激勵機制在企業(yè)管理中的應用淺析

一、前言

進入新世紀以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)繁榮，企業(yè)之間的競爭更趨激烈。如何在激烈的市場競爭中保持有利地位，成為各個企業(yè)關注的重點問題。企業(yè)之間的競爭，歸根結底就人才競爭。為了吸引更多人才的注意力，避免出現(xiàn)人才流失問題，企業(yè)應該建立健全激勵機制，使員工全身心投入到工作中來，創(chuàng)造更多的物質成果和精神成果。

二、激勵機制的概述

（一）激勵的定義。激勵不僅刺激和鼓勵,企業(yè)管理也是非常重要的。有效的激勵機制,促進企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。激勵需要員工的基礎上,符合自身發(fā)展的理論指導。此外,激勵分為物質激勵、精神激勵、外在激勵和內(nèi)在動機。

（二）激勵機制對于企業(yè)管理的作用分析。首先,激勵機制,促進企業(yè)的發(fā)展,完成企業(yè)發(fā)展目標。在企業(yè)操作中,可以分為長期、短期和階段性目標。相應的激勵機制來調動激發(fā)員工的工作熱情,也可以找到創(chuàng)作熱情的員工,從而更好地達成企業(yè)的發(fā)展目標；第二，能夠增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，吸引更多的優(yōu)質人才。現(xiàn)在企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐，需要開展改革創(chuàng)新，不斷加強自身的競爭優(yōu)勢，順應時代潮流繼續(xù)發(fā)展[1]。對于上述問題而言關鍵就在于人才保障，如果一個基層職員在企業(yè)中認真工作，發(fā)揮出自己的最大價值，且由于連續(xù)升職加薪的獎勵，并最終實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一部分，對其他員工起到示范作用，從而形成一個良性的競爭環(huán)境，促進企業(yè)的良好發(fā)展，并且，吸引更多高素質人才，進一步加強企業(yè)的競爭力；最后，激發(fā)員工的積極性。對員工的勞動提供相應的報酬，鼓勵員工更好地完成建設一個和諧的工作氛圍的任務。

三、企業(yè)管理中激勵機制的現(xiàn)狀分析

（一）激勵機制制度不完善?，F(xiàn)在，雖然一些企業(yè)也提出了激勵機制，但沒有真正的實際操作，或只獎勵優(yōu)秀員工，其他員工不要問，不要忽視這個問題，不利于調動所有的熱情員工，有些員工可能甚至會覺得再試一次也沒有其他人好，因此消極怠工。所以企業(yè)不但要應用在所有員工身上，還應明確考察時間段。

（二）激勵形式單一。大多數(shù)企業(yè)還是以物質激勵為主，或向優(yōu)秀員工發(fā)放年薪等。雖然物質激勵能夠起到一定的作用，可一旦邊際效用達到頂峰，就會逐步遞減。而當物質激勵有了一定程度時，員工開始希望精神激勵[2]。而現(xiàn)實管理中，精神激勵一般都被忽視了，因為許多企業(yè)都沒有意識到精神激勵的重要性，所以精神激勵的模式相對單一，不能切實調動員工的積極性。

（三）激勵的持續(xù)性不明顯。企業(yè)在管理時，薪酬與年薪都是短期的激勵。如果企業(yè)需要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能只使用薪酬激勵手段，應認識到激勵方式需多元化，確保激勵的科學規(guī)范。因此，企業(yè)應有效結合長期激勵和短期激勵，以及員工的自身利益和企業(yè)利益，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

（四）激勵機制缺乏公平性。部門管理者如果總是根據(jù)自身對員工的評價而獎勵，會導致擅長人際交往的員工得到恩惠，而踏實工作的卻反而沒有獎勵，那么員工不會信服這樣的評價結果，獎勵也就缺乏了公平性，所以，需要完善激勵體制，避免有些員工鉆空子。

四、企業(yè)管理過程中激勵機制的主要手段

（一）工作激勵。企業(yè)管理應用工作激勵，可以結合員工自身的優(yōu)勢等合理分配工作崗位，讓員工在工作時得到好的體驗，也有好的工作心情。此外，豐富的工作內(nèi)容也能夠調動員工的積極性，因此，對企業(yè)管理者來說，為員工安排適合的工作崗位也很重要[3]。那么工作激烈可分為以下兩種：充分考慮員工的特長與興趣愛好等，確保其可以在工作中發(fā)揮優(yōu)勢，達到最好的工作狀態(tài)；在員工能力范圍內(nèi)，為其安排有挑戰(zhàn)的工作任務。

