基層財政部門人力資源激勵機制分析

一、前言

激勵機制在基層財政部門的人力資源管理中主要實現人員承諾的最大化，進而促成部門發(fā)展目標，幫助部門財政人員強化自身綜合素質。目前，在基層財政部門人力資源激勵機制中主要存在培訓、考核與晉升等多方面的問題，需要部門完善激勵機制，提升財政管理者的激勵意識，建立科學的、多元的培訓、考核以晉升機制，完善人力資源激勵機制的手段。

二、基層財政部門人力資源激勵機制的重要性

（一）有利于提升財政人員工作效率。基層財政部門人力資源激勵機制的建設，能夠創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓財政人員為了工作目標而不斷提升自己，實現財政工作人員的效率提升。在激勵機制建設過程中，基層財政部門可以利用激勵手段，讓員工自主進行技能提升、努力實現部門的財政目標以及積極參加部門組織的各項財政活動等等，激發(fā)員工在工作中的積極性。因此，部門應該將激勵制度貫穿于人力資源激勵的各環(huán)節(jié)，使每個環(huán)節(jié)都能得獲得長足的發(fā)展動力。

（二）有利于完善人力資源管理體系。人力資源管理主要含有規(guī)劃、培訓、考核、薪酬以及績效等幾大模塊，而這些環(huán)節(jié)都需要對人力資源進行合理的配置，融入激勵手段有效的進行人員的管理。因此，在基層財政部門的人力資源管理體系中，應該對財政人員多元化、多渠道的激勵手段，提升基層財政人員的工作積極性，更好的為財政工作服務。同時，基層財政部門融入激勵機制，更有利于銜接各環(huán)節(jié)的人力資源管理，讓部門形成良好的工作環(huán)境，促進財政部門整體的發(fā)展和建設。

（三）有利于基層財政部門人才建設。人力資源管理主要針對部門人員進行展開，而激勵制度主要用于提升部門人員的工作績效。因此，基層財務部門的人力資源激勵制度的建設，有利于鼓勵和培養(yǎng)財政人員自主的進行學習，提升自己在財政工作上的技能和方式，培養(yǎng)財政部門高素質人才。長期激勵制度的落實，必將為基層財政部門建設專業(yè)的財政團隊，促進財政部門人才戰(zhàn)略的發(fā)展，為部門提供更多的財政人才。

三、基層財政部門人力資源激勵機制中問題分析

（一）基層財政部門培訓問題分析。不同的部門需要根據實際的工作內容建設特色化的培訓制度，形成崗位專有的服務技能。面對基層財政部門的培訓問題，主要存在培訓缺乏針對性和培訓資金不充足等等。

從培訓內容分析，財政部門需要財政人員進行財務計劃、資產管理、財務分析、投資管理以及財政法規(guī)等多方面的內容培訓，形成財政人員的特色技能，更好的適應崗位。但是，目前財政的培訓較少、培訓內容不全，以致于基層財政人員的專業(yè)技能不成熟，需要進行技能培訓。從培訓資金缺乏層面分析，基層財務部門對培訓投入資金較少，導致培訓得不到落實，互動培訓缺乏，從而引發(fā)財政人員的工作積極性較低。因此，部門需要開展針對性的培訓活動，提升財政人員的工作技能，促進基層財政部門的人力資源建設。

（二）基層財政部門考核問題分析?；鶎迂斦块T的人力資源考核制度主要存在考核標準不明確和考核不客觀等問題。從考核標準方面分析，基層財務部門考核標準不明確。首先因為基層財務部門領導層缺乏，不能對每一個員工的技能進行相應的了解，夠準確的對財政人員進行考核評價，導致考核不明確。其次，考核制度應該根據不同的崗位制定崗位特色的考評，目前?；鶎迂攧詹块T的考評制度同質化嚴重，不能明確的考核財政人員的專業(yè)技能，造成考核結果的不明確。同時，基層財政部門人員交流程度較低，成員與成員之間不能夠客觀的進行相關評價，加上基層財務部門缺乏末位淘汰制，造成人員積極性不高。因此，需要加強人力資源的考核制度，激勵財政人員進行工作的提升。

