以人為本視角下飼料企業人力資源管理優化

田 露

（鄭州鐵路職業技術學院，河南鄭州 450052）

1 以人為本在飼料企業中的應用

1.1 勞動成果質量和人力成本人投入成正比當前形勢下，我國整體經濟環境正處于快速發展階段，全民有著相對以往更好的生活條件，同時也對生活質量有了更高的追求，對物質生活條件的高質量需求體現在工作中，其中包含對工作硬環境和軟環境的雙重需求。對于我國目前運行的飼料企業而言，員工工作硬環境的提升是大勢所趨，隨著經濟的快速發展，現代化設備的引進，我國飼料企業生產流程正在逐漸趨于機械化、自動化，相對于以往的使用大量人工生產加工飼料的模式，目前我國飼料企業的工作硬環境已經得到極大飛躍。在工作軟環境方面，人力成本的投入將會帶給企業員工在所處工作環境以外的獲得感、榮譽感。在當前經濟快速發展的環境中，人力資源的重要性被注意到，企業的生產能力歸根結底取決于企業的人力輸出，加大企業人力成本投入可以使在人力資源轉化為企業生產力時得到擴大化、最優化（葉云霞，2020）。人力資源成本投入的優越性會在企業日后發展中逐漸體現出來，相對于短期內便會獲得回報的設備更新、技術優化等，飼料企業在人力成本的投入短期內不會明顯的表現出來，人力成本投入的回報具有著長效性優勢，員工有更加認真的工作態度、更加積極的工作意向，對企業生產力起到激發作用。

1.2 飼料企業給予人才以發展空間 隨著經濟條件的快速發展，科技水平的日益提高，飼料企業作為國民經濟中的重要產業，對我國畜牧業、養殖業等行業有著直接的影響，相對于以往不成熟的飼料加工模式，現今我國飼料生產加工水平已位于世界前列，在如今飼料行業中，越來越重視科學技術、新興手段的運用，對于飼料行業的從業者專業技術水平也提出了更高的要求。在飼料企業中，專業技術人才的引進將會對企業發展產生重要影響，一個具備高水平技術的專業人才，對于專業技術的掌握比飼料企業的領導層更高，處理問題的視角也更加新穎。飼料企業領導者在處理企業工作時要充分給予專業人才的發展空間，對于大方向指明路線，具體實施流程、實現方式要交給專業人才處理，更加先進的科技水平及更加科學的技術手段將會帶給飼料企業不同以往的發展路線。另外，飼料企業在招聘人才時要給出更加優越的待遇，雖然對于企業收益而言，更高的員工開支意味著更低的收益利潤，但從長遠看，在企業招聘時，現有的專業人才是最好的招聘廣告，用人才招攬人才，更多的高質量專業人才的引進會給企業以新生活力，同時專業人才的交流也會總結出更成熟的經驗，落實到實際操作中，將會提升本企業在行業內的競爭力，對于企業的良好發展有積極推動作用（劉偉鑫等，2020）。

1.3 “以人為本”主導建設飼料企業文化，使得員工更具有凝聚力 飼料企業要深入貫徹“以人為本”的管理理念，積極開展員工的思想工作，企業的穩定運行是依靠每一位員工的積極工作，企業的經濟收益及穩固發展和員工的工作狀態緊密相連，對于企業而言，更加積極的員工群體將會給企業生產力的提升帶來明顯增加，在企業經濟效益發展方面做出積極貢獻。開展飼料企業員工的思想工作，堅決杜絕照本宣科的模式，大搞集中培訓宣揚精神等生硬的方式，不僅不會在對員工的思想層面產生教育作用，反而會事倍功半，甚至適得其反?？梢酝ㄟ^團建活動等模式讓企業員工充分放松休息，同時也能達到開展思想工作的目的（金敏，2020）。飼料企業也要建設實行屬于本企業的企業文化，在企業長遠發展中，經過沉淀、洗禮的企業文化將會是企業的精神支柱，也是企業員工更具凝聚力的風向標，建設成熟的企業文化，宣揚正確的價值觀，既能推動飼料企業的發展進步，也能讓企業員工更加有歸屬感和集體榮譽感。企業文化的輸出不僅體現在面向社會宣傳層面，在接待客戶時，優秀的企業文化會帶給客戶更加良好的購買體驗，增加客戶的購買依賴度?！耙匀藶楸尽睘橹鲗У钠髽I文化建設會在員工工作態度、企業優秀價值觀形成及客戶良好購買體驗方面起到積極影響。