（二）尊重激勵。企業(yè)管理中的尊重激烈指企業(yè)管理者在激勵員工時，應時刻保持著尊重平等的態(tài)度。尊重激勵具體包括信任、關懷與尊重，所以尊重員工尤為關鍵。在企業(yè)內(nèi)部、員工之間不但是工作內(nèi)容與工作性質間有所差異，員工間也沒有身份高低的說法。所以，企業(yè)在管理時需平等包容地去對待公司每一位員工，讓他們可以切身體會到企業(yè)的溫暖，才會愿意給企業(yè)帶來更大的價值。

（三）榮譽激勵。榮譽激勵指利用員工對成就感的追求。企業(yè)在使用榮譽激勵時，應先保持一個公平公正的態(tài)度，在評價員工要客觀公正，結合他們的實際工作情況進行科學合理的評價，還要保證他們的報酬合理。在制定員工報酬時，具體包括物質報酬與精神報酬，前者指工資、獎金與補貼等；后者指公開性的表揚、改善員工的工作條件及員工職位的提拔等[4]。此外，對企業(yè)的技術人員或前端人員，企業(yè)需給他們提供較好的工作環(huán)境激勵其為企業(yè)創(chuàng)造出應有的價值，并讓員工對企業(yè)充滿信任與依賴。

（四）參與激勵。參與激勵是指讓員工積極參與企業(yè)的管理工作，這樣員工自己會對企業(yè)產(chǎn)生出強烈的認同與歸屬感，這樣可以有效達成員工的自我價值，讓員工時刻對企業(yè)保持忠誠度，并充分調動員工的工作積極性。

（五）表率激勵。企業(yè)的表率激勵法指讓管理人員與部門負責人充分發(fā)揮模范榜樣用，以身作則，給員工好的榜樣示范。表率激勵是需要潛移默化的，就是利用領導的自身行為規(guī)范起到榜樣作用，讓員工發(fā)自內(nèi)心地充滿信服，這樣就可更加勤奮地投入工作。

五、激勵機制在企業(yè)管理中的具體應用

（一）完善科學的激勵機制。因為員工總是在重復工作，難免會產(chǎn)生工作疲勞，因此就需要激發(fā)其創(chuàng)造力，不光是體力，他們也應消耗腦力與精力。對腦力工作者而言，工作帶來的成就感是不言而喻的。因此企業(yè)管理者需根據(jù)不同級別的人才制定不同的激勵機制，并靈活運用業(yè)績考核方式，不讓任何一個員工掉隊。

（二）結合多種激勵形式。企業(yè)在管理中可以綜合運用不同的激勵形式，比如崗位激勵、績效激勵等，評估表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工，并能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。個性激勵指從員工的自身特性切入，讓員工可以擁有獨屬于自己的那份獎勵，就一定可以充分調動他們的工作熱情。精神激勵也是相當重要的，在工作之余適當放松，能夠提升工作效率，而如果結合了物質激勵與精神激勵，便能夠真正推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）激勵機制應公平公正。公平的激勵機制，有必要征求員工的意見：獎勵公告，匿名投票后應該顯示的結果。由于涉及到每個員工的自身利益的企業(yè)激勵機制，所以一定要嚴格遵守規(guī)范的執(zhí)行，認真對待意見的員工，及時優(yōu)化調整。

（四）加強重視激勵機制。部門經(jīng)理必須首先了解每個員工,并不是所有的員工都是一樣的獎勵,需要實現(xiàn)差異化的激勵計劃,不僅顯示了對員工的尊重,但也反映了激勵的重要性,堅持以人為本的概念。

六、結語

綜上所述，我國的市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。為了在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)需要吸納更多人才，優(yōu)化企業(yè)管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，激勵機制直接關系著人力資源管理效率。為了促進自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該充分認識激勵機制的作用，不斷優(yōu)化激勵機制，提高員工的向心力和凝聚力。