探討中國飼料行業國際化人才走出去戰略部署

劉雪梅，王 琪

（1.河北女子職業技術學院，河北石家莊 050091；2.南和縣職業技術教育中心，河北南和 054400）

1 引言

我黨十八大報告明確指出，要加快我國企業走出去的戰略步伐，不斷增強我國企業在國際市場的競爭優勢，培育出一批能在國際上抗衡的大型跨國企業（張曉梅，2016）。隨著全球經濟一體化的加速及市場經濟的快速發展，我國越來越多的企業在走出去戰略總體指導下開始跨出國門，通過對自己技術實力、營銷方式及服務水平等多方面的提升，試圖希望能在國際上有自己的一席之地，但就目前情況看來，我國飼料行業真正走出國門在國際上有巨大影響力的企業并不多，并且整個行業對企業走出去發展的重視程度不夠，企業管理方式和國際管理方式有出入以及監管機制不足等都對跨國企業在國際上影響力的提升造成極大的影響（武艷芹，2018），但深入探究其中的原因，關于人才管理、培養及創新等戰略的不足及缺失才是深層次原因。我國現代企業發展過程中想要真正的走出去，提升自己在國際市場上的競爭優勢，就要將資本和市場國際化與人才國際化相結合。

從我國飼料行業的發展現狀看來，其在人才，尤其是國際化人才的儲備不是很多，已成為當前飼料行業進一步發展的一個重要的限制因素，因此，如何合理有效地制定飼料行業國際化人才走出戰略，提升我國飼料行業在國際上的競爭優勢，已成為我國飼料行業在當前發展過程中重點思考的問題（韓剛強，2016）。因此，在當前走出去的戰略及人才資源爭奪逐漸激烈的市場環境下，飼料行業想要實現對自己市場競爭優勢及國際影響力的提升，應實施人才戰略，部署自己的國際化人才走出戰略，就如何識人、留人和用人等問題進行深入思考。

2 中國飼料行業走出去的國際化人才特征分析

2.1 國際化的思維、開闊的視野和跨文化的交際能力 在當前全球化發展的大背景下，中國飼料行業的人才具備國際化思維，開拓國際視野非常重要。而對于這類國際化人才來講，最為重要的是能用更加包容的心態去接納不同背景的文化，并且能在一些國際活動中用更加開闊的視野去求同存異，開放心態去迎接他人，同時尊重其他國家，尤其是東道國的處事原則和規則，只有達到相互尊重和平等對待才能得到國際上更多國家的支持和理解（張兄武等，2016）。而對于飼料行業中走出去人才所具備的開闊的國際視野也就意味著國際化人才不管是在技術研發還是管理及決策中都不再局限于國內行業及市場的發展規則，而是從全球視野出發，從相關資金、技術、政策及法律等要素出發，作為其進行國際化活動的依據信息。國際化人才所具備的跨文化交際能力不僅體現在強大的外語交流能力上，還表現在國際化人才對他國文化的了解上，在基于對文化認知的基礎上，通過語言實現在國際活動中的交流（王超，2016）。

2.2 復合型的知識結構以及信息技術運用的能力 飼料行業培育的國際化人才理應具有復合型知識結構及儲備，在當前國家走出去戰略實施的背景下，不僅需要走出去的技術型人才，還對當前國際上飼料行業大類的管理事項、交易規則、法律制度及不同國家的風俗文化及宗教等都有專業性的理解和認識（楊毅，2016），只有這類國際人才才能讓我國飼料行業在當前背景下站穩腳跟，不斷提升自己在國際上的競爭優勢。除此之外，在當前信息化快速發展的時代中，飼料行業復合型的人才應掌控信息技術運用能力，要以計算機為基礎的信息搜索、儲存和共享為工作基礎，同時還需要有學習新技術及運用新技術的能力，通過運用最前沿的科技來提升其工作效率，挖掘對飼料行業發展有利的數據信息。