2 飼料企業以人為本人力資源管理優化中的問題

2.1 現代人力資源管理觀念不強 在我國現行飼料企業中，大型飼料企業占比較少，具備完善人力資源管理模式的飼料企業占極少數，大多數飼料企業為中小型規模，大型飼料企業傳統的人力管理模式運行已久，在企業中已經歷長時間的驗證，證明該模式可行，對于企業的發展、效益的提升有正面作用，若想改變傳統人力管理模式，推行現代人力資源管理觀念，需要從企業內部出發，牽扯人員較多，傳統人力管理模式根深蒂固，改變阻力大。中小型飼料企業中人力資源管理模式的改變雖然阻力較小，但由于中小型飼料企業的人力資源管理模式相對簡單，大多數并未形成成熟的人力資源管理系統，要推行“以人為本”的人力管理模式首要要規劃并實施現代化的人力資源管理系統，這對中小型飼料企業的發展和改變將是一項復雜且耗時較長的工作。另外，由于人力資源管理模式的改變并不能將益處短時內直接體現在企業效益上，資金流動緊張的中小型飼料企業不愿意去耗費更多時間和精力在人力資源管理優化上（公祥偉，2020）。總體而言，無論是大型飼料企業還是中小型飼料企業都存在現代人力資源管理觀念不強的現象，一方面是受制于企業模式，改變現行模式較為困難，另一方面是因為人力資源管理的優化帶來的益處回報較慢。

2.2 中小型飼料企業中人才流失現象明顯，但凝固性較高 飼料企業中人力資源管理模式優化的前提是有完善的人力資源運行管理機制，就目前我國飼料企業的現狀而言，飼料企業中，中小型規模的飼料企業仍然為大多數，相對于人員較為固定的大型飼料企業，中小型飼料企業中人才流失現象較為嚴重。一方面是由于在中小型飼料企業中的發展空間較小，具備專業知識技能的高質量人才為了自身的長遠發展，難以長時間留在中小型飼料企業中，另一方面也是由于中小型飼料企業受制于企業規模、效益水平，難以給予相關人才更高的工資待遇，留住人才的能力不高。另外，目前我國中小型飼料企業中存在員工家族化的現象，企業管理層、中層領導皆為同一家族的人員，通過人際關系進入企業中擔任某一職位，自身能力并不高，不具備飼料相關專業知識，但由于家族、親友關系的存在，企業負責人又不能給予開除，只能選擇讓其擔任無關緊要的職位，因此，中小型飼料企業中人員群體的凝固性較高。較高的凝固性員工群體對開展人力資源管理優化工作極為不利，首先由于“熟人制”的企業人員管理模式，飼料企業負責人想要進行唯才是用的管理優化會遇到很多阻礙，其次，從業人員家族式的企業對人才的吸引程度也會降低，對中小型飼料企業的長遠發展極為不利（張子禮等，2020）。

