中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策研究

郭瑞敏

摘 要：中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著十分重要的地位，為促進(jìn)民眾就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用。進(jìn)入新時(shí)期后，中小企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢不斷加劇，生存和發(fā)展壓力顯著增大。為切實(shí)提升中小企業(yè)的市場競爭力，需做好財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)管控內(nèi)部資金的配置和流動(dòng)。但就目前來講，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能得不到全面發(fā)揮。針對這種情況，中小企業(yè)需系統(tǒng)地梳理財(cái)務(wù)管理運(yùn)行現(xiàn)狀，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對策

為進(jìn)一步推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，黨中央、國務(wù)院先后出臺了一系列的優(yōu)惠扶持政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策支持。在政策支持的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)也需持續(xù)提高自身管理水平，這樣可以增強(qiáng)綜合競爭力，適應(yīng)日趨嚴(yán)峻的市場形勢。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其直接影響到中小企業(yè)的成本控制效果與資金使用效率，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，中小企業(yè)需全面查找現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中暴露的不足，及時(shí)采取針對性的解決和完善策略，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)與意義

1.環(huán)節(jié)

具體來講，財(cái)務(wù)管理指的是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理組織，對財(cái)務(wù)關(guān)系科學(xué)處理，促使企業(yè)制定的目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理涉及到較多的內(nèi)容，一般需從這些環(huán)節(jié)著手：

首先，計(jì)劃與預(yù)算。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是對財(cái)務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行確立，涵蓋長期計(jì)劃與短期計(jì)劃等多種類型。短期計(jì)劃的期限一般不超過一年，主要是對計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)資金獲取與使用狀況以及財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行估算。財(cái)務(wù)計(jì)劃會對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作的順利開展。財(cái)務(wù)預(yù)算則是反映企業(yè)某一領(lǐng)域的財(cái)務(wù)活動(dòng)，涵蓋現(xiàn)金預(yù)算、銷售預(yù)算等諸多內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)人員在編制其他預(yù)算時(shí)，皆需依據(jù)銷售預(yù)算來開展。

其次，決策與控制。在確定財(cái)務(wù)方案時(shí)，管理人員需將企業(yè)實(shí)際狀況綜合納入考慮范圍，綜合對比不同財(cái)務(wù)方案的內(nèi)容，將最優(yōu)方案篩選出來，保證與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，且具有較強(qiáng)的可行性。這一過程即為財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心在于財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)方案選擇的合理性會對企業(yè)資金、資源配置以及盈利能力等產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)目標(biāo)確定下來后，為順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需將財(cái)務(wù)控制活動(dòng)深入開展下去，以便對企業(yè)資金投入、利潤獲取方面的關(guān)系協(xié)調(diào)處理。通過財(cái)務(wù)控制的科學(xué)開展，能夠更加高效合理地利用企業(yè)資金資源。

最后，分析與考核。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員需對相關(guān)數(shù)據(jù)全面收集和整理，將財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫出來。同時(shí)，要深入挖掘與分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，以便對財(cái)務(wù)信息更加充分的獲取。如通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益等合理判斷，進(jìn)而評價(jià)財(cái)務(wù)方案的制定有效性。借助于財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的落實(shí)，也能夠了解財(cái)務(wù)方案在各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中的執(zhí)行情況，將企業(yè)發(fā)展的阻礙因素找出來，通過對資金投入方向、資源配置模式等合理調(diào)整，改善企業(yè)的運(yùn)營狀況。企業(yè)管理層在制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，也可充分參考財(cái)務(wù)人員所提供的預(yù)測數(shù)據(jù)。通常情況下，財(cái)務(wù)分析可重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)狀況、成本費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)分析的過程中，需充分貫徹分析目的和要求，對相關(guān)資料全面搜集和整理，保證財(cái)務(wù)分析的客觀性和科學(xué)性。為激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工執(zhí)行財(cái)務(wù)決策的積極性，需做好財(cái)務(wù)考核工作。通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，客觀評價(jià)各個(gè)部門、職工的任務(wù)完成情況。通過財(cái)務(wù)考核環(huán)節(jié)的落實(shí)，有助于深化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)考核的價(jià)值，工作人員需將企業(yè)實(shí)際情況納入考慮范圍，對財(cái)務(wù)考核指標(biāo)合理制定。且充分利用財(cái)務(wù)考核結(jié)果，直接關(guān)系到物質(zhì)獎(jiǎng)懲的實(shí)施，這樣可促使員工積極性得到最大程度發(fā)揮，規(guī)避消極怠工等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

2.意義

首先，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確。同時(shí)，將基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門，對各個(gè)部門的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，有助于企業(yè)管理水平的提升以及經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)不具備雄厚的資金實(shí)力。通過財(cái)務(wù)管理工作的深入開展，能夠幫助中小企業(yè)更加高效、合理地分配與利用有限資金，最大程度擴(kuò)大資金的實(shí)用價(jià)值。再次，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，能夠顯著降低生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的成本消耗，提高企業(yè)的綜合效益。以存貨成本為例，通過綜合分析以往銷售數(shù)據(jù)等信息，對材料的訂貨量合理確定，依據(jù)經(jīng)營動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，有助于企業(yè)現(xiàn)金流資本的節(jié)約。再如，中小企業(yè)通過對工資制度、績效評價(jià)體系等合理構(gòu)建，能夠?qū)?nèi)部職工的工作熱情充分調(diào)動(dòng)起來，消極怠工等不良問題的發(fā)生率顯著減少，整體生產(chǎn)效率得到提升。最后，受企業(yè)內(nèi)外部因素的綜合作用，難免會有不同類型的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果不能夠科學(xué)防范和應(yīng)對，將會嚴(yán)重威脅到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理工作中，通過深入分析、對比各類數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)問題找出來，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生與擴(kuò)大化。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.資金管理問題

大部分中小企業(yè)不具備較強(qiáng)的盈利能力，資金周轉(zhuǎn)難度較大，缺乏豐富的融資渠道，內(nèi)源性融資占據(jù)較大的比例。而外源融資的主要方式為銀行借款，由于中小企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)較多，且存在著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以獲取充足的資金，嚴(yán)重降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)的借款利率較高，也會對企業(yè)成本控制效果造成不良影響。同時(shí)，部分中小企業(yè)的管理層在財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識不足，將利潤考核作為關(guān)注的重點(diǎn)，沒有充分考慮市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，對戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃等科學(xué)制定，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分管理人員在制定各項(xiàng)經(jīng)營決策時(shí)，對主觀經(jīng)驗(yàn)較為依賴，不能夠結(jié)合財(cái)務(wù)狀況對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃實(shí)時(shí)調(diào)整，這樣企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展需求將得不到滿足。