2.3 團隊合作的能力以及組織、計劃和管理的能力 飼料行業培育和管理的國際人才中必須要具備團隊合作能力，這是由于合作對象都是來自全世界各個地區的人才，要面對不同文化、宗教及教育背景的人，和不同的個體及團隊、組織等進行合作，飼料行業的國際化人才必須要具備強大的團隊合作能力，與此同時，其在團隊合作過程中必須要靈活轉換自己的身份和角色，使其能在關鍵時刻發揮決定性作用，同時也能在協作過程中有力的幫助其他個體和成員（周媚等，2018），除此之外，在團隊之外，飼料行業國際化人才還能獨立開展自己的業務和工作。當然飼料行業國際化人才還要具備組織、計劃及管理能力，其在執行國際活動時要有很強的執行力，從而更好的體現飼料企業發展理念。而國際化人才表現出的這種強大的執行力就表現在其組織活動、協調資源及管理等方面。除此之外，在國際活動中，國際化人才都能在團隊中起到重要作用，學會協作，同時能在復雜的國際環境中預見市場的變化和需求，在自己專業的基礎上制定相關決策，學會分析其中的風險，并且通過對決策的計劃和管理，對風險的規避及強大的承擔風險的能力，實現對戰略決策的順利實施（María José 等，2017）。

3 中國飼料行業國際化人才走出去戰略部署所遇到的瓶頸

我國飼料行業國際化人才走出去戰略是一項長期且艱巨的任務，雖然我們已經取得了很多成績，但放眼全球看來，發現仍然有很多差距，當前全球每年所承包的工程總資金在一萬億美元左右，但我國在其中所占的比例僅僅為1%（Sun H等，2017），由此可以看出，我國飼料行業在國際化人才走出去的戰略中還有很大的提升空間，但我們也不可否認，我們飼料行業在國際競爭，尤其是在國際化人才競爭中仍然不具備明顯優勢，還存在很多問題。

3.1 飼料行業國際化人才培養方式不靈活，人才引進方式不合理 國外發達國家在飼料行業都培養了非常多優秀的頂尖人才，并且其在國際化人才培養體系和模式已經較為成熟，但我國目前人才培養模式不是很成熟，也沒有和國外的一些知名企業及院校建立專業的人才培養合作項目，這就使得我國飼料行業培養的人才都是在自己固有認知模式和體系下培養出來的，不具備國際性思維和眼光，同時也沒有具備國際頂尖的知識和技能儲備，這就導致我國飼料行業的國際化人才已經和國外發達國家的人才體現出很大的差距（Zhang R，2017）。而我國飼料行業在國際化人才引進政策和制度中，由于國有企業自身的特殊性，使其對海外頂尖高層次人才的引進并沒有實現完全開放，而對于私營飼料企業來講，雖然其試圖通過更加國際化的管理方式和先進的技術來提升自己在市場上的競爭優勢，但由于其自身規模和收益并不是很高，導致其沒有足夠的資本去實施人才引進政策，引進的人才不多。因此總的看來，我國飼料行業在當前發展的大背景下也無法做到精準引進國際化人才，同時也沒有針對國際化人才的引進開辟特殊渠道及政策，這對于我國飼料行業國際化人才的培育和團隊建設非常不利。

3.2 飼料行業國際化人才利用不足，國際化人才管理不合理 由于長期受我國傳統人力資源管理模式的影響，我國飼料企業在對人力資源管理仍表現以資歷排位的現象，同時官本位的思想非常嚴重，因此在一些飼料行業引進國際化人才后，雖然其得到較高的薪酬，但其沒有很多的話語權，導致這些國際化人才在飼料企業戰略決策、人才管理上無法充分發表自己的意見，并沒有實現有效的利用和發揮。除此之外，在一些飼料企業中，也沒有建立專門針對國際化人才的績效考核和激勵措施，這就使得其并沒有有效的發揮出國際化人才優勢，使國際化人才資源沒有得到充分利用。因此，我國飼料行業并沒有針對國際化人才制定相應的管理制度和體系，造成對國際化人才資源及優勢利用不足，對飼料企業競爭優勢的提升及其國際化人才走出去戰略的部署造成極大影響。

