企業文化在企業管控領域的功能

隨著社會的發展，企業需要不斷提高管控水平。而企業文化可以推動管控水平的提升。企業文化作為一種軟實力，是企業競爭力的象征。企業文化體系的構建，可成為提升管理水平的動力源泉，成為創建企業品牌的重要措施。

一、企業文化的內涵與特征

（一）企業文化的含義。在當前企業發展的過程中，企業文化是非常重要的，從整體上看，企業文化主要是指企業在長期生產經營和發展過程中形成的一種價值觀念和企業精神是一種綜合體，在企業文化中主要是以人為中心的企業管理理念是整個企業管控中的軟要素。企業文化凸顯了企業在經營過程中的價值觀念以及發展方向，并且企業文化還是在企業員工長期勞動和交往中形成的，另外，企業文化還是企業員工思想和行為的主要依據。

（二）企業文化的特征。在不同時代下，社會環境和人們的精神追求是不同的，一些企業想要在當前時代下不斷的提高自身的發展水平，就需要根據社會環境的變化而做出適當的調整，制定較為完善的企業發展戰略，塑造全面的企業文化，這就需要一些企業的領導人員應當根據時代的環境特征不斷地對企業文化進行完善以及創新，從中可以看出企業文化具有時代的特征，可以集中性的反映這一時代的精神追求以及精神面貌。企業文化的第二個特征適合企業發展目標具有高度的一致性，企業在日常經營的過程中，相關領導人員為了獲得最大的經濟效益，應當以企業文化作為核心內容，企業文化體現了員工的共同追求以及意志風格等，是企業在當前時代下發展的重要支柱，從中可以看出企業文化和企業今后的發展目標具有高度的一致性。企業文化的最后一個特征是富有個性，每個企業在日常運行的過程中都有各自的企業環境，企業之間的文化差異性也是非常大的，這都需要相關領導人員應當在企業經營的過程中挖掘和形成自身獨特的文化內涵。真正代表企業核心競爭力的企業文化并不是通用的，也是不可模仿的，是需要企業在日常運行和發展的過程中自然而然形成的。

二、構建企業文化體系的重要性

（一）企業的需要。企業文化體系的構建有利于推進管控的效果。企業文化包括了物質和精神兩個層面的內容，它既可以服務于具體的管控，也可以服務于意識。由于企業存在管控點多、面廣、分散的特點，更需要文化的推動作用。借助企業文化的輻射功能，可以為管控起到紐帶作用。企業借助文化體系建設可以提升管控的效果。企業的文化體系具有無形的力量，可以起到激勵、溝通與導向的作用，這些有助于提升管控的功能。

（二）增強企業的實力。構建企業文化體系可以提升企業管控的凝聚力。借助企業文化，可以使企業員工建立起命運共同體。企業員工的日常行為會借助共同的行為準則來約束自我的行為，還可以調節員工的內部關系，消除發展中人為的阻礙或摩擦，內部關系更加和諧，有利于員工彼此尊重，相互交流，增強員工的凝聚力。企業借助企業文化體系可以增強競爭力。企業在市場競爭中需要不斷提升競爭優勢。而企業體系的構建可以為產生出多方面的作用，有利于提升企業的軟實力，為增強核心競爭力創造了條件。

（三）塑造企業社會形象的需要。構建企業文化體系有助于企業塑造社會形象。企業的形象塑造是實施文化建設的重要目標。企業塑造出良好的社會形象是文化建設要解決的重要課題。企業文化有助于提升企業的服務水平，為社會提供更加優質的服務，樹立起更好的社會形象，在社會上獲得高度的信譽。企業改革是面向市場不斷深化的過程，是逐步解決思想，轉變觀念、提高認識的過程。企業借助企業文化可以幫助員工樹立新的思維模式，推動管控水平的提升，為深化企業改革創造條件。

三、企業文化包含的內容

（一）精神文化。企業的核心價值體系是精神文化，這也是推動企業發展的無形推動力。企業文化體系的構建要以拼搏奉獻精神為核心。企業文化建設要傳承弘揚開拓創新、不斷進取、服務社會的企業文化，要結合時代發展的特點與企業發展的實際構建新的文化體系，體現企業特色，明確企業全體員工的共同愿景。借助企業文化，為企業的發展提供精神動力，構建出和諧的精神力量。

（二）行為文化。企業文化有助于規范員工的言行，企業文化借助行為文化得以表達。行為文化可以借助員工行為標準，用員工守則的方式加以體現，對員工的言行做出明確的規定。當前一些企業的部分員工沒有集體意識，經常自作主張進行一些違規的操作，使得管理成本大大增加。借助文化體系，員工的行為可以更加準確，可以針對性采取相應的工作方法。

