支撐。財務共享服務就是其中的典型代表，將集團下屬分支機構的財務管理工作，集中在財務共享中心，實現了一體化的財務管理，而且財務共享服務的落實，對企業的業務流程進行了重新梳理，從而簡化了業務流程，加快了業務活動的效率，實現了業務和財務的融合，并保證了財務工作的質量和效率，實現了業務和財務的共同發展和進步。

（2）具體的應用方法

財務共享服務中心在建設時，第一，要做好業務流程梳理工作，促使業務流程標準化，為業務流程與財務共享平臺的融合做好準備;第二，在業務辦理時，業務部門需要將財務共享平臺形成的業務數據，立即傳輸給財務共享中心，由財務共享中心進行集中處理，保證了業務數據處理的及時性，提高了業務部門的工作效率，同時保證了財務工作的準確性。并且財務共享中心產生的最終數據，會形成財務報告，及時傳遞給業務部門，為業務活動提供數據支撐，以保證業務決策的準確性;第三，財務共享中心的建立，需要配置大量專業性好、職業素質高的復合型人才，以保證業財融合工作的有效開展，所以企業要積極的引進高素質人才，并對原有財務人員進行系統性的培訓，使財務人員進一步地學習業務流程，熟知每個流程中的具體內容，加快財務人員向管理會計轉型。

3.在內部控制中的應用

（1）業財融合與內部控制的結合

將企業內部控制與業財融合進行關聯，需要從以下幾點入手，第一，通過企業業務流程和財務工作之間的關聯，去探尋企業內部控制環境，找到其中存在的不足，及時地進行修正;第二，從風險評估角度入手，風險評估需要企業提供以往的業務水平，以及競爭對手的業務水平，還需要以往的市場材料，從而預測業務的潛在風險，并對業財融合與內部控制關聯的可行性進行評估，確定風險等級，做好風險防控預案;第三，從內部控制方向分析，業財融合在企業中的應用，使其覆蓋到各個部門，以及部門中的每位人員，涉及到企業運營的各個環節，在事前，落實財務預算工作;在事中，每個業務活動、經營活動、管理活動等，都由財務預算進行控制;在事后，以預算指標為標準，對預算的執行情況進行考核，從而實現了企業運營的全面掌控;第四，信息交互，在業財融合的背景下，建立了財務共享中心，財務共享中心作為信息傳輸的中樞，業務和財務之間通過財務共享平臺，進行業務信息上的交互，提高了信息交互的準確性和及時性，從而提升了財務共享中心的管控效率。

（2）具體的應用方法

內部控制和業財融合在管理上，有很多的共同之處，兩者的管理對象都是人、財、物，所以針對管理的對象，選擇不同的管理會計工具，以保證業財融合的有效開展。現階段，企業使用的內部控制手段主要有三種方式。第一，績效考核，將員工的福利待遇與績效考核進行關聯，對于各項工作表現優異的員工，按照績效考核的內容，進行適當的獎勵;第二，全面預算，采取預算基線和彈性預算的方式，保證全面預算的實用性，同時，在財務共享中心，實行嚴格的報銷流程，提高預算執行的管理效率;第三，資產管理，現階段，集團企業使用的是RFID無線射頻識別技術，對企業物資進行聯產管理，實現物資的有效管控，可控制存貨流轉，確保貨齡結構的科學性，以及加快存貨盤點的速度，從而提升內部控制的質量。

4.在全面預算中的應用

（1）業財融合與全面預算的結合

全面預算是現代化企業普遍應用的管理措施，其根據企業發展的實際需求，制定企業一個季度或者是一個年度的總預算，包括了經營預算和財務預算兩個方面，企業各個部門依據預算的內容和要求，開展各項經營活動，并且全面預算除了財務上的管控，還涉及到了與之相關的制度建設，使全面預算管理的職能被進一步的擴大。基于業財融合的視角，全面預算與其有著非常好的融合條件，從全面預算的概念上來講，其中已經包含了財務的所有活動。第一，全面覆蓋，包含了企業所有的運營內容，像投資、融資、經營等;第二，全程控制，對業務流程全面管控，在業務活動的每一個環節，都編制了相應的業務預算，貫穿業務的全過程，實現了事前計劃、事中控制、事后考核;第三，全員參與，全面預算的事前、事中、事后需要企業全體人員的參與，其不只是財務人員的工作，只要是企業的員工，就有參與全面預算的責任。