2.3 中小型飼料企業中忽視員工培訓工作，缺乏晉升渠道 目前我國飼料企業中，中小型企業對員工的培訓意識不強。相對于具備完善培訓晉升機制的國有企業，中小型飼料企業更注重員工給企業帶來的創收能力，忽視企業應提供的員工培訓、晉升渠道，在人才培養方面沒有做到積極主動，對企業的長遠發展沒有進行細致考慮。長此以往，飼料企業員工將會產生怠惰情緒，工作積極性降低，難以激發員工的工作熱情。在缺乏培訓機制的飼料企業中，員工難以通過系統的學習獲得新的知識，掌握新的技能，反饋到工作中表現為工作模式千篇一律，處理問題多數借鑒相關經驗，少有自身的想法，對飼料企業的長遠發展及員工的能力提升存在不利影響。另外，飼料企業對于人才的吸引能力不足，現如今的人才市場中，高端人才的需求缺口較大，飼料企業作為老牌生產加工企業，經過數十年的發展革新，本應具備較強的人才吸引能力，但在我國目前中小型飼料企業的運行過程中，對于人才培養不夠重視，飼料企業和相關人才雙向選擇時飼料企業處于不利地位。當前時代背景下，員工對工作的需求不僅是物質需求，精神需求和職業規劃同樣重要，目前我國中小型飼料企業普遍存在晉升渠道少、培養人才能力差的問題，對于人才的吸引能力不足，缺乏留住高質量人才的能力。

2.4 在進行日常管理的同時不注重企業管理者的能力提升 飼料企業平穩良好運行需要員工的努力、企業管理者的協調，飼料企業負責人在企業日常管理中對員工的要求過多，而對于自身的約束較少。相對于國內飼料企業，國外發達國家對企業管理者自身素質的重視程度要高的多，只有管理者、領導者的能力素養提升，才能帶給企業更多的發展空間，同時也能明確企業發展方向。國內飼料企業加工生產方向大同小異，都是面向市場，適應市場，生產加工需求量更為龐大的飼料種類，但在在人員管理、企業內部軟環境上則表現的大相徑庭，只有少部分大型飼料企業做到管理層積極學習，注重自身業務能力的提升，將更先進的管理模式落實到飼料企業的管理行為中去。中小型飼料企業中人員管理較為隨意，由于規模小、員工少，企業負責人更愿意重用和自身關系好的員工，也不注重自身能力的提升，沒有做到及時更新自身觀念，提升作為領導者的能力素養。另外，即使是能力出眾的優秀人才，在中小型飼料企業中也難以介入企業的高級管理層，企業的管理決策皆由管理層決定，管理決策的壟斷和自能業務能力缺失的矛盾在中小型飼料企業管理層中屢見不鮮，作為飼料企業的管理者、決策者，在指導企業發展方向的同時，也要注重自身能力素養的提升，既能使得企業獲得更好的發展，也能讓員工更加認同自身的工作。

3 以人為本視角下飼料企業人力資源管理優化對策

3.1 轉變管理理念，建設以人為本的長效管理機制 飼料企業的人力資源管理模式優化需要企業內部多方面的協調共進。第一，企業管理層要積極研判，對企業內部現有的人力資源管理模式進行深刻、透徹分析，針對自身企業特點，借鑒其他企業的成功經驗，切實有效的改變當前的管理模式，讓“以人為本”這一課題在飼料企業管理理念中展現出來。第二，企業管理者要認識到人力資源管理的重要性，在對企業進行人力管理優化時，要杜絕空喊口號的現象，只有從根本上認識到飼料企業人力資源優化的重要性，才能將人力資源管理重視上來，人力資源的投入其效益是長期回報的，對于飼料企業的長遠發展大有裨益，同時也要認識到人力資源優化不是簡單的人事管理，而是一門系統的學科，需要投入更多精力去認真學習貫徹。第三，飼料企業管理者要建立以人為本的長效管理機制，對于飼料企業員工而言，以人為本的管理、晉升模式使得每一個有能力的員工都有相對更為公平的競爭平臺，也有更為廣闊的發展空間，飼料企業負責人要積極落實相關政策，加速改變管理理念，領導層要統籌企業發展戰略，人才的招錄、使用要讓其得到充分的成長空間，廣闊的晉升渠道，充分考慮未來可能會遇到的人力資源管理問題，培養人才、留住人才，通過轉變管理理念，讓以人為本這一理念落在實處。

