基于建筑工程管理信息化的現狀及策略

柏平

【摘要】隨著社會經濟的發展，傳統的建筑工程管理模式的弊端日益顯現，影響著建筑行業的發展。而將信息化技術應用于建筑工程的管理中，則能夠很大程度上提高建筑工程管理的科學性，提高管理的效率。本文就以下方面進行闡述。

【關鍵詞】信息化;建筑工程;數據

目前信息化技術高度發達，我國絕大多數建筑工程單位都采用信息化技術進行工程項目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的環節。因此，對于建筑工程管理信息化現狀及策略的探究有著重要意義。

1、建筑工程管理信息化的積極意義

1.1保證建筑工程規劃的科學性

建筑行業十分重視工程建設的嚴謹性，其需要強大的技術支撐和周密的規劃方能實現跨越式發展。因此，在工程建設中要注重調配的科學性及合理性，利用信息化管理模式制訂科學的項目規劃。在項目監督、財政預算和資金流動的監管及策劃工作中合理應用信息技術，制訂具有可行性的建筑工程規劃。且認真分析資源調配概況，基于核心業務確定發展戰略，增強資源配置的科學性，建立更為完善的數據分析體系。

1.2有利于建筑工程全面管理

建筑工程項目需要多部門的協調與合作，同時需要對每一個環節科學把控。如在建筑工程中無法保證管理的質量，則在工程建設中容易引發失誤，無法及時更新工程信息且無法實現資源共享。而建筑工程信息化管理則能夠有效解決上述問題，提高管理效率。信息化管理可實現工程的全方位管理，為工程提供便利，利用攝像機或錄像機實現工程現場的動態管控。

1.3提升工作效率

目前，建筑規模日益擴大，建筑工程管理內容更加復雜多樣，在進度和質量管理中均會產生海量的信息，若采取傳統的管理模式，則工作人員需要完成大量工作，進而延緩工作進度，降低工作效率。現如今，應用信息技術真正實現了無紙化操作、制度化流程和統一化內容，有效改進了管理工作的效率。

2、建筑工程管理信息化現狀

信息化技術的應用是現階段我國社會與經濟發展的主要趨勢。目前，我國絕大多數建筑工程單位都進行了信息化管理改革，但受到傳統建筑工程管理模式的長期影響，建筑單位的管理層很難迅速轉變意識。因此，我國大部分建筑工程單位的管理信息化現狀不夠理想，不能夠充分滿足建筑工程單位的發展需求。建筑工程項目的完成需要建筑單位的多個部門協同參與，只有各參與方相互合作、充分協調才能確保工程項目的順利開展;信息化技術在建筑工程管理過程中的應用有著較長時間，但我國眾多建筑工程單位的管理信息化水準不夠理想，其原因在于缺乏綜合素質較高的專業信息化人才。在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，未能將軟硬件的優勢充分發揮出來在一定程度上限制了企業的信息化管理水平。同時部分建筑工程單位仍然保留傳統的建筑工程管理意識，對信息化技術沒有充分信任，仍然在建筑工程管理過程中使用大量的人工管理方法，干擾了管理信息化的正常運轉，阻礙建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目埋下了潛在風險。

3、建筑工程管理信息化的發展策略研究

3.1增加資金的投入

為了充分發揮信息化技術對于建筑工程管理水平提升的作用，節約企業的管理成本，增加企業的經濟效益，促進企業對于建筑工程質量的把控。必須加大資金的投入，購入先進的適合的信息化管理設備，構建或選用合適的信息化管理系統，應用于建筑工程管理的各個環節中，提高企業的管理效率。同時，必須加大對于設備管理與維護的投入，使得設備能夠被充分利用，提升設備的使用效率，促使企業管理水平提升，節約管理成本，提高企業的經濟效益。

3.2提升管理人員對于信息化技術的重視程度

管理層的決策能夠影響企業的方方面面，管理模式也不例外，如果管理層對于信息化技術不夠重視，那么企業建筑工程的管理將難以實現信息化。故應當提升管理層對于管理的重視程度，改變管理層傳統的管理觀念，引入信息化技術來改革傳統的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，減少無效的溝通。制定科學、具體的管理制度，依照制度規定來進行相關的管理工作。在建筑工程項目中，管理人員應當使用信息化技術，加強與各部門的溝通效率，促進對于建筑工程的管理。

3.3重視計算機軟件的應用

建筑工程項目普遍具有涉及范圍廣、施工時間較長等特點。在建筑工程項目的實際進程中會涉及各類專業技術，各種外部客觀條件也會在一定程度上影響建筑工程項目的進度，增加建筑工程項目管理難度和施工復雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項目施工進程，建筑工程單位需要充分重視數據信息的處理與分析工作。例如，運用計算機軟件分析地理環境與建筑結構，使用高效科學的分析方法，保障信息化管理系統的正常運轉，提高建筑工程項目管理效率和信息化管理質量。同時建筑工程單位應充分結合工程項目的特點以及項目現場的實際情況，引入國內外先進的計算機軟件豐富建筑工程單位信息化管理層次。與此同時，建筑工程單位也應組建自已的信息化技術團隊，研發適合自身管理體系的計算機軟件，節約成本并提升建筑工程綜合管理水準。

3.4建立信息化人才隊伍

是否具備專業的信息化管理團隊直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準。綜合素質較高的專業信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，能將軟硬件的優勢充分發揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時，專業的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統建筑工程管理意識的現象，提升管理團隊對信息化技術的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運轉，提升建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目消除潛在風險。與此同時，建筑工程單位需要重視對信息化人才的培養，充分發揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程單位應為建筑團隊人員創造深造機會，定期對企業管理團隊開展專業理論知識和技能的培訓工作，借助外部聘用和內部培養的方式引入高素質的專業信息化人才，建立實力雄厚的專業信息化團隊，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發揮自身專業優勢，明確自身崗位職責，借助豐富的理論知識和專業技能完善建筑工程單位的信息化管理系統，持續提升建筑工程單位的信息化管理水準。

結語：

為了實現社會發展的需要，提升建筑企業的競爭力，企業應當將信息化技術應用到建筑工程管理中，以增強建筑工程管理水平，加強對于建筑工程建造工期與建造質量的把控，打造企業的口碑，促進企業的發展。并且還能夠在一定程度上減少建筑施工中的浪費行為，節約成本，提高企業的經濟效益。雖然，在目前的實際應用中還存在著一些問題，但是可以通過加大資金投入、加強重視等方式加以改善或解決。企業應當促進建筑工程管理信息化水平的提高，促進企業的發展。

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