（2）具體落實的方法

全面預算在業財融合中的應用，其中最為重要的因素是財務預算，在業財融合中，要利用財務預算指導企業運營，和運營過程中的反饋信息，并且還要保證業務預算與財務預算的一致性，以及業務部門需要擔負起預算編制的責任。細分企業的總預算，從而確定業務流程各個環節的分支預算，在細分預算時，要考慮各個環節之間的互動關系。在信息交互上，業務與財務之間的信息交流，使用的是財務共享平臺，使財務部門可以實時監控業務部門的財務情況，確定其預算執行現狀，并且通過財務共享平臺，可以依據業務活動的實際情況，調整預算的內容，使全面預算管理具備一定的靈活性，以應對復雜的市場環境變化，并且可及時獲取業務部門的預算超支問題，或者是結余情況，通過數據分析，對業務活動進行有效的管控，將預算編制和執行內容，與業務流程各個節點進行對應，比如，在采購節點上，設置定額標準，制定合理的采購量，從而實現庫存的有效控制，或者是在營銷節點，依據銷售收入的定額標準，去控制銷售費用;也用于物流節點，為了保證物流費用在預算范圍內，從而去優化配送路線，以減少物流成本;而生產節點制定的定額標準，細分了生產流程，幫助企業細化了崗位職責，使生產人員各負其職，促進企業生產效率的提升。

5.在績效管理中的應用

（1）業財融合與績效管理的結合

績效管理是激勵企業員工的一種有效措施，需事先制定績效計劃，依據績效計劃的內容，對員工進行指導、監督、管理，最后根據員工的實際表現，進行相應的獎勵，績效管理與業財融合的關聯，將績效管理的各個流程，與業務相關聯。第一，確定績效目標，根據企業經營上的優勢，結合當下的市場環境，確定企業的總體目標，細分之后，與業務流程進行對應，獲取績效目標;第二，監督管理，在績效管理時，為了保證員工完成績效目標，可以對員工進行業務上的指導，督促員工不斷地學習，以提高自身的業務能力;第三，績效考核，依據績效考核指標，對員工的業務表現進行公正合理的評價，確定其業務能力;第四，獎懲，依據評價結果，對員工進行適當的獎懲，從而形成對員工的激勵作用。

（2）具體應用的方法

績效管理使用的考核方法有兩種，第一種，平衡計分卡，其中包含了兩個方面，一方面是財務指標，主要是檢驗目標是否實現的標準;第二種，非財務指標，從企業發展的大局出發，與業務流程相關聯，判斷分析各個指標之間的邏輯關系，然后對這些指標進行量化。通過對財務指標和非財務指標之間的關聯進行分析，確定兩者的匹配度，并監測指標的完成情況，當企業內部和外部環境出現變化時，需及時調整企業的績效目標。在績效管理中，可應用全面預算的內容，將預算指標作為制定評價指標的依據，然后將其作為考評指標。

二、管理會計在業財融合中應用的對策

1.加快傳統財務轉型

傳統財務工作不能完全滿足業財融合的工作需求，其財務職能僅限于財務管理工作，未能與企業的業務活動相結合，財務工作不具備指導企業經營活動的職能，而業財融合的實施，需要財務人員熟知企業業務的各個環節，了解企業的運營流程，需要加快財務人員向管理會計轉型，可采取兩種方法。第一，建立業財融合部門，重新組建財務團隊，引進業財融合方面的復合型人才;第二，加強原有財務人員的培訓，系統性的學習企業的業務流程，可進入業務部門進行實踐操作，提高財務人員的業務技能。

