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范式轉換視角下建筑工程全生命周期的工程造價管理研究

2018-10-19 16:09:08姜云飛
科學與財富 2018年27期
關鍵詞:全生命周期

姜云飛

摘要:隨著我國經濟的發展,建筑行業已逐步成為我國經濟支柱產業。工程造價管理的出現,進一步促進了建筑行業的穩定進步。本文對范式轉換視角下建筑工程全生命周期的工程造價管理進行研究,希望為企業帶來更多的經濟效益。

關鍵詞:范式轉換視角;全生命周期;工程造價管理

隨著建筑行業的發展,全生命周期工程中的造價管理概念應運而生,使得我國建筑行業向更廣闊的平臺發展。只有地工程全過程實現綜合管理,才能保證造價管理的有效落實,并且為企業帶來更多的經濟效益。目前我國大部分建筑企業已將全生命周期工程造價管理作為首要目標,但其中依然存在一些不足需要完善。

一、范式與范式轉換概述

(一)范式及范式轉換定義

范式這一概念最早由美國學者提出的,通過時間的推移,逐步演化為現在的范式轉移,我們也將其稱作典范轉移。范式主要有兩種含義,其一,是科學共同體內間的集合;其二,也是科學共同體內間的共同范,在其理論中扮演著不可或缺的位置,對科學的發展起到了至關重要的作用。但對于范式轉移來說,指的是在一個領域內發現的新成果,打破了傳統的約束,倒逼人們對其進行完善,保證理論知識的精準性。

(二)全過程生命周期工程造價管理的范式轉換

對于建筑工程來說,造價管理的范式轉換指的是轉變傳統工程造價管理思考方式,對其有一個全新的理解與認識,通過科學手段對其進行規范性的工作,打破原有工程造價管理模式,確保其能夠使用時代發展需求,并對建筑行業產生積極的推動作用。范式轉換視角下建筑工程全生命周期的工程造價管理研究應符合以下幾點要求:其一,應具備全新的管理理論,摒棄傳統的工程造價管理模式,實現優質的管理模式;其二,對周期外的工程造價進行全面掌握,通過深入分析,使之能夠與時俱進。

二、建筑工程全生命周期中工程造價管理的優勢及不足

(一)全生命周期中工程造價管理的優勢

對于建筑行業發展來說,經濟效益始終是發展第一目標,也是企業發展經營的核心追求。對全生命周期工程造價管理模式進行應用,能夠進一步促進建筑企業經濟效益的提升,通過對工程流程進行監管,最大限度降低造價成本,在工程開展過程中得到應用,提升建筑企業的經濟效益。全生命周期工程造價管理的優勢主要包括:第一,能夠正確指導施工人員,對施工項目進行全面的分析,對使用成本進行科學方運營。此外,還能夠在一點定程度上提升工程質量,最大限度降低施工成本,確保經濟效益的產生。第二,以施工項目綜合治理為基礎,對施工方案、施工計劃等提供一定的保障,確保工程的科學化、合理化。

(二)全生命周期中工程造價管理的不足

在建筑行業發展的過程中,人們普遍關注工程造價管理問題,不但能夠減低工程成本,還能夠提升利潤空間,發揮出工程的最大價值。但在目前的全生命周期工程造價管理中,人們僅僅關注到了工程的利益與成本至今的關系,對建筑的維護費用、保養費用等產生了忽視,這不但在無形中提升了施工成本,還使得項目工程的經濟效益受到一定的制約,導致工程很難發揮出應有的價值。在開展建筑工程時,施工時間較長,需要大量的人力、物力、財力作為支持。此外,如果在工程正常進度過程中,遇到突發性問題,很難再第一時間進行資金支付。初期成本根本不能滿足施工需求,要全面實施全生命周期的工程造價管理,保障工程的資金流動順暢,確保資金充裕,才能夠真正實現降低工程造價的目的。

三、全生命周期中工程造價管理模式的范式形成原因

通過分析全生命周期工程造價管理,與受到其他理論的影響,并逐步成為工程造價管理模式的范式特點。在實現工程造價管理模式時,只需要較少的時間,但在傳統理念下,這一點很難實現。此外,由于缺少有依據的案例,使得企業無法在實際中進行應用,增加了不確定性,導致在落實造價管理模式的過程中,缺少科學的管理方案,數據之間也存在一定的差異。除此之外,隨著科技水平的不斷發展,在人們的日常生活中,電子技術隨處可見,已成為我們生活不可或缺的一部分,也在某種程度上推進了建筑行業的發展。利用電子計算機技術,能夠對現有的工程造價管理模式進行優化,對造價成本進行規范化的分析,為工程的順利開展提供一定的保障。歷史原因也是形成全生命周期中工程造價管理的重要因素。隨著時代的發展,道德觀念的進步,使得工程造價管理模式也在一步步轉變。例如,隨著我國大力倡導可持續發展戰略,綠色節能建筑應運而生,也是目前工程造價管需要關注的內容。

結束語

隨著時代的發展,我國建筑行業正在向更廣闊的舞臺前進,如何在新形勢下提升行業競爭力,已經成為相關學者需要解決的問題。全生命周期工程造價管理則是以現代化管理思想為基礎,對工程的設計、開展等過程進行全面維護,對施工成本進行科學的控制,促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻:

[1]嵇建功.建設單位工程項目成本管理研究――基于項目治理和內部控制視角[J].新會計,2017,08(11):12-16.

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