土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

楊磊

【摘要】在城市建設過程中，修建房屋、道路、橋梁、水利等都需要土建工程發揮作用，因此土建施工過程中的安全管理非常重要。時至今日，土建技術的日益完善提升了建筑速度，節省了建筑時間，但是隨著高速發展的同時，帶來的問題也日益增多。因此，如何優化土建工程現場管理的模式，并且查找問題，解決問題，成為當下我們必須關注和研究的重點。

【關鍵詞】土建工程;管理模式;優化策略;改進措施

土建工程施工重點是為了美化城市，為城市增加特色，土建工程的根本目的就是為了使城市功能更加齊全、環境更加優美、空間更加合理。因此，對土建工程的技術要求和管理模式要求越來越嚴格。為了使土建工程在今后的發展過程中更加安全，不斷優化措施并能夠與時俱進，需要查找目前存在的問題，探索更加有效的管理策略，進而尋找切實有效的優化策略。

1、土建施工現場管理的重要性

施工現場的管理是關乎該工程能否順利進行、質量是否過關、施工過程是否足夠安全的重中之重。施工現場的管理可以嚴格監督工程的進度，根據遇到的突發性情況逐漸調整施工方式方法，這樣可以促進工程進度順利進行，同時也在一定程度上確保了工程質量。此外，工程在施工過程中，精確的現場管理模式可以提升工程質量的安全性、工人施工的安全性。并且，工程施工現場的管理模式體現了工程品牌的口碑，施工方的施工建筑現場管理，是面向大眾的，也是面向外界社會的。因此，對于不了解該工程、該企業的人來說，施工現場管理工作完全展示了該企業的形象和企業的理念，是以后企業長期發展的一個衡良值。

2、施工現場管理存在的問題

針對日益迅速發展的土建工程行業，存在著諸多隱患，例如：施工項目趕進度、施工人員要求不嚴格、施工材料不能確保質量以及管理人員素質低等。更有甚者，一些企業只重利益、輕質量、輕管理，導致工程施工過程中存在很大的安全問題，也對土建工程今后的發展前景埋下了很多隱患。

2.1急于跟進工程建筑速度

一個城市需要的土建工程量非常大，在激烈的競爭環境中，存在著一些土建工程企業只重工程的建筑速度，缺乏科學的管理模式，沒有專業的監理人員在施工現場監督和指導工程的合理進展。與此同時，管理者的管理模式多為粗狂型管理，不注重工程施工過程中的諸多細節，只關注工程整體的進展速度，導致工程質量問題頻頻出現，給城市整體建設帶來安全隱患。

2.2工程施工人員操作水平低

一些土建工程建筑企業，對工程的建筑施工人員要求松懈，招聘而來的工人多為體力工作者，缺乏施工安全常識，更不懂施工具體的技術要求，導致施工過程中，缺乏合理的規劃及科學的工作方式。因此，為施工現場的管理帶來了不確定性因素。同時，大部分土建工程企業為了節約人才消耗成本，沒有請專業的施工技術人才在施工現場進行指導，進而導致土建工程施工過程中沒有科學的管理模式。

2.3監管部門監管不到位

隨著社會經濟的不斷發展，城市發展的速度越來越快，城市中所需要的土建工程項目種類越來越豐富，例如：橋梁建筑、房屋建筑、園林規劃、管道工程、交通建設以及水務工程等，亟待解決。工程量極大，為監管部門的監管帶來了一定的難度，因此，一些監管部門疏于管理，讓部分土建工程企業鉆了空子，導致土建工程項目的質量參差不齊。

3、優化策略和改進措施

3.1遵循科學的現場管理規則

土建工程的施工現場必須有科學的管理模式，首先要堅持經濟規則，土建工程追其根本，是以營利為目的促進經濟發展，美化城市環境，豐富人們生活的建筑工程，因此在建筑過程中，要確保盡量做到低成本高質量，減少不必要的損失。其次，要堅持科學規則，土建工程和其他建筑工程一樣，建筑之前是需要科學合理規劃的，管理的科學性、選材的科學性以及用人的科學性，決定了該工程能否順利進展。最后，要堅持管理規范的原則，談到管理規范，不得不重視的就是操作的規范性。工程圖紙的操作性，建筑機器操作的規范性以及管理人員管理的規范性，都決定著此項工程是否可以順利開展。因此，遵循科學的現場管理規則可以促進該工程順利開展，取得一定的社會效益。

3.2培養專業技術人才

在工程項目進展之前以及施工過程中，技術人才必不可少，懂圖紙的設計師、會管理的工程師都是不可或缺的人才。尤其是土建項目施工過程中，大到整個過程的施工步驟、工程結構，小到一塊磚頭的使用、一個鋼釘的位置都需要專業的技術人才指導。同時，建筑工程施工過程中，對工人的操作能力、理解能力也有著極高的要求。因此需要施工企業，對施工人員進行專業的培訓，尤其是在科學技術飛速發展的今天，人才的培訓可以采取多種多樣的方式，可以請專業的施工技術專家到現場指導，也可以帶領具體施工人員，到優秀的施工企業進行現場觀摩學習，通過以上這些方式，不斷提升土建工程人員素質，進而提升土建工程質量，優化施工現場管理模式。

3.3加強施工現場安全管理措施建設

任何一項工程在施工過程中，最重要的就是要確保施工安全。施工安全包括了很多內容，例如：施工工人的人身安全、施工材料的使用安全、施工現場廢棄物的處置安全等。只有提升施工現場管理的安全意識，才能不斷的優化管理模式。同時，也可以確保施工企業減少不必要的損失，投入更多有效的精力進行工程建設。此外，施工現場監理人員要時刻衡量好施工人員安全及施工廢棄垃圾處置安全二者之間的關系。

3.4提高施工現場材料的利用率

工程施工過程中，要建立科學的材料使用管理制度。首先，確保采購的施工材料環保無污染，即便是不好控制的粉塵污染，也要盡最大的努力控制在合格范圍內。其次，在建筑材料使用過程中，要制定科學的使用計劃，避免產生原來廢棄，以及原來浪費的情況。最后，注重施工材料的合理分類管理，避免施工材料混合使用或者混合堆放產生化學反應，進而出現不安全因素。

3.5不斷完善施工現場管理的規章制度

無規矩不成方圓，在施工過程中，一個完整的規章制度，可以有效的指導施工現場的科學管理，進而實現管理策略優化，管理措施有效。在施工過程中，最應該注意的是有沒有科學的應急處置預案，有沒有良好的施工管理計劃以及有沒有完善的施工管理規章制度。一項完善的規章制度，可以很好的規范施工現場的每一個崗位、每一個工作人員按照要求進行操作，進而可以確保工程質量、提高工程施工效率。更重要的是在完善的規章制度的指導下，可以讓復雜的工程施工過程更加有據可循，有方法可查。

結語：

綜上所述，當下飛速發展的土建工程行業，需要更加完善的現場管理模式和更有效的管理措施，這樣才能確保該工程不斷的向更好的方向發展。專業管理技術人才的培養、建筑工地施工安全的有效管理、建筑材料的科學使用以及建筑施工管理制度的不斷完善，都是促進土建工程更好發展的有力策略和措施。在今后施工管理過程中，依舊需要不斷探索，不斷的尋找更多有效有力的優化策略及管理措施，不斷促進土建工程更快更好發展。

參考文獻：

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