3.2 完善飼料企業管理制度 目前我國飼料企業中，人力資源管理模式仍需優化，飼料企業管理制度待完善。第一，要明確企業管理模式，完善人力資源管理制度?，F行的飼料企業中尤其以中小型飼料企業為主，其中大部分企業的人力資源管理并未形成明確文件，更多的是企業管理者口頭制定，隨意實施，表現為人力資源管理標準模糊。人力資源管理不是簡單的人事管理，飼料企業要制定完善的人力資源管理制度，將以人為本的理念深入貫徹到日常人力資源管理中，形成明確的制度文件，實現權責分明、制度明確系統化的規章制度。第二，飼料企業要注重員工培訓工作。企業招攬人才，要注重人才的知識技能、業務水平的提升，對于飼料企業而言，飼料市場千變萬化，只有適應市場機制，熟悉市場需求，做好研判工作方能讓飼料企業得到良好長遠健康的發展，對于招納進入企業的員工，飼料企業要積極開展培訓工作，落實長效培訓機制，使企業內的人才能源源不斷的學習新知識新技能。第三，飼料企業要堅持以人為本的管理理念，給予優秀人才以晉升空間。作為飼料企業負責人，不能只重視員工是否能給企業帶來效益的提升，同時也要注重員工培養工作，給予優秀人才充分的晉升空間，讓在飼料企業工作的員工有明確工作的目標，進而激發員工的工作熱情。

3.3 發展與時俱進的飼料企業文化，營造以人為本的工作軟環境 企業文化對于企業的良好健康發展有重要影響，優秀的企業文化可以更好的傳達企業價值觀。飼料企業作為生產加工企業，生產的飼料產品對畜牧業、水產業等養殖業有直接影響，在國民市場經濟中有重要地位，飼料企業的管理者要以此為基礎，發展建設優良的企業文化，憑借飼料企業每一位員工的力量積極建設良好的企業形象。優秀的企業文化可以使員工在服從管理、獲得薪資層面外激發員工的工作積極性，對企業凝聚力的提升有積極作用（晏欣榮，2020）。同時，飼料企業的管理者也要努力營造以人為本的工作軟環境，在如今經濟快速發展的時代，對于許多高質量人才而言，物質的滿足已不是工作需求的第一要件，工作軟環境同樣占據主導地位，員工對自身職業生涯發展同樣重視，飼料企業要為高質量人才營造良好的工作發展空間，讓有能力的人有用武之地，同時也要注重以人為本的管理理念，通過開設培訓課程、團建減壓等方式，既能提升員工業務能力，也能在工作之余得到身心放松，讓員工對所在企業獲得更深得歸屬感及集體榮譽感，客觀上增加了企業的業務競爭力，主觀上為企業的發展提供充分的動力支持。

3.4 飼料企業管理者要積極學習管理方式，建立長效激勵機制 作為飼料企業的管理者，在工作業務方面要不停學習，努力吸收新的知識，及時更新自身的思想觀念，在管理企業員工的同時也要積極進取，提升自身綜合素質，用先進的管理水平使企業員工對自身獲得心理上的認同，積極營造良好的工作氛圍。同時，為了飼料企業的良好發展，經濟效益的提升，飼料企業管理者應給企業員工制定激勵機制，基于經濟利益的基礎上，在企業達到或超過預期績效時給予工作能力明顯突出的員工既定薪資以外的酬勞，另外，對于企業內部核心技術人員，要在正常薪資待遇之外給予一定的補貼，可以借鑒國外企業的員工持股方式，充分重視對企業有重大貢獻的員工，從而留住人才，通過人才吸引人才，讓飼料企業的發展建設更上一層樓。長效的激勵機制將會進一步激發員工的工作熱情，為飼料企業經濟效益的提升帶來一定的積極作用，飼料企業管理者要注重員工收入和企業效益之間的聯系，用以人為本的科學管理辦法優化飼料企業內部人力資源管理模式，通過工作環境、晉升渠道、薪資待遇等方面的革新使員工更具歸屬感、工作更有積極性，從而讓飼料企業獲得更好的發展（王正等，2020）。