（三）制度文化。企業的制度文化是需要成員共有遵守的行為規范。制度是在企業管理中需要強制執行的內容，各項規章制度要起到規范保證的作用，包括生產管理制度、人力資源、物料管理制度等。文化借助制度來實現保障落實。各類規章制度的建立要融入文化，要保證以人為本，要為社會提供優質的服務，這是企業的社會責任。制度要反映員工所追求的價值取向。借助規范化的管理，保證員工行為的自覺性。

（四）科技文化。企業的發展需要依據科技的進步，科技作為一種力量，為企業的發展起到了直接的推動作用。特別是在當前的社會發展中，科技的作用更加突顯，科技已成為企業發展的支撐力量。因此企業文化需要結合科技文化，借助科技文化實現企業的創新發展，實現企業建設的科技進步，保證企業有更高的服務水平。

四、如何發揮企業文化在企業管控領域的功能

（一）對企業文化體系要保證認知程度。企業要持續發展需要全體員工的共同努力，文化的影響力是無形的，但是會持續作用，員工的努力需要借助文化保證動力的持久。企業的文化體系構建是突出以人為本的管控，要保證全員對企業文化的認知，要尊重和重視員工對企業發展的重要作用。企業針對文化體系建設要注重宣傳普及，借助制度文化、措施文化、管理文化加以滲透，以營造出良好的文化氛圍，讓全體員工都可以接受，形成對文化的共識，使全員自覺參與到文化體系的構建中，推動企業事業的不斷發展，實現個人發展與企業文化建設的完美契合。

（二）企業文化體系要表里如一，杜絕形式主義。體系的建設要突出效果，實現表里如一，不能搞形式主義。企業針對文化體系的構建要以員工的思想觀念為出發點，讓員工樹立基于社會主義核心價值觀的文化觀，形成企業特有的風氣。體系的構建要結合企業的特點，要以提供更加優質的服務為發展目標，引導員工爭一流、上水平，要有服務至上的理念，保證企業的服務受到社會的認可。企業文化要強化相互協作的團隊精神，使企業員工形成精誠合作的群體，營造出和諧的人際氛圍。企業文化要立足于尊重人、關心人、文化的導入要基于愛護人、理解人，借助企業特有的文化氛圍，以實現對員工的激勵作用，實現員工的廣泛參與，使員工與企業共發展，主動為企業的發展出力獻計；企業文化要加以提煉升華，企業精神要簡練明確，內容要富有感召力，便于員工銘記在心，形成源動力。員工有了共同的價值觀念與奮斗目標，才會產生向心力，才會體現出更強的凝聚力和戰斗力。

（三）企業文化體系要形成特色。不同企業都存在特定的發展環境，因此企業文化體系的構建要形成特色，要結合文化積淀，推動文化建設的效果，以實現經濟效益的持續增長，實現管理水平的不斷提升。要將企業文化融入企業建設的具體細節，將企業文化的內容加以延伸，發揮企業文化對經營管理的推動作用。此外，精神文化是構建企業文化要解決的核心問題，精神隱藏在文化的深層，會滲透于員工的思想中，會形成群體力量，對企業的發展會產生強大的推動作。精神文化作為企業文化體系的核心，是企業精神的升華。企業針對精神文化要弘揚企業行業的傳統文化。歷代企業人造就了犧牲與奉獻精神。當代企業的文化建設要傳承和發揚傳統美德，以豐富企業文化的內容，推動企業建設的發展。因此企業針對企業精神要顯示出獨特的個性，具有強烈的激勵性，體現時代精神。借助員工創造性的實踐活動，充實文化內涵，保證企業文化有新的活力，以推動企業的持續健康發展。企業文化體系要借助對精神的提煉、總結，實現升華，明確精神的內涵和外延，最終轉化為員工精神動力，使員工成為“企業人”，使企業精神成為自覺行為，成為“本能”。

（四）吸收國外先進文化和我國傳統文化精髓。為了使企業文化可以在企業管控領域發揮其應有的功能和價值，相關企業的領導人員在打造較為完善的企業文化時，應當積極的吸收國外先進的文化與我國傳統文化，對原有的企業文化進行不斷的創新以及修正。企業領導人員應當立足于企業當前所面臨的經濟環境以及企業自身的情況，有選擇性地學習國外的先進文化，從而保證企業文化的有效性，與此同時還應當發揚中華民族的優良傳統，摒棄不適應現代企業文化建設的部分，使得企業文化可以更加具有時代性的特征，能夠對企業當前的管控和戰略發展目標提供一定的借鑒作用，不斷的提高企業文化的功能，使得企業文化可以在企業管控領域起到一個良好的引導和管控作用，有效的提高企業在當前時代下的發展水平。

五、結語

構建企業文化體系是一項長期的系統工程，需要在潛移默化中實現，需要大量細致的工作。在其構建過程中需要不斷總結經驗，抓住企業文化的關鍵點，借助企業文化凝聚員工，共同為企業的發展奮斗。文化體系的構建要堅持以人為本，確立員工認可的發展愿景，要創造出體現時代精神、企業特色、具有凝聚力、具有生命力的文化氛圍。