（三）基層財政部門晉升和獎懲問題分析。晉升機制和獎懲機制都有利于對人員形成相應的激勵作用，有效的發(fā)揮人員的工作積極性?；鶎迂斦块T目前在晉升問題上主要看中工作年限而并非工作技能，造成財政人員公平感缺失，喪失對工作的積極性。同時，財政部門獎懲制度單一，通常獎勵以獎金的形式發(fā)放，長期如此會削弱激勵效果，不利于基層財政部門激勵制度的建設。因此，基層財務部門應該針對財政人員的技能進行考核，保障員工的晉升渠道。同時，基層財政部門應該對表現好的員工進行獎勵，開啟獎勵制度，比如職位晉升、獎金獎勵等，對表現不好的員工進行相應的處罰，例如警告處分、停職等，有效的完善獎懲制度。

四、基層財政部門人力資源激勵機制建設的對策

（一）提升管理人員人力資源激勵的理念?；鶎迂斦块T的管理人員應該具備激勵理念，促進財政人員工作積極性，更好的實現自身的發(fā)展。管理人員樹立正確的理念首先應該從自身的管理素質進行提升，管理人員應該明確激勵的重要作用，對基層財政部門融入激勵機制，建造更加完善的激勵政策的制定。其次，管理人員強化激勵制度的方法和手段，對不同的員工采取不同的激勵制度，精準的采用不同的激勵方式對員工進行激勵，有效提升財政人員的工作效率，形成多元化的激勵手段，促進基層財政部門的發(fā)展。

（二）優(yōu)化基層財政部門人才的技能培訓。優(yōu)化基層財政部門的技能培訓，有利于提升財政人員的工作技能，實現人力資源的管理，促進人員間的激勵作用。第一，崗位特色的技能培訓制度。財政部門應該根據崗位的特色制定專業(yè)的技能培訓，強化員工在工作崗位上的技能，更好的完成崗位的相關工作，為基層財政部門組建優(yōu)質的財政團隊。第二，財政技能交流會。財整人員可以組織定期的交流會，形成成員間的相互激勵，可以交流平常處理財政問題的方式和方法，幫助財政人員互相提升自己的技能，并發(fā)展創(chuàng)新的技能，優(yōu)化財政部門的人才培訓。

（三）深化基層財政部門人才績效和晉升機制。基層財政部門的人才績效考核和晉升機制都要建立在公平的基礎之上，想要深化績效和晉升機制，需要財政部門增強財政人員工作中的公平感，對財政人員進行相應的激勵。

第一，建立公平的績效考核制度?；鶎迂斦块T首先需要制定不同崗位的考核說明書，并按照不同崗位的要求形成不同的考核制度；其次基層財務部門要加深對財政人員工作表現的了解，將工作績效對應相應的標準進行考核，對財務人員進行公平公正的評價，并將考核結果進行公布，做到公平公開，激勵財政人員的工作積極性。

第二，設定財政人員的晉升通道。在晉升標準上應該注重財政人員的專業(yè)技能和管理技能，為優(yōu)質的財政人員開設明確的晉升通道，激勵員工進行自身素質和技能的提升。然后進行相應的競爭上崗制度，為基層財務部門提供優(yōu)質的管理人員，進一步促進基層財政建設。因此，部門應該明確競爭標準，激勵財政人員向著明確的晉升目標不斷的努力。

五、結語

綜上所述，人力資源的激勵機制的完善有助于基層財務部門工作的落實和執(zhí)行，為財政部門提供更多的財政人才。財政人員可以通過部門的激勵機制，不斷的提升自己在財政建設工作中的技能和績效，通過部門的晉升機制實現自己的晉升目標，始終保持自己在財政工作中的熱情。由此可見，激勵機制貫穿于整個人力資源管理活動之中，為基層財務部門提供專業(yè)的人才保障。