國有企業如何發揮績效考核的效能

一、前言

隨著社會經濟的不斷發展，企業在發展中面臨越來越激烈的競爭，企業管理者對于企業的內部環境越來越重視，對于企業的管理也是越來越嚴格，企業的績效考核作為有效的企業管理方式，可以很好的提升企業的運行效率。所以，企業的管理離不開績效考核的方式。

二、績效考核的概念

績效考核是根據企業內員工的職責范圍，然后運用量化的、定性的、科學的、合理的方式方法，有效地對員工的工作量、工作行為、工作效益、工作貢獻進行綜合的量化評估，從而得出員工的綜合素質評價。績效考核在公司的績效管理中占有一個重要的地位，一個完善的績效管理體系必然會含有：4w1h。分別是：who—考核的關系；when—考核的時間管理；what—考核的具體方式；why—考核的評價運用；how—考核的環節和步驟。考核管理的形式具體包括有三大部分：分別是考核的方法；考核的步驟；考核的關系。量化和界定員工的工作成果和工作貢獻，在績效管理中是一個很重要的組成部分，科學管理、以人為本、兼顧考慮、實際運用、流程實施是績效考核的重要的基本性原則。

三、績效考核的重要意義

（一）可以大幅的提升員工的工作積極性。在對企業員工的績效考核中，可以使用“分數排優”的考核辦法，讓員工在工作中感到工作形成的緊迫感和競爭感，從而驅動員工進行自我工作方式的改進與工作效率的提升。對于工作的評分要從多個方面進行，讓員工的工作不單單只是完成任務，而是要在完成任務的同時保證工作的質量與效率。通過對企業員工進行相對科學的“打分評優”考核，可以讓員工認識到自我的工作缺陷與不足。在企業職能管理部門看來，通過量化分類下屬部門員工的考核分值，也能一定程度反映出下屬工作部門的整體工作缺陷與不足，進而對企業進行有步驟、有依據、科學的，合理的內部改革，從而讓公司在自我發展的路徑之上，越走越科學越合理。

（二）端正員工的工作態度。企業內部施行了績效考核管理之后，組織內部的各個部門之間一定要進行自我的工作職責檢查，明確部門的工作發展目標。各部門都要以不斷推動企業發展壯大為目的完成工作任務，細化部門之間、員工之間的工作任務和工作責任。在績效考核中能積極推動員工工作任務落實，做好工作的落實與管理，指標化自我工作任務。讓員工可以端正工作的態度，做出卓越的工作成果，落實企業的工作任務。

（三）激發員工的工作創新意識。在績效考核的過程中，考核部門要靈活運用考評方式，使員工的工作方式、工作任務、工作責任結合起來，不能生硬的進行工作考評。對于員工在工作方式和技術上有創新的想法和思路時，不要急于批評，而是要進行觀察和論證，是否有利于企業的發展，創新應用的成本企業是否可以接受。有利于企業發展的可以予以采納，然后對員工進行物質和精神上的激勵，從而激發員工的創新意識。在企業的發展過程中，一定要鼓勵員工對新的發展方式進行探索，讓企業在不斷的更新之中，促進企業的不斷發展。

四、現當代國內企業績效管理的現狀

（一）考核方式不夠靈活，考核要素缺乏。在當前的國企績效管理中，績效管理的運用存在著很大的問題。有的企業依然存在績效管理體系或者績效管理體系不夠完善，無法發揮績效管理的重要作用。在企業中績效管理的方式運用的不恰當，很有可能會阻礙企業的長久發展。績效管理無法正確預見公司發展的趨勢，無法為企業提供準確的員工工作數據，企業在員工管理上出現困難，模糊了企業的發展道路。績效考核對員工的應用不恰當，會造成員工之間的不公平競爭，破壞企業的正常工作氛圍，挫傷員工的工作積極性，降低員工的工作效率，從而影響了企業的整體運行效率，阻礙企業的發展。

（二）考評項目設置不當，出現評價疲勞。在考核的評價之中，考核的項目過多，評價標準繁雜，不利于考評工作的展開。考評部門自身的管理缺失，沒有做到公平，公正從而影響到員工的工作積極性。考核過程中，考核人員混淆了各個部門之間的關系，以及各具體考評人員的考核項目，從而無法有效的得出科學、合理的考核數據。繁雜的考核項目，會使員工感覺到考核疲勞，影響整體工作效果。對于考核的時間周期沒有明確的規定，從而無法具體的觀察到企業各發展階段的具體情況，企業無法對發展進程進行規劃，阻礙企業的發展。不科學的考評，會導致員工對考核產生排斥，從而影響企業內部的團結。最終考核可能會由于數據的無效性而被廢止，無法真正發揮績效考核的應有效果。