3.3 國際化人才走出去的安全保障意識不足我們應該看到，飼料行業國際化人才在走出去參與到國際競爭時，自身人身及財產安全等受到一定威脅，同時在國外也面臨著政治風險，尤其一些國際化人才所負責的項目涉及到政治和民族因素時，在項目執行過程中需要注意很多問題，如有不慎會遭受當地恐怖主義、種族主義等多種極端思想和行為的影響，對其自身發展及安全等造成極大影響。與此同時，就目前情況看來，我國外交部在國外安保建設雖然有一定保障，但相對于國外恐怖勢力來講，我國安防的總體力量仍然不是很大，同時我國飼料企業對其國際化人才走出去的安全保障意識也不足，在這種思維下，其對走出去的國際化人才安全培訓也不是很多，造成我國國際化人才人身及財產安全保障意識也不是很足，對其工作造成極大的影響。

4 中國飼料行業國際化人才走出去戰略部署對策

在當前經濟一體化加速發展和知識經濟發展的時代背景下，人才危機及人力資源不足成為當前影響企業乃至整個飼料行業發展的重要因素。在我國傳統的經濟發展模式中，人才招聘和選擇成為其中人力資源管理核心，而隨著市場經濟的快速發展，在新經濟時代中，面對激烈的市場競爭和國際競爭，飼料行業在當前發展過程中面臨很大的挑戰，基于此，飼料行業必須沉著冷靜的分析當前整個行業的用人機制、管理方式，綜合整個社會發展的大環境，在找出國際化人才走出去戰略部署中存在瓶頸的基礎上，采取更加切實有效的方法來解決問題，實現對飼料行業國際化人才走出去戰略的有效部署。而國際化人才走出去戰略的部署主要是通過國際化人才培育、引進及管理等措施的有效實施，在增加我國飼料行業國際化人才數量的基礎上，進一步提升其整體質量，具體來講，國際化人才戰略部署的對策主要體現為以下幾個方面。

4.1 注重飼料行業本土化人才的培養 本土本國際化人才的培養必須要以國際化發展為導向，不管是在技術研發還是企業管理，不同的崗位和領域都應培養出一批頂尖國際化人才，通過設立一些人才培養工程和計劃，同時支持一些重大實驗室和頂尖創新性機構的建立，通過這些體系的建立，希望能培養出能在國際上抗衡的新一代領軍人才，同時在本土化國際人才培養過程中，還應始終堅持我國特色社會主義道路，讓培養出的國際化人才受到社會主義核心價值觀的影響，成為一個具有民族覺悟和強大國家信念的人才。

4.2 創新人才引進模式，加強對海外高精尖國際化人才的引進 在我國當前經濟發展新常態、供給側結構改革及經濟社會發展的剛需下，飼料行業應結合行業的實際發展情況及市場發展需求，及時調整自身國際化人才走出戰略部署，結合當前國家制定的“千人計劃”“青年千人計劃”等重點工程項目，重點引進技術、行政及管理等領域的人才，在飼料行業中組建一流的科學家、管理人才團隊。除此之外，飼料行業還應在人才引進方面做出一些創新性的調整，如為國際化人才創建發展平臺，針對國際化人才設立專門的考核機制和獎勵機制，從而吸引更多國際化人才的加入。

4.3 完善國際化人才績效管理、保障國際化人才人身安全 加強對飼料行業國際化人才的管理，要從績效評價、獎勵等方面做出有效改善，其中在對國際化人才績效評價時，最為重要的是發揮國際同行評價作用，以國際化的標準對飼料行業國際人才進行管理，同時在對其進行績效評價的基礎上還應從物質層面的薪酬獎勵及在精神層面的功勛獎項、專業獎項等給予更多的激勵和獎勵，同時還應向職務晉升等方面給予更多的傾斜。除此之外，在對飼料行業國際化人才進行管理過程中，還應注重對其人身和財產安全的保障，飼料企業在部署其國際化人才走出去戰略時，最為關鍵的是要對戰略風險進行詳細評估，并且在風險評估結果的基礎上制定相應的風險預防及防范機制，除此之外，飼料企業還應提升其國際化人才風險意識及抗風險能力。從而進一步保障國際化人才的安全。