2.找出企業經營與業財融合的切入點

業財融合需要一個準確的切入點，以切入點為抓手，促進業財融合工作的順利開展，實現以點概面的業財融合，財務人員作為業財融合的執行者，需要深入了解企業的經營模式，熟知業務流程，并了解業務的各個節點，在此基礎上，應用管理會計工具，將企業經營模式、業務流程進行細分，使其融入到財務管理的各個節點，在實際的工作中，第一，財務人員需要向相關的領導請教，進一步的了解企業經營模式;第二，進入業務部門，進行實際的業務體驗，以及調查分析業務流程的各個環節;第三，依據掌握的關鍵信息，建立符合企業發展需求的業財融合模式。在業財融合時，重新優化了業務流程，并依據企業的經營特征，使用管理會計手段，對業務流程進行了細分，然后與財務工作一一對應，從而實現了業務活動的精細化管理。

3.加強業財之間的關聯

在傳統的預算編制工作中，缺少業務部門的參與，再加上財務人員對業務流程了解的不夠深入，致使編制的預算與業務部門的實際工作相脫離，造成預算編制的不準確，導致資金利用率的下降。而開展業財融合工作，需要財務人員重新認識和了解業務部門的各項工作，同時，業務部門也要參與業財融合的工作，及時反饋業務信息，提高預算編制與業務活動的匹配度，增強了預算與業務之間的關聯度。預算執行的過程，也是業務指導的過程，所以，加強預算執行的監管力度，防止預算執行出現偏差。其中，財務在授權和審批過程中，要加強業務活動的監管，在出現執行偏差時，業務部門要及時將信息反饋給財務部門，共同尋找出現差異的原因，然后合理的調整預算，確保預算的指導性作用。

4.加強管理會計在財務共享中的應用

在財務共享中心，加強管理會計的應用具有兩個明顯的優勢，第一，管理會計職能得到了充分的發揮;第二，財務共享與業務活動已經實現了高度融合，而管理會計在其中的應用，則使其在業務活動中得到了進一步的深化，對業務活動有著積極性的作用。比如，在績效管理中的應用，財務共享平臺中設置了績效管理模塊，業務部門將業務人員的業務數據和考核指標，上傳至共享平臺，使績效考核變得透明，保證了考核的公正性。利用績效考核措施，將工資與業績關聯，形成對員工的激勵作用，再加上財務共享平臺的公正、透明考核，促進員工之間的良性競爭，有利于業務部門市場競爭力的提升。

5.加強大數據在管理會計中的應用

在業財融合后，業務部門與財務部門之間溝通越發頻繁，并形成大量的信息數據，而財務共享中心的建立，則為大數據技術在管理會計中的應用提供了支撐。基于企業ERP系統，將碎片化的業務和財務數據進行收集，然后整合數據，進行數據的處理和分析，挖掘其中具有使用價值的數據，作為企業決策的參考。另外，業務部門和財務部門通過財務共享中心，進行業務上的往來，從而保證兩者各項活動的準確性。而大數據技術的應用，需要企業具備完善的現代化管理設備，以保證收集到完整的業務數據和財務數據，并在數據中心完成數據的整合、處理、分析。

三、結語

業財融合視角下管理會計在企業中的應用，需要經過系統性的規劃，和長期的工作經驗積累，不斷地去完善建設，從企業經營發展的實際出發，隨時調整財務工作的方式和方法，以及重新梳理業務流程，提高財務工作與業務活動的匹配度，從而保證業財融合在企業的順利實施。在業財融合實施過程中，需要注意與企業經營管理的各個方面進行關聯，以保證業財融合工作，與企業生產管理的各個環節相契合，并在其中充分發揮出業財融合的工作價值。

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作者簡介：王卓（1970- ），女，碩士，黑龍江工程學院財務處，高級會計師，研究方向：財務會計管理