（三）考核機制不夠完善，考評數據失真。在國有企業的績效考核管理過程中，因為考核數據傳達不完善，管理層無法及時得到企業的真實情況，造成企業的競爭力下降，失去某些寶貴的發展機遇。在企業的考評中，會因為企業的經濟效益，或者企業人事關系等因素，造成考核過程部分數據失真，或上傳數據不完整，造成企業的決策失誤，阻礙企業的發展。由于反饋機制的不完善，企業會出現管理缺失，員工個人會出現消極怠工，工作態度不端正的情況，企業的整體結構渙散，紀律性不高，缺乏發展動力，企業將失去發展機遇。

五、績效管理的正確應用思路

績效管理的目的就是要通過正確的、科學的管理考核方式，以此來促進員工的工作積極性，提升員工的工作素質，端正員工的工作態度。在日常的工作環境中，員工應有著良好的工作素養，對企業的發展盡力所能，團結企業內部的各層人員，為企業的發展而努力奮斗，不斷推動企業發展前進。

六、科學的應用績效管理辦法

（一）提高績效管理方式的合理性與科學性。對于國有企業的績效考核管理來說，建立一套完整有效且科學的績效管理辦法，是對企業員工進行規范績效考核管理的基礎。在企業的考核管理實施中，一定要不斷完善績效管理的模式，及時剔除不合理的存在因素。例如，在對員工進行工時的績效考核，一定要進行準確的時間記載，然后作為員工薪資計算的重要依據之一。讓員工做到，準時上班，按時上班，合理加班，保障員工的工作積極性。

（二）提升績效管理人員的工作專業素養。目前，國有企業的組織規模較大，實施績效考核的難度大，對于績效管理人員的專業素質要求較高。所以，企業在實施績效管理的準備工作階段中，一定要對相關的績效管理人員進行職業化的培訓，績效管理人員一定要有專業的績效管理素質，以及有一定的管理經驗，從而可以更好地實施企業的績效管理工作，提升績效管理工作的專業性和科學性。另外，對于績效管理工作的開展，一定要得到管理層的極力支持，管理層對于績效管理的正確認識和支持，有利于在企業內部順利的開展績效管理工作。由于績效管理的工作體系復雜，建設周期較長，企業的相關職能部門就要予以支持，引導員工對相關工作規章制度以遵從。績效管理工作的相關人員要有專業的知識儲備，運用專業的管理方式與手段，努力做好計劃、考核、反饋和相應結果的處理等工作過程，認真做好績效考核結果的反饋工作，提升績效管理工作的嚴謹性和專業性。

（三）建立科學合理的績效管理工作體系。績效考核在績效管理中處于一個重要的位置，為了保障績效管理工作的積極性、高效性、有序性，績效管理體系的建立非常有必要。在績效管理的工作體系中，要有一個科學考核、及時反饋的良性循環的過程，績效管理工作人員一定要從企業的實際情況出發，建立科學合理的績效管理工作體系，推動企業的快速發展。

（四）強化對于績效工作管理的管理分析。在績效管理工作的過程中，績效考核的工作在績效管理中處于很重要的位置，要強化對績效管理的工作分析，只有強化工作分析，才能夠使績效考核發揮其重要的作用。績效管理的工作分析，指的是要定位企業內部員工的工作任務和責任，工作要求，對于員工的考核有量化的指標。首先，分析員工的工作；第二，研究員工的工作環境；第三，準確界定員工的工作績效。科學合理的進行工作指標量化，提升員工的工作積極性。

（五）多方面的工作評價機制。在企業績效管理的過程中，績效考核的方式不能單一化，績效考核的項目也不能單一化。要使用多種工作評價機制，對員工的工作要從時間、數量、質量等多個方面進行考核評價。績效考核的方式也要有多方面的評價機制，運用“評分選優”的考核機制等，使員工的工作績效更加的科學與合理，更能夠有說服力，以此保障員工的工作積極性，考核機制有靈活性，可以及時分析企業員工的工作狀態，反饋企業的發展形態。

七、結語

對于國有企業的改革和發展來說，正確運用績效考核，不失為企業一種有效的管理辦法。就績效考核本身而言，有著其他管理方式無法超越的管理優勢，合理使用績效考核管理，可以更加有助于企業的經營發展。在當前的社會經濟環境中，企業組織之間的競爭力不斷增加，高效的管理方式不失為一種有效的競爭手段。在使用績效管理的過程中，一定要根據企業的實際發展情況，使用合適的管理辦法，才能更好的促進公司的發展。